天水长城电器公司总经理刘继瑞1105
刘继瑞访谈记录 |姓名 |刘继瑞 |职务 |天水长城电器集团公司总经理| |电话 | |手机 | | 访谈记录 |对捆绑上市的看 |捆绑上市是不情愿的，但又想上市，只好如此 | |法 |当时兰电集团、电器集团和长开都想单独上市 | | |上市时把213拉进来是机械集团的意思 | | |当时是必要的，但此后没有考虑管理问题 | | |捆绑上市的弊病：各利益集团各自考虑自己的利益；电工集团没有对上市 | | |公司起到管理职能； | | |认为兰电、213、电器集团是股份公司的出资人 | |公司情况和问题 |集团运营基本正常 | | |不愿意三分开，自己的包袱更大 | | |三分开对股份公司有好处，但会带来一些问题 | | |在股份公司经营层没有长城电器的人，只有一个财务总监，还不负责具体 | | |事 | | |集团总部100多人，管理人员60人，退休人员100人 | | |算产值时，长城电器和股份公司各自计算，三全资子公司公司的产值出现 | | |重复计算问题 | | |长开、长控、电研所的盈利占长城电器的90％以上 | | |有长控、长低等三个特困企业，使公司出现亏损 | | |在做产业结构调整，如天水长城果汁有限公司，用偿还债务方式引进3000 | | |万投资，自己投800万，年利800万 | | |经国家经贸委同意，进行债转股（1.5亿），但由于三个子公司的影响，实| | |施困难 | | |企业文化：集团和部分下属公司制定了企业文化建设规划 | |对股份公司看法 |职能：领导任命、经营指标的下达、领导考核（年薪制） | | |投资的控股子公司效益均不佳 | | |投资决策程序有问题（如塑钢公司，原总经理杨贻华先在自己权限内批了3| | |00万投资，之后又要追加投资，董事会才知道） | | |长开、长控、电研所有问题时还找长城电器，党组织、工会由长城电器负 | | |责 | | |干部考核也是由股份公司综合部张子新下来配合进行 | |未来发展 |要求把股份公司的部分职能移交给长城电器 | | |加大亏损企业的扭亏增盈力度，该破产的要破产 | |访谈人 |李福和、朱琳、潘勇、田磊 |访谈日期 |2001/11/05 | 其他需要进一步了解的问题：
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