总工
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称： 总工 |签字日期： | |部门：　公司办 |任职人： |任职人签字： | |编号： |直接主管：　总经理 |直接主管签字： | |任 |学历： 本科 |资格证书： |外语水平：熟练沟通、阅读 | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历： 10年相关经历 | | |专业知识：行业专业知识，项目管理专业，市场营销，项目商务 | | |业务了解范围： | | |了解国家相关政策法规，国际国内行业发展状况和方向，了解企业产业构成和 | | |运行模式，了解公司生产流程和劳动组织。 | |职位目的：依据公司发展规划和国防需求，组织产品技术认证和新产品开发，组织 | |策划市场的技术支持服务，提高技术质量管理，优化生产线，参与专项投资技术项 | |目评审，提出阶段性课题研究，实施专业培训，提高公司科技管理与生产技能，提 | |升公司综合制造能力，保障公司持续发展。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程 |衡量标准 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 |度 | | |技术认证： |全责 |评审确认 | |依据公司发展规划，组织相关部门进行前期调研，开展技术 | |行业领先 | |可行性研究及技术经济性研究，审核技术认证报告，提交评 | | | |审，保持公司持续发展。 | | | |产品开发： |全责 |用户满意度| |依据国防事业和市场需求，负责审订技术集成方案，组织产 | | | |品研发，监查产品试制过程，组织行业团体评审，以满足国 | | | |家和用户的需要。 | | | |技术支持服务： |全责 |用户满意度| |依据客户的需求，组织策划技术支持方案和策略，指导有关 | | | |部门开展产品性能，应用范围的售前服务。以技术理论支持 | | | |商务活动，组织用户使用培训，处理重大客户投诉，提高公 | | | |司的诚信度，提供优质服务。 | | | |技术质量管理： |全责 |产品合格率| |依据公司质量控制程序文件及相关技术质量管理制度，组织 | | | |协调处理生产过程的重大质量事故，监督工艺流程的正确执 | | | |行，监控生产过程的质量状况，以保证产品质量，降低生产 | | | |成本。 | | | |生产线优化： |全责 |效率水平 | |依据产品工艺制造流程的需求，组织引进出国内外先进科学 | |行业领先 | |生产线模式，审核优化方案，提出改良现有制造装备方案， | | | |经评审确认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合 | | | |制造能力。 | | | |专项技术管理： |全责 |项目验收结| |依据国防需要，组织编写专项投资技术项目建议书，组织项 | |果 | |目可行性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题 | | | |，参与项目验收评审，保证项目的安全实施，提高公司的市 | | | |场竞争力。 | | | |课题研究: |全责 |课题成果应| |依据公司远景管理规划，组织业内业外相关人员进行专项课 | |用率 | |题研讨，提出阶段性课题成果，为产品项目开发奠定基础， | | | |确保公司持续性发展。 | | | |专业培训： |全责 |工作技能 | |依据公司发展的需要和公司业务技术状况，组织先进技术培 | | | |训；行业先进装备应用培训；技术项目管理专项培训；审订 | | | |培训效果，提升公司综合技术竞争能力。 | | |
总工