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| |知识领域 |实施程序 |投入 |工具及技术 |产出 | |1 |项目整合管理 |项目计划书发展 |其它计划之产出 |项目规划方法论 |项目计划书 | | | | |历史计划资料 |厉害关系人之技巧及 |支持细节 | | | | |组织政策 |知识 | | | | | |限制条件 |项目管理信息 | | | | | |假设事项 |实获值管理法 | | | | |项目计划书执行 |项目计划书 |一般管理技巧 |工作结果 | | | | |支持细节 |产品技巧及知识 |变更请求 | | | | |组织政策 |工作授权系统 | | | | | |预防行动 |现况审查会议 | | | | | |更正行动 |项目管理信息系统 | | | | | | |组织程序 | | | | |整合变更控制 |项目计划书 |变更控制系统 |更正项目计划书 | | | | |绩效报告 |型态管理 |更正行动 | | | | |变更请求 |绩效评量 |经验学习 | | | | | |额外的规划 | | | | | | |项目管理信息系统 | | |2 |项目范畴管理 |专案起始 |产品说明 |项目选择方法 |项目核准证明 | | | | |策略计划 |专家判断 |经理人确认/指派 | | | | |专案选择准则 | |限制条件 | | | | |历史性资料 | |假设事项 | | | |范畴规划 |产品说明 |产品分析 |范畴声明 | | | | |项目核准证明 |利润/成本分析 |支持细节 | | | | |限制条件 |备选方法辨识 |范畴管理计划 | | | | |假设事项 |专家判断 | | | | |范畴定义 |范畴声明 |WBS范本 |WBS | | | | |限制条件 |分解 |更新之范畴声明 | | | | |假设事项 | | | | | | |其它规划之产出 | | | | | | |历史性资料 | | | | | |范畴验证 |工作结果 |检查 |正式接受 | | | | |产品文件 | | | | | | |WBS | | | | | | |范畴声明 | | | | | | |项目计划书 | | | | | |范畴变更与控制 |WBS |范畴变更控制系统 |范畴变更 | | | | |绩效报告 |绩效评量 |更正行动 | | | | |变更请求 |额外的规划 |经验学习 | | | | |范畴管理计划 | |调整基准 | |3 |项目时间管理 |活动定义 |WBS |分解术 |活动清单 | | | | |范畴声明 |参考范本 |支持细节 | | | | |历史性资料 | |更新之WBS | | | | |限制条件 | | | | | | |假设事项 | | | | | | |专家判断 | | | | | |活动排序 |活动清单 |顺序图标法 |项目网络图 | | | | |产品说明书 |箭头图示法 | | | | | |强制依存关系 |条件图示法 | | | | | |刻意依存关系 |网络图示法 | | | | | |外部依存关系 | | | | | | |里程碑 | | | | | |活动期程估算 |活动清单 |专家判断 |活动时间评估 | | | | |限制条件 |模拟估算 |评估基础 | | | | |假设事项 |量化期程 |更新之活动清单 | | | | |资源需求 |应变预留时间 | | | | | |资源能量 | | | | | | |历史性资料 | | | | | | |已辨别之风险 | | | | | |时程发展 |专案网络图 |数学分析法 |专案时程 | | | | |活动期程预估值 |期程压缩法 |支持细节 | | | | |资源使用量 |模拟分析法 |时程管理计划 | | | | |资源共享说明 |资源抚平法 |更新之资源需求 | | | | |行事历 |项目管理系统 | | | | | |限制条件 |编码结构 | | | | | |假设事项 | | | | | | |提前和延迟 | | | | | | |风险管理计划 | | | | | | |活动属性 | | | | | |时程控制 |专案时程 |时程变更系统 |更新之时程 | | | | |绩效报告 |绩效评量 |更新行动 | | | | |变更请求 |额外规划 |经验学习 | | | | |时程管理计划 |项目管理系统 | | | | | | |便异分析 | | |4 |项目成本管理 |资源规划 |WBS |专家判断 |资源之需求 | | | | |历史性资料 |备选方法辨识 | | | | | |范畴声明 |专家管理软件 | | | | | |资源共享说明 | | | | | | |组织政策 | | | | | | |活动期程预估 | | | | | |成本估算 |WBS |模拟估算法 |成本预估值 | | | | |资源需求 |参数模型法 |支持细节 | | | | |资源单位成本 |由下而上之估算法 |成本管理计划 | | | | |活动期程预估值 |计算机化工具 | | | | | |出版品估算 |其它成本估算法 | | | | | |历史性资料 | | | | | | |预算科子目表 | | | | | | |风险 | | ...
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