市场管理部担保管理制度
综合能力考核表详细内容
市场管理部担保管理制度
1.0总则 1.1目的:为维护公司合法权益,使担保管理工作规范化和标准化,根据公司实际情况, 制定本规定。 1.2人力资源中心负责公司担保管理工作,具体实施由市场管理部人力资源科负责。 1.3本制度适用于市场管理部全体员工。 2.0担保的办理 2.1公司实行全员担保,所有员工入职时必须办理担保。 2.2担保人必须年满18周岁,且符合下列条件之一: 2.2.1系被担保员工的父母、兄弟姐妹或配偶且有固定收入; 2.2.2具市场管理部所在地户籍且有正当职业。 2.3担保人承担下列责任: 2.3.1对被担保人因故意或过失给公司造成的经济损失负有连带赔偿责任; 2.3.2对被担保人损害公司利益的行为有进行劝阻、制止和及时反映的责任。 2.4担保人如需中途退保,应以书面形式通知公司,等到被担保员工另外找到担保人,办 理新的担保手续后,才能解除担保责任。 2.5担保人承担担保义务的期限自员工入职之日至离职后半年。重要岗位员工至离职后一 年。 2.6新员工面试合格后,由人力资源科通知其办理担保手续。 2.7员工持《担保书》(见附件一),向担保人如实说明担保责任,担保人无异议后,予以 签字确认。 2.8人力资源科必须于员工上岗后两个工作日内对下列内容进行核实: 2.8.1担保人的基本情况及联系方式; 2.8.2担保人与被担保人的关系; 2.8.3担保人是否自愿承担担保责任; 2.8.4其它。 3.0核保手续 3.1每年5月和11月,人力资源科组织对所有员工《担保书》进行核保。 3.1.1市场管理部职员级以上员工核保工作由人力资源科统一实施; 3.1.2美容护肤顾问的核保工作由所属市场负责实施,人力资源科抽查。 3.2有下列情形之一的,人力资源科应通知该员工在十五天内重新办理担保。 3.2.1员工所提供的联系方法无法联系到担保人的; 3.2.2担保人不愿意继续承担担保责任的; 3.2.3担保人丧失劳动能力或担保人死亡的; 3.2.4担保人被追究刑事责任的; 3.2.5其他不能继续承担担保责任的。 4.0其它 4.1员工给公司造成损失且拒不承担责任、不能承担责任或不能完全承担责任的,人力资 源科应通知担保人在15日之内履行担保义务。担保人未在制度期限内履行担保义务的, 公司保留追究其法律责任的权利。 4.2员工拒不办理担保或故意拖延担保时间,人力资源科将通知员工停止工作,待 重新办理好担保手续后方可上岗,停工期间按事假处理。 4.3担保管理人员故意或过失致使员工担保无效,给公司造成损失的,给予警告以上处分 ,并赔偿公司损失。 4.4本制度实施前办理的担保,与本制度要求不符的,视为无效担保,应重新办理。 5.0附则 5.1本制度由人力资源中心制定并负责解释和修订。 5.2本规定自下发之日起执行,凡与本规定相抵触的,同时废止。 附件一:《担保书》 ----------------------- |制度编号 |担保管理制度 (市场管理部) |版本号 |第 2 页 | | | | |共 2 页 | |SZG12009 | |2002年第1版 | | | | |拟稿: |审核: 审批: |签发: |
市场管理部担保管理制度
1.0总则 1.1目的:为维护公司合法权益,使担保管理工作规范化和标准化,根据公司实际情况, 制定本规定。 1.2人力资源中心负责公司担保管理工作,具体实施由市场管理部人力资源科负责。 1.3本制度适用于市场管理部全体员工。 2.0担保的办理 2.1公司实行全员担保,所有员工入职时必须办理担保。 2.2担保人必须年满18周岁,且符合下列条件之一: 2.2.1系被担保员工的父母、兄弟姐妹或配偶且有固定收入; 2.2.2具市场管理部所在地户籍且有正当职业。 2.3担保人承担下列责任: 2.3.1对被担保人因故意或过失给公司造成的经济损失负有连带赔偿责任; 2.3.2对被担保人损害公司利益的行为有进行劝阻、制止和及时反映的责任。 2.4担保人如需中途退保,应以书面形式通知公司,等到被担保员工另外找到担保人,办 理新的担保手续后,才能解除担保责任。 2.5担保人承担担保义务的期限自员工入职之日至离职后半年。重要岗位员工至离职后一 年。 2.6新员工面试合格后,由人力资源科通知其办理担保手续。 2.7员工持《担保书》(见附件一),向担保人如实说明担保责任,担保人无异议后,予以 签字确认。 2.8人力资源科必须于员工上岗后两个工作日内对下列内容进行核实: 2.8.1担保人的基本情况及联系方式; 2.8.2担保人与被担保人的关系; 2.8.3担保人是否自愿承担担保责任; 2.8.4其它。 3.0核保手续 3.1每年5月和11月,人力资源科组织对所有员工《担保书》进行核保。 3.1.1市场管理部职员级以上员工核保工作由人力资源科统一实施; 3.1.2美容护肤顾问的核保工作由所属市场负责实施,人力资源科抽查。 3.2有下列情形之一的,人力资源科应通知该员工在十五天内重新办理担保。 3.2.1员工所提供的联系方法无法联系到担保人的; 3.2.2担保人不愿意继续承担担保责任的; 3.2.3担保人丧失劳动能力或担保人死亡的; 3.2.4担保人被追究刑事责任的; 3.2.5其他不能继续承担担保责任的。 4.0其它 4.1员工给公司造成损失且拒不承担责任、不能承担责任或不能完全承担责任的,人力资 源科应通知担保人在15日之内履行担保义务。担保人未在制度期限内履行担保义务的, 公司保留追究其法律责任的权利。 4.2员工拒不办理担保或故意拖延担保时间,人力资源科将通知员工停止工作,待 重新办理好担保手续后方可上岗,停工期间按事假处理。 4.3担保管理人员故意或过失致使员工担保无效,给公司造成损失的,给予警告以上处分 ,并赔偿公司损失。 4.4本制度实施前办理的担保,与本制度要求不符的,视为无效担保,应重新办理。 5.0附则 5.1本制度由人力资源中心制定并负责解释和修订。 5.2本规定自下发之日起执行,凡与本规定相抵触的,同时废止。 附件一:《担保书》 ----------------------- |制度编号 |担保管理制度 (市场管理部) |版本号 |第 2 页 | | | | |共 2 页 | |SZG12009 | |2002年第1版 | | | | |拟稿: |审核: 审批: |签发: |
市场管理部担保管理制度
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695