工程部工作指引
1-0 工程部架构及工作范围
1-1 工程部作用
工程部是进行新产品设计、开发及相关工艺改进的专职技术管理部门，根据公司所提供的市场信息或客户提供的技术要求，负责新产品的开发和老产品的改进工作，以满足市场的需求。在新产品的设计和老产品的改进中，均参照国际上规定的安全标准，制定产品的规格和技术参数，负责编制生产工序、标准工时，使产品既简单可靠又满足客户的要求，同时尽可能使生产成本降低。
1-2 工程部组织架构，参照附件一。
1-3 各成员之工作范围
1-3-1 部门经理负责组织安排本部门的工作，跟进本部门各设计项目工作进度，并协助本部门员工解决工作中遇到的困难，以确保各设计项目工作按时完成。审批所有工程部资料文件并负责与各部门的沟通。主持召开新产品发布会，详述有关该产品须注意事项及生产前准备工作。每年对本部门员工作职效评估。
1-3-2 各组长须协助部门经理负责组织安排本部门的工作，当部门经理因公外出时，代理审批及签署工程部资料文件。
1-3-3 电子组负责非变压器类的电子产品的开发设计、旧产品的改进及样品制作，调试工作，物料成本控制以及相关技术资料的编制工作，新产品物料选择及提供供应商资料给采购部，以方便采购部选择购买物料。
1-3-4 变压器组负责变压器、Adaptor产品的开发设计、旧产品的改进，样品制作调试工作，以及相关技术资料的编写工作，物料成本控制以及相关技术资料的编制工作，新产品物料选择及提供供应商资料给采购部，以方便采购部选择购买物料。
工程部工作指引