哲思心語
哲理故事几则 晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破 盘子的响声，然后一片沉寂。儿子望着他父亲，说道：“一定是妈妈打破的。”“你怎么知 道？” “她没有骂人”（注：我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以 宽。） 有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。其中一位导游连声 抱歉，说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗意盎然地对游客说：“诸位先生女士， 我们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。”（注：虽是同样的情况， 然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你 。） 同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。中国的老师斥之为： “胸无大志，孺子不可教也！”外国的老师则会说：“愿你把欢笑带给全世 界！”（注：身为长辈的我们，不但容易要求多于鼓励，更狭窄的界定了成功的定义。） 有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环，一个标价五百五十元，另一个却只 标价二百五十元。她大为心喜，立刻买下二百五十元的手环，得意洋洋的走出店门。 临出去前，听到里面的店员悄悄对另一个店员说：“S.看吧，这一招屡试不爽” (注：试探如饵，可以轻而易举的使许多人显露出贪婪的本性，然而那常常是吃亏受骗的 开始。) 乞丐：“能不能给我一百块钱？”路人：“我只有八十块钱。”乞丐：“那你就欠我二十块钱 吧 ”（注：有些人总以为是上苍欠他的，老觉得老天爷给的不够多、不够好，贪婪之欲早已 取代了感恩之心。） 在故宫博物院中，有一个太太不耐烦地对她先生说：“我说你为甚么走得这么慢。原来你 老是停下来看这些东西”（注：有人只知道在人生的道路上狂奔，结果失去了观看两旁美 丽花朵的机会。） 妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：“慢些。小心！火太大了。赶快把鱼翻 过来，快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下。哎唷，锅子歪了！”“请你住口！”妻子 脱口而出，“我懂得怎样炒菜。”“你当然懂，太太，”丈夫平静地答道：“我只是要让S.知 道，我在开车时，S.在旁边喋喋不休，我的感觉如何。”（注：学会体谅他人并不困难， 只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。） 第一名， 毕业典礼上，校长宣布全年级第一名的同学上台领奖，可是连续叫了好几声之後，那位 学生才慢慢的走上台。後来，老师问那位学生说：“怎麽了？是不是生病了？还是没听清 楚？”学生答：“不是的，我是怕其他同学没听清楚。” (名与利是多少人的捆绑、多少人的心结？我们被教育要争气、要出头，但是争气出头的 ，不过是少数人，沉默的大众毕竟还多数。想一想，有那麽多人都和你我一样，不也是 很兴奋的一件事吗？) 一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人後面紧紧地追赶着这辆车子 。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必须追上 它，”这人气喘吁吁地说：“我是这辆车的司机” (有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，後果就十分悲惨了！然而也正因为必须全 力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充份展现出来。) 原来如此，甲：“新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我 家的门铃。”乙：“的确可恶！你有没有马上报警？” 甲：“没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。”（事出必有因，如果能先看到自己 的不是，答案就会不一样在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就 能释怀了。） 误会，某日，张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆 货车，而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一：“猪” 张三越想越纳闷，也越想越气，於是他也摇下车窗回头大骂：“你才是猪！”才刚骂完， 他便迎头撞上一群过马路的猪。（不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并 且使别人受辱。在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事後生发悔意。） 後生可畏，小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？” 爸爸回答：“当然啦！”小男孩问：“电灯是谁发明的？”爸爸：“是爱迪生。”小男孩又问 ：“那爱迪生的爸爸怎麽没有发明电灯？”（很奇怪，喜欢倚老卖老的人，特别容易栽跟 斗。权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。） 不必紧张，小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生 求助。医生说：“我现在还有几个病人在，可能要半小时後才能赶过去。”小明妈妈说： “在你来之前，我该做甚麽？”　医生说：“给小明喝一杯白开水，然後用力跳一跳，你就 可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。” （Take it easy!放轻松些，生活何必太紧张？事情既然已经发生了，何不坦然自在的面对。担心不 如宽心，穷紧张不如穷开心。） 钥匙， 一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来 了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问： “为什麽我费了那麽大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因 为我最了解他的心。”（每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯 有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。 弹性生存 加拿大魁北克有一条南北走向的山谷。山谷没有什么特别之处，惟一能引人注意的是它 的西坡长满松、柏、女贞等树，而东坡却只有雪松。 这一奇异景色之谜，许多人不知所以，然而揭开这个谜的，竟是一对夫妇。 那中1993年的冬天，这对夫妇的婚姻正濒于破裂的边缘，为了找回昔日的爱情，他们打 算做一次浪漫之旅，如果能找回就继续生活，否则就友好分手。他们来到这个山谷的时 候，下起了大雪，他们支起帐篷，望着满天飞舞的大雪，发现由于特殊的风向，东坡的 雪总比西坡的大且密。不一会儿，雪松上就落了厚厚的一层雪。不过当雪积到一定程度 ，雪松那富有弹性的枝丫就会向下弯曲，直到雪从枝上滑落。这样反复地积，反复地积 ，反复地弯，反复地落，雪松完好无损。可其它的树，却因没有这个本领，树枝被压断 了。 妻子发现了这一景观，对丈夫说：“东坡肯定也长过杂树，只是不会弯曲才被大雪摧毁了 。” 少顷，两人突然明白了什么，拥抱在一起。 生活中我们承受着来自各方面的压力，积累着终将让我们难以承受。这时候，我们需要 象雪松那样弯下身来。释下重负，才能够重新挺立，避免压断的结局。 弯曲，并不是低头或失败，而是一种弹性的生存方式，是一种生活的艺术。 理想主义与结果导向 最近，动物庄园里一派繁荣景象，动物们兴起了一轮房地产热，牛猪鸡鸭都搞起了房地 产，房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏，好不热闹。 　　话说动物庄园里有一只理想主义的猪和一只结果导向的猪，兄弟俩不甘人后，也搞 起了房地产。他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的 职业经理人队伍。有一天，他们作了一个约定：比赛谁的企业做得大，赚的钱最多。 　　理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管 理制度。但动物庄园作为发展中国家，大部分优秀的庄园企业在他人眼中只算得“小企业 ”，没有这方面的经验。于是他花了一笔钱，请来山姆家的麦卡管理咨询顾问，引进了一 套先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。每年年终，他根据绩效评估结 果奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。 　　理想主义的猪雄心勃勃地设想，有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合 理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理想主义的猪各 司其职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。 　　结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先 必须有良好的销售。于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件。通过分析客 户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套激励 制度，重奖当月为销售做出重大贡献的结果导向的猪，如果房子的销售总量高于上月， 那么所有结果导向的猪都将即时受到分量不一的奖励。 　　一年过去了，双方比较比赛的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想 主义的猪大惑不解，花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？ 　　他花了相当多的时间到企业中去调查，发现所有理想主义的猪都在努力工作，早上 唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，费了惊人的时间和精力将每 一件事情都打磨完美。在管理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有 工作也都依从上级的安排和指令。但由于出现一些投入巨大但产出不大、意义不大乃至 错误的事情，不少理想主义的猪备受打击，觉得挫折和沮丧。与此同时，在一个等级森 严的体系中，人们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱 怨的语气…… 　　他又到结果导向的猪的企业中进行考察和交流，发现他们企业制度虽然不尽完善， 但个个目的明确，行动迅速，应变灵活，人员少于理想主义的猪，但开发楼盘比自己还 多。产品不算最好，但销量很好…… 　　这些都让理想主义的猪感到无比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理，无论如何是 一件不可思议的事情。 　　原因何在呢？ 猴子与岗位 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间 两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就 放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子 的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了 腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。 　 究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手 可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食 物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着 自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作 才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的 食物，很好的活了下来。 　　做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。 　　岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式 的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大，虽努 力而不能及，甚至埋没、抹杀了人才，有如第三间房子里的两只猴子的命运。岗位的难 度要适当，循序渐进，如同第二间房子的食物。这样，才能真正体现出能力与水平，发 挥人的能动性和智慧。同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关。 两只禁欲的蟑螂 两只蟑螂是在厨房的角落里相遇的。 　　这个厨房就像后花园一样令人心醉，淡淡的月光洒在灶台上，空气里氤氲着油烟的 香味……雄蟑螂呆在阴影里，他感觉到有一道目光追随着自己，但是他没有想到会是一只 母蟑螂──这里的蟑螂在一次“大扫荡”中全部遇难了…… 　　都是自己惹的祸！从前的雄蟑螂是一个花花公子，他在这套房子里到处留情，所有 的蟑螂都知道：厨房那边有一只迷人的雄蟑螂，他英俊而且身体硕大，温柔而且体贴， 但是他风流无比，是所有母蟑螂心中的偶像。这里的蟑螂在他的风流下迅速地繁衍，终 于激怒了房子的主人，他用最暴力的手段消灭了蟑螂的家族。雄蟑螂因为到楼下去寻花 问柳才逃过一劫。 　　雄蟑螂躲在水管后面，远远地看着那一堆蟑螂的尸体，那里有他的情人也有他的情 敌，还有他的孩子们……雄蟑螂老泪纵横、欲哭无声，他终于在悔恨中顿悟──蟑螂是这个 屋子里的偷生者！从此，他默默地呆在厨房的一角，那里是最安全的，每天偷一点点食 物维持自己的生命，他打算就这样直到终老。虽然楼上楼下都有许多漂亮的母蟑螂，但 是他再也不去招惹她们──所有的蟑螂都在将他忘记。 　　可是，就在这样的一个夜晚，一只美丽的母蟑螂潜入了他的领地──一个被蟑螂遗忘 的角落。母蟑螂惊讶地望着他，因为她在这里转了很久，也没有看见一只同类，她听一 只臭虫说厨房那边有只雄蟑螂，于是就赶了过来。 　　可是，两只蟑螂一见面就被对方迷住了。母蟑螂从来没有见过这样富有...
哲思心語