市场部部长
综合能力考核表详细内容
市场部部长
岗 位 说 明 书 岗位编号: |岗位名称 |市场部部长 |所属部 |市场部 | | | |门 | | |直接主管 | | |直接下属 |市场部副部长、市场部各中心主任 | |编写日期 |2002年4月26日 |编写部 | | | | |门 | | |工作目的:维护企业品牌形象,策划企业品牌发展方向,制定产品促销策略 | |与方案,投放影视与其它形式的广告。 | |工作职责: | |全面负责本部门日常管理工作。 | |负责本部门管理制度的制定工作。 | |负责本部门作业流程的制定工作。 | |组织调查本公司产品与竞争产品的市场份额,收集市场信息,研究市场消费 | |特征,掌握市场消费动态整体市场容量与市场分析。 | |策划各品牌发展方向,制定促销策略与方案,并协助销售部共同完成; | |研究国内媒体传播现状,分析媒体形式、特征,提出符合行业特征的媒体政 | |策制定媒介投放计划与媒介分析; | |研究消费者心理,分析消费者行为 | |收集、分析国家的产业政策,提出营销政策、产品开发建议,为企业决策提 | |供依据 | |在对市场信息、消费者心理、产品特征分析的基础山,进行全面、系统地营 | |销规划活动,形成企业形象宣传、品牌宣传、广告策划,产品促销的长、中 | |、短期策略 | |审批年度、季度、月度宣传计划,对电视、报媒、户外等媒体的广告进行审 | |批 | |负责指导媒体的洽谈、投放,审批媒体投放费用 | |负责指导产品的各种包装、宣传物品的设计、制作工作 | |负责部门人员的绩效考评工作 | |对部门内集团公司财产的安全负责 | | | | | |工作权限 | |财务权限:有效运用宣传费用和控制部门非宣传费用。 | |人事权限:部门内人员工作调配权;根据企业相关规定对部门所属员工的奖 | |惩权;对部门直接下级岗位员工任免的建议权。 | |工作权限:岗位职责范围内的管理权;部门内工作安排; | | | |越级上诉权。 | | | |任职者素质要求 | |年龄 |30-45 |学历 |本科以上 |职称 |中级职称 | |性别 |男女不限 |专业 | |工作经历 |10年左右 | |资格认证 | | | |相关技能:市场敏感度高,具有整体观与大局观念。 | | | |其他 |
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岗 位 说 明 书 岗位编号: |岗位名称 |市场部部长 |所属部 |市场部 | | | |门 | | |直接主管 | | |直接下属 |市场部副部长、市场部各中心主任 | |编写日期 |2002年4月26日 |编写部 | | | | |门 | | |工作目的:维护企业品牌形象,策划企业品牌发展方向,制定产品促销策略 | |与方案,投放影视与其它形式的广告。 | |工作职责: | |全面负责本部门日常管理工作。 | |负责本部门管理制度的制定工作。 | |负责本部门作业流程的制定工作。 | |组织调查本公司产品与竞争产品的市场份额,收集市场信息,研究市场消费 | |特征,掌握市场消费动态整体市场容量与市场分析。 | |策划各品牌发展方向,制定促销策略与方案,并协助销售部共同完成; | |研究国内媒体传播现状,分析媒体形式、特征,提出符合行业特征的媒体政 | |策制定媒介投放计划与媒介分析; | |研究消费者心理,分析消费者行为 | |收集、分析国家的产业政策,提出营销政策、产品开发建议,为企业决策提 | |供依据 | |在对市场信息、消费者心理、产品特征分析的基础山,进行全面、系统地营 | |销规划活动,形成企业形象宣传、品牌宣传、广告策划,产品促销的长、中 | |、短期策略 | |审批年度、季度、月度宣传计划,对电视、报媒、户外等媒体的广告进行审 | |批 | |负责指导媒体的洽谈、投放,审批媒体投放费用 | |负责指导产品的各种包装、宣传物品的设计、制作工作 | |负责部门人员的绩效考评工作 | |对部门内集团公司财产的安全负责 | | | | | |工作权限 | |财务权限:有效运用宣传费用和控制部门非宣传费用。 | |人事权限:部门内人员工作调配权;根据企业相关规定对部门所属员工的奖 | |惩权;对部门直接下级岗位员工任免的建议权。 | |工作权限:岗位职责范围内的管理权;部门内工作安排; | | | |越级上诉权。 | | | |任职者素质要求 | |年龄 |30-45 |学历 |本科以上 |职称 |中级职称 | |性别 |男女不限 |专业 | |工作经历 |10年左右 | |资格认证 | | | |相关技能:市场敏感度高,具有整体观与大局观念。 | | | |其他 |
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