如何测评员工的智商与情商
综合能力考核表详细内容
如何测评员工的智商与情商
|如何测评员工的智商与情商 | | | | | | | | |智商 | | | | | | 你在什么地方总能找到幸福? | | 一个人走进他的花园时,总是把什么先放在里边? | | 什么东西越洗越脏? | | 什么东西能载得动一百捆干草却托不起一粒沙子? | | 什么东西越是打破了越是受人欢迎? | | 在早餐时从来不吃的是什么? | | 放大镜不能放大的东西是什么? | | 什么东西倒立后会增加一半? | | | | | |智力测验解题的基本方法 | |一、数学能力(1) | |一、数学能力(2) | |二、推理能力(1) | |二、推理能力(2) | |三、反应能力 | |四、分析能力 | | | | | | | |智力测验解题的基本方法 | |布莱尔·沃森(美) | | | | 1排除法 | | 把一些无关的问题先予以排除,可以确定的问题先确定,尽可能缩小未知的范围,以| |便于问题的分析和解决。这种思维方式在我们的工作和生活中都是很有用处的。 | | 2递推法 | | 由已知条件层层向下分析,要确保每一步都能准确无误。可能会有几个分支,应本着| |先易后难的原则,先从简单的一支入手。 | | 3倒推法 | | 从问题最后的结果开始,一步一步往前推,直到求出问题的答案。有些问题用此法解| |起来很简单,如用其他方法则很难。 | | 4假设法 | | 对给定的问题,先作一个或一些假设,然后根据已给的条件进行分析,如果出现与题| |目给的条件有矛盾,说明假设错误,可再作另一个或另一些假设。如果结果只有两种可能| |,那么问题就已经解决了。在科学史上,“假设”曾起了极大的作用。 | | 5计算法 | | 有些问题必须经计算才能解决。要注意的是,智力测验中的问题往往含有隐含的条件| |,有时给出的数是无用的。 | | 6分析法 | | 这是最基本的方法。各种方法常常要用到分析法。可以说,分析能力的高低,是一个| |人的智力水平的体现。分析能力不仅是先天性的,在很大程度上取决于后天的训练,应养| |成对客观事物进行分析的良好习惯。 | | 7作图法 | | 根据问题中已知的条件,采用适当的方法画出图形,有助于问题的解决。有些问题,| |在没画图之前,会觉得无处下手,画了图后就一目了然了。 | | 8综合法 | | 事实上,许多问题都要运用几种不同的方法才能解决。所谓综合法,就是综合各种方| |法(包括前述各种方法以外的方法)去解决某些问题。 | |一、数学能力(1) | |布莱尔·沃森(美) | | | | 1.元帅领兵 | | 元帅统领八员将,每将各分八个营,每营里面摆八阵,每阵配置八先锋,每个先锋八| |旗头,每个旗头有八队,每队分设八个组,每组带领八个兵。请你掐指算一算,元师共有| |多少兵? | | 2.运算符号的妙用 | | 在1、2、3、4、5、6、7、8、9这一串数字中间,加入运算符号“+”或“-”,使其代 | |数和等于99,按(1 …… 9)可以有17种解,倒过来的后者(9 …… | |1)可以有11种解。有兴趣的读者,不妨一试。 | | 3.两龟赛跑 | | 有两只乌龟一起赛跑。甲龟到达10米终点线时,乙龟才跑到9米。现在如果让甲龟的 | |起跑线退后1米,这时两龟再同时起跑比赛,问甲、乙两龟是否同时到达终点? | | 4.电视机的价格 | | 麦克因工作繁忙,决定临时请尼克来协助他工作。规定以一年为期限,一年的报酬为| |600美元与一台电视机。 | | 可是尼克做了7个月后,因急事必须离开麦克,并要求麦克付给他应得的钱和电视机 | |。由于电视机不能拆散付给他,结果尼克得到了150美元和一台电视机。 | | 现在请你想一想:这台电视机值多少钱? | | 5.这块石头究竟有多重 | | 有4个小孩看见一块石头正沿着山坡滚下来,便议论开了。 | | “我看这块石头有17公斤重,”第一个孩子说。 | | “我说它有26公斤,”第二个孩子不同意地说。 | | “我看它重21公斤”,第三个孩子说。 | | “你们都说得不对,我看它的正确重量是20公斤,”第四个孩子争着说。 | | 他们四人争得面红耳赤,谁也不服谁。最后他们把石头拿去称了一下,结果谁也没猜| |准。其中一个人所猜的重量与石头的正确重量相差2公斤,另外两个人所猜的重量与石头 | |的正确重量之差相同。当然,这里所指的差,不考虑正负号,取绝对值。请问这块石头究| |竟有多重? | | 6.三只砝码称东西 | | 现在有三种不同重量的标准砝码1克、3克、9克。请问可以称出多少不同物品的重量 | |?在进行称量时,要称的东西与已知的标准砝码可以任意地放在天平的两盘之一。另外,| |每种砝码都只有一只,而且不准复制。 | | 7.称米 | | 现有米9公斤以及50克和200克的砝码各一个。问怎样在天平上只称量三次而称出2公 | |斤米? | |8.比萨饼交易 | | | | | | 在我最喜欢的那家比萨饼店中,10寸的比萨卖4.99美元。店主说,他们有一笔12寸比| |萨饼的交易,定价为每份5.39美元。请问:该店在这笔比萨饼交易中给予了买方多少折扣| |? | |一、数学能力(2) | |布莱尔·沃森(美) | | | | 9.伊沙贝拉时装精品屋 | | 纽约伊沙贝拉时装精品屋,新近从意大利购进了一件女式冬装。这衣服的购入价格再| |加二成,是该店标出的销售价。 | | 出于半个月内未卖出去,女老板又将这个定价减去了一成,很快被一位漂亮小姐买走| |了 | |。女老板获利400元。 | | 请问,这件高档女式冬装购入价是多少? | | 10.称量罐头 | | 为罐头工厂工作的送货员A,给一家食品公司送了10箱菠萝罐头。每个罐头重量是800| |克,每箱装20个。 | | 正当他送完了货,要回工厂的时候,接到了从工厂打来的电话,说这10箱中有一箱由| |于机器出了问题而混进了次品,每个罐头缺50克的分量,要送货员把这箱罐头送回工厂以| |便更换。但是,怎样从中找出到底哪一箱是次品呢?最需要的当然是秤,可是手边又没有| |。 | | 正在这时,他忽然发现不远的路旁有一台自动称量体重的机器,也就是投进去1元硬 | |币就可以称量一次重量。他的口袋里刚好就有一个1元硬币。当然也就只能量一次。那么 | |他应该怎么充分利用这只有一次的机会,来找到那一箱不符合规格的产品呢? | | 11.按劳取酬 | | 有一个农场主,雇用了两个临时工帮忙种小麦。其中一个叫做汤姆,是一个耕地能手| |,但是他不会播种;而另一个叫做尼克,他并不擅长于耕地,但是,他却是播种的好手。| |这个农场主决定要种十公顷小麦,让他们各自包一半,于是,汤姆从东头开始耕地,而尼| |克从西头开始耕地。耕一亩地汤姆只要用二十分钟,而尼克却需要四十分钟,但是尼克播| |种的速度比汤姆要快三倍。 | | 他...
如何测评员工的智商与情商
|如何测评员工的智商与情商 | | | | | | | | |智商 | | | | | | 你在什么地方总能找到幸福? | | 一个人走进他的花园时,总是把什么先放在里边? | | 什么东西越洗越脏? | | 什么东西能载得动一百捆干草却托不起一粒沙子? | | 什么东西越是打破了越是受人欢迎? | | 在早餐时从来不吃的是什么? | | 放大镜不能放大的东西是什么? | | 什么东西倒立后会增加一半? | | | | | |智力测验解题的基本方法 | |一、数学能力(1) | |一、数学能力(2) | |二、推理能力(1) | |二、推理能力(2) | |三、反应能力 | |四、分析能力 | | | | | | | |智力测验解题的基本方法 | |布莱尔·沃森(美) | | | | 1排除法 | | 把一些无关的问题先予以排除,可以确定的问题先确定,尽可能缩小未知的范围,以| |便于问题的分析和解决。这种思维方式在我们的工作和生活中都是很有用处的。 | | 2递推法 | | 由已知条件层层向下分析,要确保每一步都能准确无误。可能会有几个分支,应本着| |先易后难的原则,先从简单的一支入手。 | | 3倒推法 | | 从问题最后的结果开始,一步一步往前推,直到求出问题的答案。有些问题用此法解| |起来很简单,如用其他方法则很难。 | | 4假设法 | | 对给定的问题,先作一个或一些假设,然后根据已给的条件进行分析,如果出现与题| |目给的条件有矛盾,说明假设错误,可再作另一个或另一些假设。如果结果只有两种可能| |,那么问题就已经解决了。在科学史上,“假设”曾起了极大的作用。 | | 5计算法 | | 有些问题必须经计算才能解决。要注意的是,智力测验中的问题往往含有隐含的条件| |,有时给出的数是无用的。 | | 6分析法 | | 这是最基本的方法。各种方法常常要用到分析法。可以说,分析能力的高低,是一个| |人的智力水平的体现。分析能力不仅是先天性的,在很大程度上取决于后天的训练,应养| |成对客观事物进行分析的良好习惯。 | | 7作图法 | | 根据问题中已知的条件,采用适当的方法画出图形,有助于问题的解决。有些问题,| |在没画图之前,会觉得无处下手,画了图后就一目了然了。 | | 8综合法 | | 事实上,许多问题都要运用几种不同的方法才能解决。所谓综合法,就是综合各种方| |法(包括前述各种方法以外的方法)去解决某些问题。 | |一、数学能力(1) | |布莱尔·沃森(美) | | | | 1.元帅领兵 | | 元帅统领八员将,每将各分八个营,每营里面摆八阵,每阵配置八先锋,每个先锋八| |旗头,每个旗头有八队,每队分设八个组,每组带领八个兵。请你掐指算一算,元师共有| |多少兵? | | 2.运算符号的妙用 | | 在1、2、3、4、5、6、7、8、9这一串数字中间,加入运算符号“+”或“-”,使其代 | |数和等于99,按(1 …… 9)可以有17种解,倒过来的后者(9 …… | |1)可以有11种解。有兴趣的读者,不妨一试。 | | 3.两龟赛跑 | | 有两只乌龟一起赛跑。甲龟到达10米终点线时,乙龟才跑到9米。现在如果让甲龟的 | |起跑线退后1米,这时两龟再同时起跑比赛,问甲、乙两龟是否同时到达终点? | | 4.电视机的价格 | | 麦克因工作繁忙,决定临时请尼克来协助他工作。规定以一年为期限,一年的报酬为| |600美元与一台电视机。 | | 可是尼克做了7个月后,因急事必须离开麦克,并要求麦克付给他应得的钱和电视机 | |。由于电视机不能拆散付给他,结果尼克得到了150美元和一台电视机。 | | 现在请你想一想:这台电视机值多少钱? | | 5.这块石头究竟有多重 | | 有4个小孩看见一块石头正沿着山坡滚下来,便议论开了。 | | “我看这块石头有17公斤重,”第一个孩子说。 | | “我说它有26公斤,”第二个孩子不同意地说。 | | “我看它重21公斤”,第三个孩子说。 | | “你们都说得不对,我看它的正确重量是20公斤,”第四个孩子争着说。 | | 他们四人争得面红耳赤,谁也不服谁。最后他们把石头拿去称了一下,结果谁也没猜| |准。其中一个人所猜的重量与石头的正确重量相差2公斤,另外两个人所猜的重量与石头 | |的正确重量之差相同。当然,这里所指的差,不考虑正负号,取绝对值。请问这块石头究| |竟有多重? | | 6.三只砝码称东西 | | 现在有三种不同重量的标准砝码1克、3克、9克。请问可以称出多少不同物品的重量 | |?在进行称量时,要称的东西与已知的标准砝码可以任意地放在天平的两盘之一。另外,| |每种砝码都只有一只,而且不准复制。 | | 7.称米 | | 现有米9公斤以及50克和200克的砝码各一个。问怎样在天平上只称量三次而称出2公 | |斤米? | |8.比萨饼交易 | | | | | | 在我最喜欢的那家比萨饼店中,10寸的比萨卖4.99美元。店主说,他们有一笔12寸比| |萨饼的交易,定价为每份5.39美元。请问:该店在这笔比萨饼交易中给予了买方多少折扣| |? | |一、数学能力(2) | |布莱尔·沃森(美) | | | | 9.伊沙贝拉时装精品屋 | | 纽约伊沙贝拉时装精品屋,新近从意大利购进了一件女式冬装。这衣服的购入价格再| |加二成,是该店标出的销售价。 | | 出于半个月内未卖出去,女老板又将这个定价减去了一成,很快被一位漂亮小姐买走| |了 | |。女老板获利400元。 | | 请问,这件高档女式冬装购入价是多少? | | 10.称量罐头 | | 为罐头工厂工作的送货员A,给一家食品公司送了10箱菠萝罐头。每个罐头重量是800| |克,每箱装20个。 | | 正当他送完了货,要回工厂的时候,接到了从工厂打来的电话,说这10箱中有一箱由| |于机器出了问题而混进了次品,每个罐头缺50克的分量,要送货员把这箱罐头送回工厂以| |便更换。但是,怎样从中找出到底哪一箱是次品呢?最需要的当然是秤,可是手边又没有| |。 | | 正在这时,他忽然发现不远的路旁有一台自动称量体重的机器,也就是投进去1元硬 | |币就可以称量一次重量。他的口袋里刚好就有一个1元硬币。当然也就只能量一次。那么 | |他应该怎么充分利用这只有一次的机会,来找到那一箱不符合规格的产品呢? | | 11.按劳取酬 | | 有一个农场主,雇用了两个临时工帮忙种小麦。其中一个叫做汤姆,是一个耕地能手| |,但是他不会播种;而另一个叫做尼克,他并不擅长于耕地,但是,他却是播种的好手。| |这个农场主决定要种十公顷小麦,让他们各自包一半,于是,汤姆从东头开始耕地,而尼| |克从西头开始耕地。耕一亩地汤姆只要用二十分钟,而尼克却需要四十分钟,但是尼克播| |种的速度比汤姆要快三倍。 | | 他...
如何测评员工的智商与情商
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695