双赢谈判战实技巧
《双赢谈判》（笔记版） 序言 商业繁荣，不是因为在领导办公室有一个天才，而是因为每天早晨有成千上万的销售人 员在喝茶或喝咖啡的时候讨论如何把业务做得更好。商业之所以运转，是因为全国范围 内一天之中就在上千家旅馆召开了上万次会议，在那里公司指示、训练或激励他们的销 售人员。商业之所以运转，是因为每天都有上百万的的销售人员聚在走廊、咖啡店、办 公室或会议室推销他们的产品，自己学习如何推销得更好，也教给别人如何推销得更好 。只有你卖了东西并且赢利，一切才成为可能。 第1部份 谈判的意义 第一章 新世纪的销售 趋势一：买家成为高明的谈判对手 趋势二：买家比以前信息更加灵通 趋势三：销售人员角色倒转 所以，销售人员的角色在新世纪将会发生剧烈的变化，成功的销售人员要比以往更要有 丰富的头脑，要更加多才多艺，要得到更好的培训。最为重要的，他必须是一个更出色 的销售谈判高手和。 第二章 双赢的销售谈判 创造性的结局是当你和买家离开谈判桌的时候，你们两人都觉得自己赢了。下面的故事 可以说明你们两个人的情况：两个人都想要一个橘子，但是让他们头疼的是只有一个橘 子。于是他们商量了一会儿，决定最好的方式是从中间分开，各要各的一半。为了保证 公平，他们决定一个人切，一个人选。然而当谈论各自的用途时，他们发现一个需要榨 汁，另一个需要橘皮做蛋糕。他们奇迹般发现他们都能赢，没有人输。 第三章 谈判有一套规则 谈判和下棋之间最大的区别是：在谈判中，对方不必懂得规则，对方会跟着你的屁股后 头跑，从对方多次的表现中，我们知道他会做出怎样的反应。 第2部份 谈判开局策略 在你同买家接触的初期阶段使用，保证为成功的结局打下良好的基础。这至关重要，因 为，在谈判进程中你会发现，每前进一步都依赖于在开始创造的气氛。你提出的要求， 你表现的态度都必须是你精心策划的一部分，它包含着谈判的所有因素。建立在对买家 、市场、买家的公司进行审慎评估基础上的开局策略决定着你最后是赢还是输。 在谈判开始所做的事情是在为一个双赢的结果做准备。 第四章 开价高于实价 原因： 1. 可以给你留有一定的谈判空间。你总可以降价，但不能上抬。 2. 你可能侥幸得到这个价格。 3. 这将提高你产品或服务的外在价值。 4. 避免由于谈判双方自尊引起的僵局。 5. 创造一种对方取胜的气氛。 一笔好的交易通常都是在你扔掉一些东西以后才显得更好。要求的比你实际得到的要多 。 对策： 当买家向你你要的比实际多的时候，你应该识破这各种计策，唤起他的公平意识，用请 示上级或黑脸/白脸的策略。你应该说：“当然，谈判开始的时候你可以提出任何要求， 我也会给你同样一个无法接受的意见，但我们谁也得不到好处。你为什么不告诉我你可 以接受的最高价格呢？我回去和我们的人商量一下，看看该怎么办。这是不是很公平？ ” 切记要点： 要的要比你想得到的多。你可能会得到满足，而且还给你一些谈判空间。更为重要的， 它创造了一种对方赢了的气氛。 你的目标是应该提高你的最大可信价。 如果你最初的意见很极端，那就意味着一些伸缩性，这会鼓励买家同你谈判。 对对方了解得越少，你要的应该越多。陌生人可能更让你感到出乎意料，你可以通过更 大的让步来表达你的良好愿望。 唤起买家的公平意识，或者运用请示上级或红脸/黑脸的策略进行反击。 第五章 分割 分割策略是以下面这点为前提的：你能让对方首先表明自己的意见。 对策：你可以先让买家出价来防止买家对你进行分割。 切记要点： 只有让买家先开价，你才能进行分割。 即使接近你的目标，也要继续进行分割。（具体的数字能够增加信任度，你更可能让他 们接受这个报价，而不是让他们以更高的价格否定）。 第六章 千万不要接受第一次出价 否则，买家心里自然会产生两种想法。1.我本可以做得更好(下次我会的)。2.一定是出 了什么问题。 对策：不匆忙接受第一出价的最好策略是用上级领导做掩护。你心中总要这样想：“无论 买家还价是多少，我都不能接受。我得让委员会商量商量。” 第七章 故作惊讶 谈判高手总要表现出被吓一大跳的样子------即对买家的出价表现震惊。 故作惊讶之后经常伴随着让步。如果你不故作惊讶，买主就会强硬起来。 即使你和买主不是面对面谈判，你也应该停顿一下，表示震惊，因为电话中的惊讶也是 很起作用的。 对策：如果一个人首先在你面前表现惊讶，你最好的选择就是微笑着揭穿他的计策：“您 这是故作惊讶!您从哪里学来的这种策略？” 切记要点： 对买家的出价要故作惊讶，他们也许没指望得到他们所要求的，如果你不表示惊讶的话 ，你就是在说那有可能。 故作惊讶之后经常伴随着让步。如果你不故作惊讶，买主就会强硬起来。 要假设买主是个视觉型的人，除非你有别的办法打动他们。 即使你和买主不是面对面谈判，你也应该停顿一下，表示震惊，因为电话中的惊讶也是 很起作用的。 第八章 不情愿的卖主 谈判高手经常扮演不情愿的卖主，他们甚至在谈判开始之前就挤压买主的谈判幅度。“我 想你知道，在我所有的资产中，我对这一个情有独钟。我正在考虑留住它给我女儿当大 学毕业礼物。除了你给我个全价之外，我还真舍不得出手。你知道，这笔特别的资产对 我来说太重要了。但你看，你好心好意找上门来，出于公平，就别浪费时间了，你给的 最高价格是多少？” “我真的感谢你花了这么多时间，显然你在这份文件中花了不少心思，遗憾的是，这不是 我们想要的。但我还是要祝你好运。”卖主可能很失望。她或许慢慢收起文件，准备离去 。就在此时，当她的手刚要接触门把手，我会转而露出一种和善的表情。（在谈判中有 一些有和善的表情，如果你用得恰到好处，对方的反应是出乎意料的。）我会说：“你知 道，我真的感谢你花这么多时间跟我谈，为了让你不白费时间，你能接受的最低价格是 多少？”　 对策：当你碰到一个装作不情愿的买主的时候，你就说：“我觉得这个价格没什么弹性了 ，但你要告诉我你能出多少(让对方先出价)，我回去跟我们的人商量一下(请示领导--- -中期谈判策略)。我看看为你争取一下(黑脸/白脸策略------ 谈判结束的策略)。”谈判高手不会因为买主或卖主装得不情愿就感到扫兴。他们只会比 卖主更好地玩这种游戏。 切记要点： 总要扮演不情愿的卖主。 当心假装不情愿的卖主。 这是一种很好的方法，使你甚至在谈判开始之前就缩减对方的谈判幅度。 就因为你运用了这种策略，对方可能让出一半的幅度。 第九章 集中精力想问题 防止感情用事的对策： 就是把任何感情的流露都看作是买主的谈判策略。你应该冷静的想到：“这是他用的谈判 陷阱。他并非真生气。他想从我这里得到点儿什么。他想要什么，我又该怎么做出反应 呢？”把他的爆发看作是谋划好的谈判策略，而不是真的情感爆发，你就不会受情绪感染 。相反，你要集中考虑问题本身。 切记要点： 如果买家表现出对你不满，你要集中精力考虑问题，而不是别人的人格。 冷静地想想：“他为什么这样对待我？”“怎么才能阻止他？” 集中考虑谈判的价钱。因为买主生你的气就说明那说明那可能是笔更大的买卖。 记住沃伦·克里斯托弗的告诫：“你谈判的时候感到郁闷是可以的，只要你能控制自己， 并且把它当成一个具体的谈判策略。”你输的时候总是心情郁闷并失去控制的时候。 真正重要的事情是：“与一小时前、昨天或者上周相比，我们现在谈到哪儿啦？” 第十章 老虎钳策略 这是谈判初始阶段的最后一策略，这个策略可用这样一句简单的话来表达：“你得再加点 。” 运用老虎钳技巧，高明的谈判对手对对方的意见或反应只回答说：“对不起，你还是出个 更合适的价儿吧”，然后沉默。 切记要点： 用老虎钳策略回应对方的出价或还价：“你们还是给个更合适的价儿吧。” 如果有人对你用这个策略，你就用这样的对策：“多少更合适呢？”这将迫使买主说出具 体的数目。除非就对方的一个具体还价表态，否则你永远不能对买主做出让步。 你挣钱不会再比当个谈判高手在谈判桌上挣得更快！ 第3部份 谈判中期策略 谈判继续按照你的意图发展。在此阶段，情况复杂起来，双方紧张周旋，各有所图。你 将学会如何应付这些压力，控制局势。 第十一章 上级领导 它起作用的原因非常简单：当买家知道你有最后的决定权的时候，他们知道只要说服你 就可以了。如果你有最后决定权，他们就不必太费其他的口舌，因为你一旦表示同意， 他们的买卖就成了。 当你的领导是委员会或董事会这些模糊实体的时候，请示领导的策略就更加有效。 买家会用黑脸/白脸的策略：“就我本人而言，我愿意和你做生意，但是委员会一些领导 只考虑最低的价格。” 对策： 先下手为强。你的第一招应该是：让买主在谈判开始之前就打消使用请示上级的方法， 让他们承认，如果价格是可以接受的他们就可以自己做出决定。“我不想给你施加压力， 但要让谈判有结果的话，我们现在就要谈好。如果这个报价能满足你们的一切要求，你 们有什么理由不在今天就做出决定呢？” “好吧，咱们再谈一次。肯定有什么我说得不够清楚，因为你先前确实表示过你愿意今天 就做出决定。” 咬住不放。当无法阻止买家请示上级的时候，谈判高手通常要采取三个步骤。1、抬举他 们的自尊。你面带微笑说：“但他们总得听您的建议，不是吗？”带一些人情味，抬举他 们。“你觉得你要是把我们的报价带回去给你的上级，他会同意吗？”通常一个自负的买 主会犯错误，他会骄傲地告诉你他无需征得任何人的同意。2、让买主接受你积极的建议 ，回去同委员会商量。你说：“你得同他们商量，对不对？”他们可能说会或者不会。无 论什么，你都赢了。然后你就可以进行第三步。3、有保留成交。“我们草拟下面的内容 ：你们立法部门有在24小时内因为任何合法理由拒绝提议的权利。”注意，你不是说让他 们接受。 反过来又如何。如果别人试图阻止你求助领导，那么该怎么办呢？“我很愿意给你最后答 复。实际上，如果你愿意，我现在就可以给你答复。但我不得不告诉你------ 如果你强迫我现在做决定的话，答案只能是不。明天，等我同我的人商量之后，答案也 许是肯定的。所以，为什么你不等到明天，看看情况再说，不好吗？” 当心权力升级。当你发现买家对你使用升级策略时，对策如下：1、你也可以同样使用这 一策略，抬出你逐步升级的领导。对方会很快明白你的用意，请示休战。2、每升一级， 你就应该回到你谈判开始的立场。不能让每一级领导都切掉一片你的意大利香肠。3、在 你获得最后批准而且签定合同之前不要认为交易已经成功。如果你开始从心理上认可这 笔买卖，那你就会投入过多的情感，以至无法脱身。 切记要点： 不要让买家知道你要让领导做最后决定。 你的领导应该是一个模糊的实体，而不是一个具体的个人。 即使公司是你自己开的，你也可以使用这个策略，抬出你的组织。 谈判的时候不要太顾及面子，不要让买家诱使你承认自己有权力。 如果在你没有准备好的时候他们强迫你做决定，你就给他们一个决定，但要让他们知道 在同你的人商量之前，这个决定只能是否定。 如果他们对你使用权力升级策略，在每升一级的时候你都回到原来的立场，而且抬出你 的一级级领导。 第十二章 避免敌对情绪 如果买家对你说的话有争议，不要同他争吵，因为争吵会产生对立情绪。 用“感觉/同样感觉/发现”的公式转变敌意。先同意对方的观点然后扭转局势。买主说： “你的价格太高了。”如果你同他争论，他认为有必要向你证明是你错了，而他是对的。 相反，你可以回答：“我理解你的感觉。很多买主开始看我们报价的时候也跟你有同样的 感觉，然而他们经过进一步研究就会发现我们提供的是市场上的最优价格。”如果买主说 ：“我听说你们运输部门有问题。”同他们争论会让他们怀疑你的客观性。相反，你说： “我知道你已经听说了什么，因为我也有所耳闻，我想这个传言始于几年前，但是我们正 重新确定仓库的地点。现在像运输、通用电子这些大公司都信赖我们并及时发货，我们 没有什么问题了。” 当面争吵会产生敌对情绪，我们应该尽量避免，养成一种先表示同意然后扭转形势的习 惯。 对策：当买家运用时，识破这种策略，然后用老虎钳策略：“我听见你说什么了。但是按 照你给的价格我们一点利润也赚不到。你还是给个更合适的价格吧。” 切记要点： 如果买家对你说的话有争议，不要同他争吵，因为争吵会产生对立情绪。 用“感觉/同样感觉/发现”的公式转变敌意。 当买家扔出一些不中听的话时，记住“感觉/同样感觉/发现”的公式，它会给你时间思考 。 第十三章 服务贬值 谈判高手都明白，做任何让步的时候都应该...
双赢谈判战实技巧