小組可行性承諾

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

小組可行性承諾
小组可行性承诺 顾客:销售分公司、国内汽配市场 零件编号:DZRYB001 日期:2002年12月25日 对可行性的考虑 产品名称:99新秀电子燃油泵 产品质量策划小组不可能在进行可行性评价时面面俱到,但已考虑了以下问题。所提 供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。对于所有否定答案 都要识别所关注事项和/或所提出更改,以满足特定要求的附加规定。 |是 |否 |问题 | |√ | |产品是否被完全定义(使用要求等)以便能进行可行性分析? | |√ | |工程性能规范是否任命书面要求? | |√ | |产品能按图样规定的公差生产吗? | |√ | |产品能用符合要求的要求吗? | |√ | |有足够的能力生产产品吗? | |√ | |设计上允许高效的材料搬运技术吗? | |√ | |以下几方面不发生异常时,产品是否能正常生产? | |√ | |主要设备成本? | | |√ |工装成本? | |√ | |替代的制造方法? | |√ | |是否对产品要求统计过程控制? | |√ | |统计过程控制当前是否用在类似的产品上? | | | |如果统计过程控制用在类似的产品上 | |√ | |过程是否处于受控和稳定状态中? | | | | | |√ | | | | | |可行 产品可按规定不作修改而生产 | |可行 建议做出更改(见附页) | |不可行 | |需要更改产品设计以生产出符合规定要求的产品 | 认定 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务日期 小组成员/职务/工期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务日期 小组成员/职务日期
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