市场开发的基本策略
综合能力考核表详细内容
市场开发的基本策略
市场开发的基本策略(讨论稿) 一、产品策略: 1. 品种: 2. 质量:建立并运行ISO9001质量体系,年底通过认证。 3. 生产能力:弹性生产力,具备扩产能力。 4. 包装:精致包装,注重形象。 5. 新品研发:重视技术创新 6. 服务:建立系统的服务体系 二、价格策略: 1. 以中等价位进入市场,待市场网络建成,产品质量稳定后(约半年)降价促销。 2. 密切关注竞争产品的价格,迅速采取应对策略。 3. 建立规范的价格体系。 4. 经销商按年销量给一定返利。 三、渠道与分销: 1. 直销:首先以华亚机械的客户为主,得到一定的验证结果后向全行业推广。 2. 分销:在全国各省会城市选择独家代理或特约经销商,可由华亚机械的销售人员配 合,半年内建成完整的分销网络。 3. 产业链合作:同中空玻璃设备厂家合作,提出中空玻璃项目投资方案,形成产品配 套,共同开拓市场。 四、促销: 1. 人员推销:起用业务素质较高的人员,经过培训,按区域分配任务,以业绩为主要 考核目标,给予合理的激励。 2. 广告宣传: 1. 在专业媒体如《门窗幕墙与设备》《建材市场全国商情》定期刊登广告。 2. 在专业媒体、刊物刊登技术文章。 3. 通过华亚刊物进行推广。 4. 在行业展会会刊刊登广告、发布会场广告。 5. 专业市场或卖点的POP广告。 3. 促销活动: 1. 行业展会 2. 召开产品发布会或技术交流会。 3. 客户联谊活动。 4. 经销商卖点促销活动。 4. 公关活动: 1. 政府公关:同当地政府的职能部门搞好关系,力争拿到“高新技术企业”等资 格。 2. 行业公关:同所在行业、协会或主管部门搞好关系,争取相关产品、市场资 格。 3. 媒体公关:同各类新闻媒体搞好关系,尽力宣传公司和产品形象。 4. 客户公关:同客户的业务负责人搞好客情关系,稳定业务渠道。 5. 危机公关:企业或行业内遇到各类突发事件,及时采取纠正预防措施,利用 各类关系资源,消除事件影响,避免事态扩大。
市场开发的基本策略
市场开发的基本策略(讨论稿) 一、产品策略: 1. 品种: 2. 质量:建立并运行ISO9001质量体系,年底通过认证。 3. 生产能力:弹性生产力,具备扩产能力。 4. 包装:精致包装,注重形象。 5. 新品研发:重视技术创新 6. 服务:建立系统的服务体系 二、价格策略: 1. 以中等价位进入市场,待市场网络建成,产品质量稳定后(约半年)降价促销。 2. 密切关注竞争产品的价格,迅速采取应对策略。 3. 建立规范的价格体系。 4. 经销商按年销量给一定返利。 三、渠道与分销: 1. 直销:首先以华亚机械的客户为主,得到一定的验证结果后向全行业推广。 2. 分销:在全国各省会城市选择独家代理或特约经销商,可由华亚机械的销售人员配 合,半年内建成完整的分销网络。 3. 产业链合作:同中空玻璃设备厂家合作,提出中空玻璃项目投资方案,形成产品配 套,共同开拓市场。 四、促销: 1. 人员推销:起用业务素质较高的人员,经过培训,按区域分配任务,以业绩为主要 考核目标,给予合理的激励。 2. 广告宣传: 1. 在专业媒体如《门窗幕墙与设备》《建材市场全国商情》定期刊登广告。 2. 在专业媒体、刊物刊登技术文章。 3. 通过华亚刊物进行推广。 4. 在行业展会会刊刊登广告、发布会场广告。 5. 专业市场或卖点的POP广告。 3. 促销活动: 1. 行业展会 2. 召开产品发布会或技术交流会。 3. 客户联谊活动。 4. 经销商卖点促销活动。 4. 公关活动: 1. 政府公关:同当地政府的职能部门搞好关系,力争拿到“高新技术企业”等资 格。 2. 行业公关:同所在行业、协会或主管部门搞好关系,争取相关产品、市场资 格。 3. 媒体公关:同各类新闻媒体搞好关系,尽力宣传公司和产品形象。 4. 客户公关:同客户的业务负责人搞好客情关系,稳定业务渠道。 5. 危机公关:企业或行业内遇到各类突发事件,及时采取纠正预防措施,利用 各类关系资源,消除事件影响,避免事态扩大。
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