同类人员部门之间的综合比较分析

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

同类人员部门之间的综合比较分析
|同类人员部门之间的综合比较分析 | |同类人员由于工作性质或工作要求相类似,具有更大的可比性,比较结果的说 | |服力更强。 | |比较的内容,包括单项指标、各组评价指标和总体评价结果,计算各部门的各 | |项内容的平均值,标在座标图上,并连成一条曲线(如下图),从而比较各部 | |门的业绩结果,分析各自的优势和劣势,为工作的分配提供一定的参考,同时 | |,指导各部门管理者的管理重点和方 | |向。 | |[pic] | | |
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