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调研记录 浙江天地环保介绍： 第一阶段：由浙江电力设计院（34％），浙江省火力安装公司（33％），浙江省电力设 备修造厂组建而成的。 第二阶段：浙江能源集团控股（邀请浙江省环保局参加）。将改名为新天地环保工程有 限公司。 在薪酬制度上，主要是借鉴浙江电力设计院的的薪酬制度。 在第一阶段：因为人员是由三方公司组成的，工资、奖金都在原公司领取，包括业务 费用等。在年初沿袭了电力设计院的制度，但没有落实。 工资的组成： 总工资=基本工资+岗位工资＋津贴， 还有月度奖（季度奖预支）、季度奖（视工作情况体现激励）。而火电公司较不一样的 他们在每月发奖金，而季度奖是没有的，有年终奖。 三方人员中来自设计院的人数是最多的，而他们的工资是相对高的。相对来说来自 火力公司的人数较少，工资也较低。 月度奖和季度奖奖金发多少主要根据下面两个因素来发的： 1. 是根据项目效益来发的； 2. 根据上个月发的奖金多少情况来。 能源集团表态：工资上可以提高，但要保证提高工资的同时也能出效益。 在福利方面可以从同行业的、在福利方面较好的或者说是较有优势的公司作为参照 来制定本公司的福利制度。 要解决的问题： 平衡设计部人员和工程部人员的薪酬。 公司层面组织结构：总经理下面分四部一室。 工程部岗位设置：人数5个 经理 工程质量管理 土建 电气 安装调试 经营部人数：5个 经理 合同管理 经营计划管理 …… 财务部人数：5~6个 设计部 总经理工作部（6、7） 公司人员组成： 1. 合同签订人员: 对于一些比较优秀的人员采取签合同的形式进行长期合作。工资在1000~1300元 。有月奖金、季度奖等方面福利。 2. 临时人员： 指的是公司与雷博公司合作租用人员。包括负责内勤的、司机、打字员等；这 些人员没有月奖金、季度奖；福利方面有差别：在医疗方面、住房公积金等方 面存在差别。而在实物奖励方面基本上是一样的。这些人员是跟雷博公司一年 一签的。 电力设计院提出薪酬制度改革的目的是调动员工积极性。 在设计部方面沿袭设计院的制度。 有总工、副总工、总设计师、副总设计师等岗位。 工程部方面主要由火力公司的人员担任，而设计部的人员主要由来自设计院的人来担 任。 同样的在项目组里也有四部一室。 项目小组：指的是为完成某个项目而成立的项目人员，从四部一室里各推荐一人或多 人组成项目组。 项目组成员的除了在工资上外，还增加了一个项目补贴方面的津贴，这个津贴是比较 灵活的 ，它不属于工资的概念，从项目费用里支出的。原来是由项目经理决定发不发，发多少 ？但现在有一项规定就是发津贴要经过总经理签字。由于有了这样一个环节，近几个月 都已经没发过津贴。 设计部主要负责图纸的设计； 而工程部主要负责把图纸付诸实施。 在没有项目的时候各部门主要负责编标书、可研等项目前期的投标准备工作； 浙江天地环保在和同行业相比的优势，也就是说本公司的核心实力，主要有以下两方 面： 1. 在设计方面；公司设计人员都是从省电力设计院来的人员，省电力设计院的培养方 法是通过师傅带徒弟的形式的，这种培养方法能把几十年的工作经验，设计经验 沿续下来，使得在设计上存在着很大的优势。 2. 在安装方面；也是同设计院的培养方法相似的，在安装经验上很有优势。 而在土建方面存在着一定的缺口。 设计部和工程部人员因为来自不同的单位，在文化上存在着差异，对浙江天地环保还 没有一种归属感，存在文化隔膜。 档案： 还是存放在原来的公司。 在利润、业务等方面也都是由三家组建公司分的。 核心能力归纳为： 1. 人才培养 2. 行业经验丰富 3. 施工技术先进（设计和安装等） 缺口：土建方面不具备优势 ----------------------- 总经理 设计部 工程部 经营部 财务部 总经办
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