双色注塑厂
双色注塑厂岗位规范 （厂长）岗位规范 2 （车间主任）岗位规范 4 （计划接单）岗位规范 6 （统计员）岗位规范 8 （总检）岗位规范 12 （巡检员）岗位规范 14 （班长）岗位规范 16 （粉碎 /加料工）岗位规范 18 （拌料工）岗位规范 20 （修模工）岗位规范 22 （上下模工）岗位规范 24 （组长）岗位规范 26 （机修工）岗位规范 28 （成本核算员）岗位规范 30 （装卸工）岗位规范 32 （厂长）岗位规范 |基本 |职位名称 |厂长 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |双色注塑厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |生产部经理 |直接下 | | | | | |属 | | | |设置目标 | | |职责 |按订单计划合理组织生产,确保产品质量与交期 | | |指导正确使用和维护设备,确保生产安全 | | |负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和 | | |员工管理 | | |向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作；分析、审理阶段性 | | |生产完成情况和车间管 理现状 | | |加班及配合相关部门人员安排 | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 |1、管理车间日常事务 |定|1、每月汇总订单完成情况， | | |常 |2、协调各生产组关系，确 |期|定期进行生产分析研究 | | |工 |保车间生产正常运转 |工|2、依作业程序组织设备维修 | | |作 |3、抓好产品质量，维护生 |作|和保养 | | | |产设备正确使用 | |3、每半年或全年起草工作计 | | | |4、检查、督促、指导有关 | |划和工作总结 | | | |生产管理环节，实行生产跟| |4、定期检讨和完善分厂管理 | | | |踪管理 | |制度、岗位职责、操作规程 | | | |5审查日报表，了解生产进 | | | | | |度，保质保量完成生产任务| | | |职权 |现场管理检查权 | | |有权进行内部工作调配，有权进行工作协调 | | |有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级 | | |建议权 | | |有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的） | | |有权对相关部门提出纠正和预防措施建议 | | |有权在预算范围内使用费用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |（KPI | | | |） | | | | |参见注塑厂责任状 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇| | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |督| | | | |导| | | | |协| | | | |调| | | | | | | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |关系 | | | | | | | | | | | | | | |任职|学历 |中专以上学历 |专业 | | |资格| | | | | | |年龄 |30-55周岁 |性别 |不限 | | |性格 | | | |工作 |5年以上相关工作经历 | | |经验 | | | | |具有较丰富的岗位实践经验 | | | | | | |岗位 |会组织协调、会经营管理、会电脑操作 | | |所需 | | | |知识 | | | | |掌握生产工艺技术和相关产品知识 | | | |会利用电脑查询所需信息 | | | |会管理和分析生产情况 | | |岗位 |熟悉生产管理程序，懂生产|岗位 |科目名称 |课时数 | | |技能 |技术，有较强组织协调能力|技能 | | | | |要求 |具有良好的主动性、工作责|培训 | | | | | |任心、自我知识更新能力和|要求 | | | | | |敬业、团队协作精神 | | | | | | |有一定文字表达能力，懂电| | | | | | |脑知识 | | | | | | | | |生产管理 |二周 | | | | | |管理沟通 |二周 | | | | | | | | | | | | | | | | |职前 |新员工入职培训 | | |培训 | | | | | | |职业|可晋升的职|生产总监 | |发展|位 | | | |可转换的职|生产部经理 | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | （车间主任）岗位规范 |基本 |职位名称 |车间主任 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |双色注塑厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |厂长 |直接下 |班组长、模修工、配料 | | | | |属 |工、计划统计员 | | |设置目标 |全面领导所属车间日常工作，完成生产、技术、设备、 | | | |质量和员工等管理工作，不断深化车间现场管理改革， | | | |促进车间生产良性发展 | |职责 |按订单计划合理组织生产，定期使用生产统计分析，确保产品质量 | | |。 | | |指导正确使用和维护设备，确保生产安全。 | | |负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理。 | | |分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。 | | |加班工作组织及相关配合部门人员安排； | | |负责质量管理体系的实施与维护. | | | | | | | | | | | | | | |日 |1、安排日生产任务。 |定|1、每月订单完成情况，定期 | | |常 |2、管理车间日常事务 |期|进行生产能力分析和研究 | | |工 |3、协调各生产过程关系， |工|2、依作业程序组织设备维修 | | |作 |确保车间生产正常运转 |作|和保养 | | | |4、抓好产品质量，维护生 | |3、每半年或全年起草工作计 | | | |产设备正确使用 | |划和工作总结 | | | |5、检查、督促、指导有关 | |4、定期检讨和完善车间管理 | | | |生产管理环节，实...
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