市场营销“三级跳”

  文件类别:市场分析 营销资料

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下载次数:101

  所需积分:3点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

市场营销“三级跳”
市场营销“三级跳”   纵观市场,我们不难发现,一个企业的新产品上市都会有一个“三级跳”现象,通常意义 说,就是产品上市后,随着产品对市场的不断应用与实践,与最初计划有许多不同之处 ,从而进行对产品与市场的互相调整,进而对产品作出符合市场卖点的实际需要。   那何谓市场“三级跳”?   市场营销的规律是围绕产品的功能与卖点,进行运作的一种企业手段。有着刚性与 软性的一面。刚性是企业发展中对市场营销作出的常规规划。比如销售政策、销售目标 、及企业发展大纲等等。软性的一面是产品功能体现与执行中市场营销根据市场实际情 况,应地制宜而创造改变的一种战术调整,在运作中还需要经常进行修整与不断的完善 。   市场营销“三级跳”,有一个定性,具体称之为:移、转、合三级跳。   一.移:指的是产品上市以后,要稍稍对产品原来批准的功效对市场有一个检测。 从而对产品适量进行微调,我们称之为第一步“移动”。   那么产品在什么情况下要“移”,“移”到什么位置算是恰到好处?怎样来界定“移”出 的好与坏呢?   第一步至关重要,也非常有现实意义,如果“移”动错误不仅延误市场的发展,投入 的资金无法挽回,还有可能埋葬一个产品的发展机会。造成无法估量的损失,同时也会 对企业后续产品的发展带来障碍。因此,“移动”第一步要谨慎而行,许多企业就是过不 了第一关而惨遭淘汰出局,引发企业危机。   产品上市后,第一步进行试用人群的摸查。要在三个月时间将产品的特有性能或卖 点整理出,有一个科学的分析与对比。同时将按照不同的人群、性别、年龄进行分门别 类统计,使产品在较短的时间里有一个的定位。定位点要着眼于消费者者的共性,以大 部分为基准, 且市场潜力,市场投入与回报有说法,同时也较容易启动市场,较容易被营销人员掌握 。   “移动”时,要有充分的时间考虑市场的能动性,要保证市场在短时间内在移与不移 中有所选择。如果市场在移动时反应不够,或者效果不准,就要分析移动的力量与方向 ,在充分考虑产品适应性与外界情况下,积极调整移动对策。   二.转:在进行完第一步以后,时间跨度大约在12个月以后,要在移的基础地“转” ,二者要密切配合,转的动作要比移大些。基本上已经确定产品特点了,并且进行一段 时间的市场洗礼,有了一个稳定的市场防线。转在什么情况下开始呢?主要考虑市场容 量,在大主架不变的情况下,要考虑市场的规模效益。因此,要在稳固防线的基础上, 对市场进行转移。对新产品进行转移。市场要向外延展开,新产品也要向集中优势部分 功效展开。转移时,幅度要一步到位,不能拖泥带水,搞得眼花缭乱,并且要简明扼要 ,不使市场调整有明显的察觉。   转移是产品功效战略调整的一部分,要顺从产品的走势与消费成一体。全面调整资 源力量,广而告之,迅速围绕市场集中表现。   三.合:它是前面二者的综合反应,也是产品上市成熟,市场开发平稳,消费数量稳 定,销售稳定增长,把前二者合成起来,把产品的定位有一个实质性突破。   此时产品的显效经过一年半左右,产品的主导市场的机会已经来监。因而要把产品 前两者统一起来。使产品的定位更加准确。使产品更具有目标性。市场营销“三级跳”现 象是一个成熟产品的最终体现。尤其适合则上市的新产品。   其它许多企业所谓的策划、点子,都离不开市场的这种“三级跳”现象,在现实的例 子中非常具有代表性。如“脑白金”的三级跳从睡眠转移到清肠,合成为二者共性中睡得 好,排在中老年通病上,非常具有典型代表。“排毒养颜”的分而合之。“青春宝”产品的 时间三级跳,“海王”的产品三级跳现象等等,由此可以得出,市场营销“三级跳”现象是 取胜与转化的关键所在。   市场营销的“三级跳”,跳出市场特色。
市场营销“三级跳”
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有