如何当好一线主管
如何当好一线主管 狄振鹏 第1讲 如何当好一线主管导论 【本讲重点】 认识一线主管 课程约定 主管的八大误区 管理者的困境 管理者的管理技能结构 认识一线主管 本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢？ 1.一线主管的定义 主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主 管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业 管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企 业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。 2.一线主管的业务特点 一线主管的工作业务截然不同于本企业的其他人员，要在一个开放系统里工作，同时 在工作中扮演着重要角色，其行动是根据不同情况的动态来决定的。他的管理问题非常 现实，也非常复杂，因为他不但要直接面对上层的领导，还要面对下层的员工，所以经 常会在实际管理工作中处于两难的境地。 3.做好一线主管需要注意的五个方面 [pic] 主管的角色定位 主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避 免哪些行为。 [pic] 管理循环和管理职能 在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常 会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。 [pic] 时间和效能管理 如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值？解开不少主管整天忙忙碌碌，却始 终没有太多成就感的困惑。 [pic] 员工激励技巧 讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务 之外，是否还有其他激励员工的手段。 [pic] 有效沟通技巧 沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同 理心的方式与他人做深入的沟通。 课程约定 在正式学习如何当好一线主管之前，我们首先要做一些课程的约定： 1.空杯心态 很多主管可能已有多年的管理经验，在学习本课程的过程中会出现轻视理论的漠视心 理。但学习是为了不断提升和成长，只有把杯子里的水全部倒空，才能够装进新的东西 。所以在学习本课程的过程中，始终保持这种空杯心态非常重要。 2.五岁心智 在课程当中会有很多的案例，这就需要您在保持生理年龄的同时，不断地降低心理年 龄，降低到五岁的心智为最佳，这样更有利于您以一种放松的心情和积极思考的状态， 而不是在心里对所学内容采取抵抗的态度，从而阻碍您的学习和成长。 3.知行合一 学习最重要的不是知道、了解了什么，而是要做到知行合一，要将所掌握的各种理论 落实到实际的管理行动中去，这才是学习的目的所在。只有明确了这一点，才能通过学 习不断地进步，推动个人、企业的不断成长，进而走向成功。 [pic] [pic] 图1-1 团队规则示意图 【自检】 请您判断下面的图案并回答问题。 在下面的Bingo图中有25格，每一格中都写有一些特征、爱好，或者特殊的经历，请让 您的部门、团队或者您所处的某个团体中的人做以下活动（最好是多于25人聚在一起时 ）： 让每个人分别将具有某种特征、爱好或是经历的人找出，让他在相应的格内签字，一 个格内只能签一个人的名字，您也可以写自己的名字，整个图里面一个人的名字只能出 现一次。将规则向大家宣读一次后开始（也可以根据情况允许参加者对规则提问，总数 不能超过三次，然后开始），将寻找和填写的整个活动限定在五分钟内。 评分标准：类似五子棋，5个成一行，连成一条线就计1分，横线、竖线、斜线 均可。 活动结束后，看看是否有人能够得到5分以上（可承诺高分者有相应奖励）。如果没有 人或者很少有人得到较高分数，请您组织大家思考一下不能得高分的原因何在，然后联 系自己在实际管理工作中，是否存在与大家提出的原因相似的不足之处。 见参考答案1-1 |让我认识您（BINGO图） | |喜欢打 |谈过三 |搭公交 |会使用 |会驾 | |蓝球 |次恋爱 |车上班 |电脑 |汽车 | |工作超 |有近视 |喜欢看 |喜欢听 |喜欢赶 | |过十年 | |电影 |音乐 |时髦 | |喜欢喝 |会弹 |童年 |会弹 |经常 | |绿茶 |钢琴 |尿过床 |吉他 |上网 | |会讲 |喜欢踢 |喜欢 |不小心踩 |是单身 | |外语 |足球 |卡拉OK |过大便 |贵族 | |喜欢 |抽烟 |到过外国 |不喝 |喜欢 | |赌博 |10年 |旅游 |咖啡 |吃辣 | 图1-2　让我认识您（Bingo图） 主管的八大误区 中国的主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区，给工作的进展、绩效的 提高带来很大的困难： 1.急于行动、疏于计划 一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工； 但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而 主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分 析和计划。 [pic] 2.目标模糊、计划不周 很多主管对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊 必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣 。 3.只顾做事、不重绩效 衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取得的绩效究竟有多少 ，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。不少主管对这一点往往认 识不清，过分依赖勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，合理充分地利用 各种资源，采用各种灵活的工作方式。 4.行为过程、控制不力 一些主管在管理工作中，对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制， 如制定标准动作、标准工时，进行现场走动管理和看板管理等，控制了过程控制了作业 标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。品质是控制出来的而非检验出来 的。 5.缺乏训练、自然淘汰 不少主管误认为员工的工作技能是慢慢适应，自然而然就会无师自通的，缺乏必要的 职前岗位训练和在职训练，所谓辅导也是一通说教。如果员工不能自学成材，主管就采 用自然淘汰法进行“洗人”，重新招聘一批人。缺乏人力资源管理技巧是大多数主管的通 病。 6.效能低下、急事急办 有些主管过于追求工作的速度和时效，急于求成，急事急办，却没有辅以科学合理的 方法，没有把主要精力和时间放在重要和有价值的工作任务上，分不清工作的轻重缓急 ，迷失在杂务和琐碎工作的汪洋大海之中，只见树木不见森林，结果造成了工作的效能 低下。 7.不善协作、沟通障碍 不少主管个人工作能力很强，但却不善于与他人分工协作，尤其是与部门之间的配合 和协作，往往困难更大。不少主管常常以自我为中心，以小团体的利益为中心。即使在 不得不和别人或别的部门进行交流时，也往往存在着各种沟通的障碍，不能积极主动地 展开交流，结果被一些只需要简单的沟通、协作就可以解决的问题捆住了手脚，影响了 整体的企业绩效。 8.归罪于外、推卸责任 工作进展过程中出现问题时，很多人都倾向于将责任推诿于他人，却很少检讨自己。 所以很多企业、职能部门在开会厘清问题责任的时候，便很容易出现争吵，导致内耗。 而作为一个卓越或合格的主管应该归因于内，遇到问题首先反省自身，而不是先找别人 的责任。 管理者的困境 1.主管的重要性 主宰、影响企业发展最重要的群体是主管，而阻碍和拖垮企业最重要的群体同样也是 主管。如果说企业决策层是一幢房子的大梁，那么主管就是隐没在房体里面，看不见的 立柱。如果立柱不能承重，即使是大厦也会坍塌。因此在某种意义上来说，比决策层更 为重要的，就是各个层级的主管。 [pic] 2.主管的两难境地 主管总是处在一种两难的困境之中：决策层会批评主管太同情员工，不能充分地执行 命令，从而出色地完成任务；属下的员工则会埋怨主管没有人情味，只顾抓工作创绩效 ，而不体恤下属。因此，如何把自己置于恰当的位置，协调处理好自身、员工和组织之 间复杂的企业管理关系，并实现企业目标，正是我们要重点研究的课题。 管理者的管理技能结构 国际上通常将主管的管理技能分为三大单元： 1.自我管理 就是管理者的自我修炼和学习提升，通常包括主管自身的角色定位、心智修炼、职业 化技能、职涯规划、创新思维、压力管理等，以及时间和效能的管理。自我管理体现的 是主管的“影响力”。 2.工作管理 所谓工作管理就是及时、准确、保质保量地完成工作任务。目标管理、有效沟通、绩 效评估、制度管理等内容都属于工作管理的范畴之内。工作管理是刚性的、严格的、一 丝不苟以绩效为准的，也称为管理科学，体现的是主管的“执行力”。 3.人员管理 工作任务是通过人力资源，也就是员工来完成的，所以团队建设、人力资源的运用和 管理也就成为主管的一项重要任务。21世纪企业的竞争，不仅仅是表面的业务指标的竞 争，更多的是员工队伍的竞争。能否训练出一支优秀、有战斗力的员工队伍，是衡量一 名管理者是否优秀的标准。因此主管必须要了解相关的领导艺术。人员管理包含员工激 励、员工培育和团队建设等，人员管理其实是人力资源管理，是柔性的、弹性的、因人 而异、以人为本的，也称为领导艺术，体现的是主管的“领导力”。 管理者在工作管理中是严格的、痛苦的，在人员管理中是幸福的、快乐的，所以说管 理者的管理过程其实是“痛并快乐着”，你认为呢？ [pic] 图1-3　管理者的管理技能结构示意图 【本讲小结】 本讲首先讲述了对一线主管的正确认识，以及做好一线主管所应注意的五个方面。并 对学习本课程做出了三点相关的课程约定，即保持空杯心态、五岁心智和知行合一。随 后分析了中国的主管在进行实际管理工作时，经常会走进去的八大误区，以及分别会给 工作的进展、绩效的提高带来哪些困难。在强调了主管工作对于企业生存、发展的重要 性后，又指出了主管工作经常会处在一种两难的困境中，由此指明了本课所要讨论的重 点所在。最后介绍了国际上对管理者技能所划分的三大单元，明确了作为主管所应当努 力培养的能力。 【心得体会】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第2讲 主管的角色定位（一） 【本讲重点】 主管的角色定位 管理的层次和技能（一） 主管的角色定位 管理的定义 对于管理的定义，管理学界的各个流派众说纷纭，没有定论。有这样一个朴实的说法 ：管理就是通过其他人的努力，去完成自己的工作目标。这个定义虽然朴实，也远非科 学，但它反映出了管理的一些重要内涵，这是很多管理者都没有清楚认识到的。管理是 要通过别人的努力，“别人”通常就是下属这种人力资源；除此以外，还需要物、技术、 环境、组织架构等各种资源，才能完成工作任务，例如生产管理人、机、料、法、环五 大要素（人员、机器、原料、工艺、环境）。作为企业的一个主管，工作任务、目标就 应当是企业目标的一部分。 所以，概括来讲，管理就是运用各种资源去达成企业目标的一个过程。而“运用”的含 义则是获取、调度、利用和开发。获取是指获取一定的资源。调度是将人与资源相结合 ，达到最佳的配合。利用则是将各种资源进行互补，从而达到最高效率。开发就是开发 员工的人力资源，从而提升员工的工作技能，完成企业的工作绩效。 |思　 考 | |1．企业的目标是什么呢？ | |2．企业是怎么来赢利的呢？ | 企业的目标和赢利模式 企业是商业机构，它与政治组织和非赢利组织不同，它的目标就是要赢利，追求价值 最大化，获得尽可能多的社会效益和经济效益。 1.赢利模式的改变 20世纪企业与21世纪企业赢利的模式有了很大的不同。 [pic]旧的盈利模式——促进销售，扩大份额 20世纪管理学家普遍认为企业的赢利模式就是促进销售，扩大份额，认为生产、销售 出的产品越多，就一定可以获得丰厚的利润。然而事实并非如此，很多时候产品的产量 、营业额都在提升，可利润率却在下降。他们认为出现这种情况可能是由于同品质产品 成本上升、相应价格下降之类的系统性原因。 [pic]新的盈利模式——满意服务，忠诚客户 21世纪的管理学家会对上述的情况得出截然不同的结论，那就是企业老客户的不断流 失。企业的目标是赢利，但不应当直接去追求利润，而应当追求满意忠诚的客户群，忠 诚的客户群的规模大...
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