天水213副厂长杨林1105
杨林访谈记录 |姓名 |杨林 |职务 |天水213常务副厂长 | |电话 |0938－8362888 |手机 | | 访谈记录 |对总部看法 |股份公司运作目标性和方向性不明确，股份公司向何处去，产业是什么 | | |股份公司与过去机械厅的管理没什么区别 | | |由于是为了上市而上市，总部没有统一规划 | | |母公司在市场、产品和钱的方面都指望不上，只能自己发展自己，是一种 | | |滚动发展 | |公司情况和问题 |主要经营：科研、主导产品装配、关键零部件生产和试验检测 | | |产品有四大类：以接触器为代表的控制电器；以断路器为代表的配电器； | | |成套装置、配电柜；智能化的电子电器（美国AB公司的OEM产品，打213品 | | |牌，在中国销售） | | |主要生产低压电器元件和开关柜，共1.4亿 | | |在职员工980人，其中非入组240人；退休员工500人，其中享受社会统筹的| | |260人，内退240人，内退的人均收入最高 | | |设立16个销售网点，直销，100多家代理商 | | |产值去年增加20％，今年增加17％ | | |公司运行稳定，关键是班子稳定 | | |给机械集团交管理费，一年50万 | |三分开 |非入组部分包括开关厂、物业公司和三个子公司，占总资产的30％ | | |三子公司为：上海（员工入股占大头，产值1400万,14人）；西安（员工占| | |小头，产值2100万，17人）；深圳（港资占40％，产值2100万，13人） | | |物业公司管基建、后勤、能源、动力，资产不小，但没有直接利润 | | |三分开不是不能搞，而是应该怎么搞，越不搞，越难搞 | |母子公司关系 |5家子公司凝聚在一起，应该有很强的实力，比如一个电厂的项目，5个公 | | |司可以共同交钥匙，总部却没有精力和能力来协调 | | |长控、213应该说有一个就可以 | | |产品开发重复、市场重叠、审证重复 | | |在市场开发上，曾建议由总部统一牵头，但总部做得不好 | | |子公司领导层年薪由总部定，副职的系数是根据资历定，而不是根据职位 | | |定 | | |母子公司是债权关系，对子公司的投资变成子公司的负债 | | |利润是做出来的，报表是根据总部意思做的 | | |如果总部把利润拿走，几家公司都会亏损 | |未来发展 |在厂内设立市场开发部，到研究所、大企业跑销售，将销售网点变成配送 | | |中心，靠代理来销售 | | |在大的框架解决不了问题时，可以制定分布实施方案 | | |为企业设计一个管理平台，适应总部的管理模式 | |访谈人 |朱琳、潘勇 |访谈日期 |2001/11/05 | 其他需要进一步了解的问题：
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