外地服务指南

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

外地服务指南
同路公司“华东国际工业博览城”专案小组成员名单及沟通制度 一、项目小组成员名单 项目整体监控指导 范昀 男 29岁 曾成功策划及销售过全国二十几个项目的经验 服务过的城市有:北京、上海、深圳、天津、昆明、武汉、重庆、长沙、南京、温州、 大连等 房地产行业从业时间:7年 联系电话:(0)13510330405 OR(0755)83899134 主要服务项目: 北京:翡翠城、财智中心 上海:黄兴绿地、古美小区、世纪之门、海伦香榭 深圳:四季花城、天然居、碧云天、东方玫瑰园、星海名城、安柏丽晶、南海玫瑰、百 仕达8号 昆明:美丽家园、世纪生活、新东方女人广场 重庆:新东福花园、重庆大世界、重庆中央大街 温州:云中花园 本项目主要职责: 负责与甲方高层直接沟通,了解甲方最新项目动态。负责对内小组的工作协调,推广难 点的解决,广告方向与调性的把握等。 工作时间安排: 全程跟踪,并参与作品表现前的讨论会及表现后的评审修改 项目整体创意/设计监控指导: 习怡 (阿考) 女 35岁 同路创始人之一 全球华人设计百杰之一 深圳平面设计协会会员 有数十个大型项目操作经验 前万科国际企业服务公司知名设计师 设计界知名设计师 为同路创意集体核心 广告从业时间:10年 联系电话:(0)13602605006 OR (0755)83414000 代表作:上海万科、天津万科、北京华远、四季花城、万科温馨家园、芳邻、昆明美丽 家园、东方玫瑰花园、南宁山水美地、重庆中央大街、大连亿达等 项目客户经理 谢永星 男 25岁 广告从业时间:3年 联系电话:(0)13825225318 OR (0755)83893285 主要服务项目: 桂芳园、香荔绿洲、西海湾、沈阳文华园、中山水云轩、武汉金色港湾、重庆龙湖花园 、重庆中央大街、南宁山水美地、贵阳山水黔城、昆明仟禧龙庭、武汉奥园、长沙时代 购物中心、大连亿达等 本项目工作职责: 负责与甲方具体沟通项目各项工作,了解销售/工程进度,市场现状,月度策略案的撰写 ,具体领导项目小组,具体执行工作的协调分配,作品质量的把关等 工作时间安排: 全程跟踪,全工作日负责 项目策略师: 陈高峰 男 25岁 广告从业时间:4年 对房地产市场推广策略和传播有独到的见解,并对品牌战略规划具有较为深刻的认识。 广告从业时间:3年 联系电话:13530039821 (0755)83894999 服务项目与品牌:冠城世家、锦上花、喜年中心、绿色新都、翠茵景苑、中信东厦花园 、露露杏仁露、七匹狼香烟、北京翡翠城、天津蓝水假期、重庆中央大街、南宁山水美 地、贵阳山水黔城、昆明仟禧龙庭、武汉奥园等 项目创意、撰文: 杨方烁 男 25岁 广告从业时间:4年 联系电话:13352977474 OR (0755)83894999 主要服务客户:大众汽车、强生、万科四季花城、天然居、碧云天、东方玫瑰园、山水 情家园、深圳皇庭世纪、大连亿达、长沙时代购物中心、武汉奥园等 项目美术设计: 王炜 男 26岁 广告从业时间:5年 联系电话: 13058006484 OR (0755)83894000 主要服务项目: 中国电信、中国联通、深大电话、深圳粮食集团、深圳劲嘉集团、天津富邦花园、天津 富邦白天鹅、鹿荫翠地、旺业豪苑、贵阳山水黔城、南宁山水美地、重庆中央大街等 二、沟通制度——实行例会制 为顺利推进本合同项目品牌战略的打造与实施,建立诚信合作、良性互动的战略伙伴关 系,特制定本沟通机制,建议如下: 1. 实行专案小组制(由发展商、代理公司、广告公司专人组成) 2. 乙方成立项目小组,充分配合项目良性进展。(名单见“项目小组成员名单”) 3. 每周通过视频通讯的方式召开网络视频周例会。 4. 乙方项目小组每月需有1个工作日以上时间到南昌召开月度例会。 5. 定期广告发布效果跟踪调查及信息反馈。 6. 定期竞争对手媒介投放监控及信息收集。 7. 广告成本预算及费用监控。 8. 提供对本项目的广告所涉及的顾问、咨询服务配合。 9. 提供除另收费项目之外的所有合同期内的平面设计及服务配合。 例会细则: 1. 每周通过视频通讯的方式召开网络视频周例会。每月在项目所在地进行现场办公会议。 2. 每次例会前,双方确立本周议题、时间、地点及与会人员。乙方要提供书面工作计划, 甲方有权提出修改、增补意见,乙方应在例会后提供调整后的书面工作计划给甲方确 认。此后将执行情况以书面形式定时报给甲方,最后由甲方对其执行结果进行测评, 若执行情况不理想的,甲方有权要求乙方整改,若整改不及时或效果仍然不理想,则 甲方有权终止协议,且乙方要承担由此造成的一切后果并对就给甲方造成的损失向甲 方进行赔偿。 3. 由主持方整理会议纪要,及时传送对方。 4. 双方对结论性的结果确认、执行,或视具体情况再议。 5. 双方落实执行及执行情况的意见交换。 6. 每月月例会前,双方进行沟通,双方确立议题、时间、地点及与会人员,达成书面共识 。 7. 每月月例会之后,双方召开项目会议。 8. 建立共享机制,完善共享资料交接单。 9. 甲方专人专项负责本案,与乙方沟通,均以文字形式,用传真方式(非电子邮件)下工 作单。 10. 双方工作小组在工作范畴外,均不发表对对方公司、个人不利之言行。
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