天传厂党委书记杨维平1105
杨维平访谈记录 |姓名 |杨维平 |职务 |天水电气传动研究所党委书记| |电话 |0938－8383490－2206 |手机 |13909381962 | 访谈记录 |个人背景 |曾电器工业集团工作，2000年11月调到天传所任党委书记 | |工作职责 |全职政工职务，从事党委、工会工作 | |发展战略 |产品战略：产品更新、技术工作 | | |建立分支机构，组建形式股份有限公司 | | |吸引人才，（以往技术人员3/4都流失了） | |母公司对子公司|上市后共投资2000多万元，用于设备改造、科研开发 | |支持 |母公司对天传所的支持力度不大，重视程度不够 | | |母公司应看到天传所的科研开发能力和飞镖产品的高利润 | |母子公司关系 |电器集团应加强对子公司的管理职能，否则取消电器集团 | | |应取消无效的上级单位，减轻企业负担 | |电器集团 |现有下属企业后成立集团，目的是进行专业化生产，属于行政性公司 | | |集团下有8家企业，2家研究所，2所学校，其中：长开、长控、天传所入主长| | |城电工股份公司 | | |目前电器集团非入主企业经营困难，多数处于亏损状态，电器集团没有资金 | | |流入，没有担保信用 | | |60多个管理人员，还有一些离退休人员，（解散电器集团的障碍之一） | |母公司管理 |投资决策、经营指标、干部任免、财务四个方面 | | |统一销售、财务不现实，各子公司情况不同 | |企业文化 |各子公司都有自己企业文化，但都没有考虑母公司因素 | | |母公司没有统一的企业文化 | |工作计划会议 |母公司：二次董事会 电器集团：每季度 电工集团：半年 | | |都是形式主义，没有具体可行的工作实施方案 | |管理创新的建议|保留母公司，取消电器集团、电工集团等无效上级单位 | | |保留子公司法人地位，保留子公司的知名品牌 | |访谈人 |李福和、田磊 |访谈日期 |2001/11/05 | 其他需要进一步了解的问题：目前经费来源
天传厂党委书记杨维平1105