员工手册doc
员 工 手 册 序 言 欢迎您加入广州xxxxx服饰有限公司 本公司是一家中外合资企业，中方是广州xx实业有限公司，外方是香港xx（集团） 有限公司和香港xx制衣有限公司，经营范围主要是生产、销售休闲系列服饰和职业休闲 女装等，产品销售地区为美国、欧洲、东南亚和中国大陆。 本公司之所以能在激烈的市场竞争中不断发展，具有良好的企业形象和赢得很高的 社会声誉，除了正确的经营方针外，全依赖一个集中了优秀人才的光荣集体。今天您成 为其中一员，希望能与公司建立起友好的合作关系，与公司共同努力，创造美好的明天 。在这里，公司将赋予您广阔的事业发展天地，您可以充分发挥自己的聪明才智，也可 以勤奋工作和接受公司培训，从普通员工成长为一名优秀的管理人才或专业技术人才。 希望您在投入工作之前，认真仔细地阅读本手册，上面清楚地列明了公司的各项政 策、福利和人事管理制度，这是达成公司与员工开始良好合作的基本途径。 本公司根据国家政策及企业发展进程，保留对本手册之修改权利，并授权人事部门 接受员工的查询。本手册修改权和解释权属于公司最高权力机构。 公 司 简 介 1. 公司中文名称： 广州xxxx服饰有限公司 2. 公司英文名称: xxxx 3. 公司标志： xxxxxxxx 4. 公司简介： 广州xxxx服饰有限公司成立于xx年，由广州xx有限公司与著名的香港xx有限公司和香 港xx制衣（中国）有限公司合资创立,主要业务是生产、销售各类针织、梳织、毛织休闲 服等。公司不仅在国内形成了较完整的市场营销网络，市场范围还拓展至国际市场——接 受了欧美地区的大量订单，凭借企业自身品牌和多元化的业务经营，公司在生产经营、 信息管理、规避风险等方面都形成了良好的支撑点，也为企业未来发展储备了优厚的资 源。 xxxx以“创建知名品牌、美化人类生活、满足市场需要”为永恒的追求，针对国内外市 场需要开发生产的“xx” 、“xx”品牌系列休闲服饰是公司最基础的核心资源；具有高度责任意识、创新精神、敬 业精神、团队精神、讲究效率的员工是公司最大的财富；建立以顾客利益为导向的人性 关怀目标，坚持诚实、守信、理解、平等和尊重的原则，与客户建立真诚合作的伙伴关 系、共同发展，实现双赢，是公司的核心价值观。 面对全球经济一体化、激烈竞争的环境和日益复杂多变的市场需求，xxxx以卓越的品 质、一流的产品、真诚的服务，积极迎接挑战。聚集现代最优秀的人才和文化、建立最 科学的管理体系、汲取最先进的工艺技术，不断完善自我、超越自我、持续进步、再创 辉煌！ 5. 企业精神： 团结——建立一支相互理解、精诚合作的团队； 创新——不断开启思维，超越自我，与时代同步； 高效——节约时间就是降低成本，就是节约资源，就是创造财富； 学习——吐故纳新，汲取精华，提升价值，创造未来。 6. 公司信条： 以人为本，共同追求——即在企业内部，建立一个以人本管理为基础的良好机制，在 员工实现个人价值最大化的追求中，实现企业利益最大化的 追求。 以客为先，共创未来——即在企业外部，时刻以满足客户的需求为出发点，寻求与客 户的共同繁荣、共同发展，在不断满足客户需求的过程中创 造企业辉煌的未来。 7. 公司质量方针： 卓越的品质——我们以国际标准控制产品的质量； 一流的产品—— 我们以客户的眼光提供超值的产品； 真诚的服务—— 我们以真心、热诚的服务换取客户的满意。 八、质量目标： 1. 准确无误的交货，完善的售后服务，细致的用户培训，真诚热情的订货与退货； 2. 三天内解决客户投诉问题； 3. 产品出厂合格率97 ％ 。 公司管理原则 公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则： 1. 统一领导、层级管理的原则 公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工 在工作中必须接受直属上司的管理，服从直属上级的命令，各级管理人员只对直接下属 拥有指挥权。 2. 有章必循、违规必究的原则 每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。如有违反，公司必须根据有关规定追 究其责任或给予处罚。 3. 目标管理、考评奖罚原则 各级部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作态度和绩 效考评结果为奖罚主要依据。 4. 择优任用、竞争上岗的原则 在建立合理的激励机制和科学、客观的考评体系的保障下，根据每位员工的德、能 、勤、绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗为选拔管 理人员的基本原则。 5. 时效第一、满负荷工作原则 公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则；各项工作必须在规 定的时间内完成，讲究时效。 6. 以人为本，全员参与的原则 公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参 与的环境，实现人的价值，开发人的潜能。 人事管理制度 1. 总 则 1. 为使本公司员工的管理有章可循、有据可依，特制定本管理制度。 2. 适用范围： 1. 本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理 。 2. 本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 2. 聘用与异动 第三条 招聘原则 公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。 第四条 招聘基本条件 年满18周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录,符合本公司用工条件和要求者 。 （被本公司解聘或自动离职者，不再聘用） 第五条 招聘程序 |用人部门 | |人事部门 | |主管领导审| |人事部门初| |填写“人员| |审定人事 | |批 | |试 | |增补申请 | |定编 | | | | | |表 | | | | | | | |人事部门 | |总经理审 | |人事部门审| |用人部门进| |通知入职 | |批 | |核填写“员 | |行复试 | | | | | |工录用审批| | | | | | | |表” | | | 6. 入职 1. 新进员工入职程序 |人事部门 | |财务部 | |按“报到程序单| |交纳食宿按金 | |”办理入职手续| | | |任职部门 | |办公室 | |报 到 | |办理食宿手续 | 2. 新员工入职手续 新员工入职应向人事部门提供及填写下列资料： 1. 简历、学历、职称证书、计划生育证或未婚证明、中止或解除劳动合同证明书、 身份证等的复印件、标准照片3张； 2. 保证书； 3. 医院体检合格表； 4. 员工入职登记表； 5. 劳动合同书； 6. 以上应缴资料视情况可增减。 3. 新员工入职须知： 1. 公司保留查证所有资料的权利，如有虚假隐瞒，公司可解聘该员工； 2. 新员工有责任向人事部门报告有关个人资料变更情况，否则引致日后个人权益损 失，公司概不负责。 第七条 试用 1. 试用期： 新入职员工原则上试用期为3个月，但工作表现突出、业绩优秀者，经总经理批准， 可缩短其试用期。 2. 试用期须知： 新入职员工试用期中属下列情况之一者，由部门主管填报“人事异动申请单”，报人 事部主管核定，停止使用，予以辞退： 1. 品行不良； 2. 工作能力、服务业绩欠佳或事假达5天以上、病假达7天以上。无故旷工者，公司随 时停止使用，予以解聘； 三、转正和考核 新入员工试用期满，由人力资源部提供“员工试用期满自我评估表”和员工试用期满 工作考核表“，并统计登记被考核人试用期间的出勤资料，依人事权限顺序，逐级进行考 核。根据考核结果，由人力资源部发给“试用期满通知单”，并依不同批示，分别办理下 列事项： 1. 试用不合格，办理辞退手续； 2. 试用合格，留任原职者，填制“薪资通知单”，办理调资； 3. 试用合格调（升）职者，办理异动作业和填制“薪资通知单”办理调资； 4. 介于合格不合格之间者，办理延期试用手续，但不得超过一个月。 8. 担保 1. 担保范围(对象范围) 本公司员工，除总经理外，均须办理担保手续。 2. 担保要求： 凡在本公司工作的员工，与被担保员工有配偶或直系亲属者，不得做担保人。 3. 被担保人责任 被担保人如有下列情形之一者，担保人应负赔偿及追缴责任： 1. 侵占、挪用、亏空公款或不归还借用公物、损坏公物者； 2. 营私舞弊或其不法行为导致公司蒙受损失者； 3. 窃取公司机密资料、技术情报或财物者； 4. 移交拖欠公款不清者。 另外，担保人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被担保人找到新的担保人 、办理新的担保手续后，现担保人才能解除其担保责任。 4. 被担保人责任 担保人有下列情形之一者，被担保人应立即换保，并函告本公司。凡隐瞒或故意拖 延者，应予以惩处： 1. 保人死亡或犯案者； 2. 担保人被宣告破产者； 3. 担保人信用、资产有重大变动，因而无力保证者； 4. 不欲继续担保者。 5. 担保责任解除 被担保人离职三个月后，如无未了事项，担保责任方能解除，保证书自动失效 。 6. 对保 本公司于每年定期对保，并在认为必要的时候随时进行对保 第九条 人事调整 1. 晋升及降职 由申请单位填写“人事异动申请单”及办理临时考核。中层主管（主任）及以上职务，经 人力资源部审核签注意见后报总经理批准，中层主管（主任）以下由各部门主管批准报 人力资源部备案（若牵涉工资升级，则须报总经理批准）。 2. 调职 由申请单位填写“人事异动申请单”送调职单位会签，报人力资源部签注意见后，中层 主管（主任）以上由总经理批准，以下由人力资源部主管批准（若牵涉工资升级，则须 报人力资源部审核后报总经理批准）。 3. 办理程序 未批准的升降、调职申请单退回申请单位，经批准的申请单则由人力资源部发布“人 事异动通知”，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，在规定日期内向新 单位主管报到履行新职；若职称异动或单位异动，副本应抄发给会计部门，通知变更工 资册。凡拒绝办理移交手续者，从接到调职通知之日起按旷工处理；凡没在规定日期内 向新单位主管报到并履行新职者，从超过规定报到日起按旷工处理。 经批准的异动事例，涉及调资的人力资源部应根据异动申请单的批示，填制“薪资通 知单”办理调资，呈报总经理审批后转会计部门办理。 10. 解 聘 （一）辞职 1. 员工在试用期内辞职，须提前7天向人事部门递交书面申请，否则公司将扣回7天 基本工资作为补偿。员工入职未满15天辞职者，不结算薪金。 2. 员工在正式录用后辞职，须提前30天向人事部门递交书面辞职申请，否则将扣回 30天的基本工资作为补偿。 3. 辞职人员须按“离职人员财产移交清单”办清一切手续，经人事部门批准后方可离 开，否则必须承担因此造成的一切后果；已决定辞职的员工，必须尽心服务到 最后工作日为止，如借故怠工，公司有权按严重违反公司规章予以解雇。 4. 公司不接受任何经电话、同事或亲友转达的辞职申请。 （二）劝退、解雇 1. 员工因绩效考核不合格或其它原因达不到要求将被公司劝退，试用期内的员工，公 司无须提前通知；已转正员工，公司须提前30天书面通知，被劝退员工按规定办 理离职手续。 2. 凡在工作期间违反公司有关规章、管理及奖罚制度的员工，公司有权立即解雇，且 不作工资外的任何补偿，若造成公司损失的，必须承担经济责任。 3. 被劝退、解雇的员工，须将经办工作交接清楚，在人事部门通知离职的日期前，按 “离职人员财产移交清单”交还所有公物，结清所有帐目，搬出公司宿舍，方可结 算工资离职；若拖延逾期不办者，公司有权作出单方面处理。 3. 自动离职 1. 提出辞职后、任意缺勤而无合理解释者、及累计旷工3天以上者，均视为自动离职； 2. 自动离职者一律不结算薪金，不退还食宿按金，并停止一切福利待遇； 3. 若有携款潜逃或未办理移交手续离开而给公司造成其它损失者，公司将保留追究法 律责任的权力。 4. 辞职、劝退、解雇程序 |员工提前7/3| |0天递交《辞 | |职申请书》 | | | | | | |部门负责人| |人事部门 | |总经理 | | | |签 批 | |审 核 | |审 批 | | | | | | | | |用人部门填 | | | | | | | |写《劝退、解| | | | | | | |雇报告》 | | | | | | | | | | | 3. 考 勤 第十一条 工作时间： 本公司实行六天、八小时工作制，即： 每周工作...
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