天传厂副所长马竞1105
综合能力考核表详细内容
天传厂副所长马竞1105
马竞访谈记录 |姓名 |马竞 |职务 |天水电气传动研究所副所长 | |电话 | |手机 |13909381991 | 访谈记录 |个人背景 |曾在天传所分所任所长,2000年底才提升天传所副所长 | |工作职责 |负责科研开发、生产 | |天传所产品 |传动自动化、冶金传动、钢厂传动、电站自动化、石油钻机控制、特种电源 | | |成套飞镖产品,自行生产 | |利润 |逐年下降,但利润率比其他子公司较好 | |销售方式 |分行业对象成立工程部,负责整个项目的研发、生产、销售 | | |没有系统的销售体系,只有几个办事处 | |天传所人员状况|在职职工400多人(技术人员100多、生产车间110、科研140、其他服务人员 | | |),离退休人员100多人 | |销售状况 |2000年销售4000多万元,2001年5000多万元 | | |2001年亏损,2001年毛利500多万元 | |经营条件 |研究设备基础好,生产设备陈旧,正在更新 | |绩效考评 |科研工作考评不易量化 | |四所一厂 |相互产品没有充分搭配,各子公司之间没有价格优惠 | | |长开和天传所可以优势互补,长开利用天传所科研,天传所利用长开的销售 | |母公司对子公司|仅限于资金的支持 | |支持 |对科研开发只消耗资产、不产生利润,很不理解 | |天传所目前缺陷|人才流失:薪酬体系不完善,家庭、子女问题影响 | | |生产能力弱 | |天传所发展战略|战略制定要考虑母公司的情况,曾上报发展规划但不受重视 | | |在发达城市成立分所,分所吸引人才进行科研开发,天水总部进行生产加工 | | |发展战略只停留在设想阶段,没有制定具体发展实施方案 | | |领导观念保守,没有人愿意实施战略负责任 | |访谈人 |李福和、田磊 |访谈日期 |2001/11/05 | 其他需要进一步了解的问题:目前经费来源
天传厂副所长马竞1105
马竞访谈记录 |姓名 |马竞 |职务 |天水电气传动研究所副所长 | |电话 | |手机 |13909381991 | 访谈记录 |个人背景 |曾在天传所分所任所长,2000年底才提升天传所副所长 | |工作职责 |负责科研开发、生产 | |天传所产品 |传动自动化、冶金传动、钢厂传动、电站自动化、石油钻机控制、特种电源 | | |成套飞镖产品,自行生产 | |利润 |逐年下降,但利润率比其他子公司较好 | |销售方式 |分行业对象成立工程部,负责整个项目的研发、生产、销售 | | |没有系统的销售体系,只有几个办事处 | |天传所人员状况|在职职工400多人(技术人员100多、生产车间110、科研140、其他服务人员 | | |),离退休人员100多人 | |销售状况 |2000年销售4000多万元,2001年5000多万元 | | |2001年亏损,2001年毛利500多万元 | |经营条件 |研究设备基础好,生产设备陈旧,正在更新 | |绩效考评 |科研工作考评不易量化 | |四所一厂 |相互产品没有充分搭配,各子公司之间没有价格优惠 | | |长开和天传所可以优势互补,长开利用天传所科研,天传所利用长开的销售 | |母公司对子公司|仅限于资金的支持 | |支持 |对科研开发只消耗资产、不产生利润,很不理解 | |天传所目前缺陷|人才流失:薪酬体系不完善,家庭、子女问题影响 | | |生产能力弱 | |天传所发展战略|战略制定要考虑母公司的情况,曾上报发展规划但不受重视 | | |在发达城市成立分所,分所吸引人才进行科研开发,天水总部进行生产加工 | | |发展战略只停留在设想阶段,没有制定具体发展实施方案 | | |领导观念保守,没有人愿意实施战略负责任 | |访谈人 |李福和、田磊 |访谈日期 |2001/11/05 | 其他需要进一步了解的问题:目前经费来源
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