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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

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上班族的潜水艇哲学 一天晚上接近九点钟,接到一个昔日的同事打来的电话,手机的背景有火车经过的铁 轨轰隆声,他说,刚刚结束一场迎新的餐会,半年前他从总公司调到新竹,上个礼拜 又从新竹调到桃园,每一个新单位的人都耳闻他是个狠角色,他的出现让同事倍感威 胁。他又说,很累,什么时候可以调回总公司,一点把握都没有,对这一趟外放的经 历,他感触良多。 我在谈话中尽量用诙谐的语调消遣他此刻的无奈,却不断在脑海里回忆起他曾经在总 公司里的意气风发,升迁快、发言受重视、处理事情明快果决,这样的人才本来该是 企业体里面受青睐的未来领袖候选人,怎么会落得如今的窘迫呢? 仔细分析起来,或许是他咄咄逼人、得理不饶人的气势得罪了同侪,甚至威胁了主管 ,整个大环境团结起来逼迫他出走,而这之中究竟有什么地方出错呢? 首先,他清晰的思绪虽然能够在极短的时间内破解多数棘手的案子,却不小心在沟通 的过程里处处激怒协办的单位,甚至在事后的检讨里也不留情面的损及同事的自尊, 他够聪明、冲得够快,却没能考虑同伴的步调,因此没人愿意跟他共事,即使有机会 共事也尽量扮演「碍手碍脚」的角色,原因只在于他的「杰出」让他们觉得「不爽」 。 接着,他让任何一个有机会成为他底头上司的人,都成了他口中的蠢才,他习惯跳过 直属上司直接跟有裁决权的大老板越级报告,然后让大老板跟着质疑那位上司的能力 确实有问题。于是,没人愿意让他继续在部门里生存,因为主管们都害怕这样一个「 高手」会搅乱他们早就底定的生涯规划。 他犯错了吗?敬业的态度、精准的思绪、优秀的能力、甚至冲刺般的加班,这都是企 业体求之不得的员工楷模不是吗?说得没错,但最重要的是,他犯了一个职场上的大 忌,他没能在锋芒太露的盛况时,懂得当一艘职场上的潜水艇。 说起来相当无奈却不得不承认,办公室生态经常逼迫一个意气风发的年轻人必须懂得 更为谦卑的弯腰屈膝不可,有时候明明目睹身旁一些老鸟不断的推托、甚至深谙摸鱼 的要领将事情赶在截止之前伪装千辛万苦的模样抢滩上岸,本来可以半天搞定的东西 一定得磨上一个礼拜,一个念头、一个点子可以解决的难题,却要冗长的讨论、会议 、签呈,满腔的热情在办公室里简直孵不出几根豆芽,这样的心境想必你我从学生的 身份转换为职场菜鸟的过渡期,都能感同身受。 然而,一定得将这样的怨气赤裸的搬上台面搅乱一池春水吗?其实,当一艘潜水艇在 职场的水平面之下静观其变,偶而探出头来呼吸几分钟,看看水面上的波涛汹涌,当 是一种风景而非一种风暴,贴心的留一些情面给同事与长官,让他们觉得你的存在是 一种助力而非一种威胁,这似乎是一门重要的修为喔!那么,有人不免要抱怨,这样 子算不算一种委屈呢?其实,有十分功力也无须尽全力使出来压死人不可,三分就可 获得同事掌声、五分就能让老板啧啧称奇,仔细想想,剩下的五分力气就留着让自己 过好日子也不错,读读闲书、练手好字,人生的全部不是一个工作、一个职称就能一 网打尽的。 记得?绞侨美习迳褪兜娜耍鸵蕉靡沓晌矫嬷碌那彼В俺〉暮?谐不是单独的英雄可以缔造的,需要整个融洽的团队才有办法营造那种日日愉悦的办 公室生态,即使你有一肚子的雄心壮志,也不急着在短时间之内消耗殆尽,学习当个 潜水艇吧,水面下可以忧游自在的空间比你想象的还要大咧! [pic]
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