市 场 部 经 理
综合能力考核表详细内容
市 场 部 经 理
市 场 部 经 理 |岗位名称:市场部经理 | |直接上级:营销部经理; | |直接下级:业务管理员,市场调查员; | |本职工作:全面主持市场部的工作; | |工作责任: | |1. 对产品销售管理工作; | |2.负责市场开拓和管理工作; | |3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作; | |4.对销售管理办法的研究和改进; | |5.产品市场销售潜力的调查和分析; | |6.对下属人员工作的考核、评比、激励; | |7.销售成绩的统计与分析; | |8.对同业、客户、环境的调研; | |9.负责对账物卡的核对; | |10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论; | |11.半年一次销售情况的评价; | |12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权; 管理责任: | |1.参加公司召开部以上有关工作会议; | |2.参加公司每月季的工作协调会; | |3.参加公司年度工作评比会; | |4. 对所承担的工作全面负责; | |岗位要求: | |1.具有大专以上文化程度和营销管理知识; | |2.具有较强的管理能力和工作协调能力; | |3.熟悉公司产品和基本生产情况; |
市 场 部 经 理
市 场 部 经 理 |岗位名称:市场部经理 | |直接上级:营销部经理; | |直接下级:业务管理员,市场调查员; | |本职工作:全面主持市场部的工作; | |工作责任: | |1. 对产品销售管理工作; | |2.负责市场开拓和管理工作; | |3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作; | |4.对销售管理办法的研究和改进; | |5.产品市场销售潜力的调查和分析; | |6.对下属人员工作的考核、评比、激励; | |7.销售成绩的统计与分析; | |8.对同业、客户、环境的调研; | |9.负责对账物卡的核对; | |10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论; | |11.半年一次销售情况的评价; | |12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权; 管理责任: | |1.参加公司召开部以上有关工作会议; | |2.参加公司每月季的工作协调会; | |3.参加公司年度工作评比会; | |4. 对所承担的工作全面负责; | |岗位要求: | |1.具有大专以上文化程度和营销管理知识; | |2.具有较强的管理能力和工作协调能力; | |3.熟悉公司产品和基本生产情况; |
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