医院管理详案——巨献(一)
综合能力考核表详细内容
医院管理详案——巨献(一)
医院管理 目录 [pic]医院管理体制及其改革 o 国内外医院管理模式介绍 [pic]医院组织体系 o 医院部门划分及基本组织结构 o 医院人员编制基本规定 o 我军医院部门及科室基本设置 o 我军医院床位的编设 [pic]医院院长管理之道 o 医院领导结构 o 医院院长应有的素质和能力 o 医院院长的领导方法和艺术 o 医院院长选拔人的方法 o 医院院长选拔人的原则 o 医院院长培养人的方法 o 医院院长培养人的内容 o 医院各级领导的任职条件 o 医院院长使用人的原则 o 医院院长使用人时应避免的误区 o 医院院长协调人的内容 o 医院院长协调人的方法 o 医院院长与钱的管理 o 医院院长赚钱的观念和方法 o 医院院长赚钱时应该纠正的问题 o 医院院长巧花钱的思路和步骤 o 医院院长巧花钱的原则和方法 o 医院院长节省钱的重点部位 o 医院院长节省钱的方法 o 医院院长节省钱的思想误区 o 医院院长“挖掘”钱的艺术和方法 o 医院院长认识物的观念 o 医院院长购置物资的原则 o 医院院长使用物资的观念 o 医院院长使用物资的思路 o 医院院长对仪器设备的维修原则 o 医院院长对维修工作的管理 o 医院院长更新物资的步骤 o 医院院长更新物资的观念 o 医院院长的时间观念 o 医院院长珍惜时间的观念 o 医院院长的时间调配 o 医院院长抓紧时间的观念 o 医院院长抓紧时间的方法 o 医院院长借用时间的形式 o 医院院长借用时间的原则 o 医院院长节约时间的概念 o 医院院长节约时间的途径 o 医院院长获取信息的方法 o 医院院长获取信息的思想 o 医院院长对信息加工的要求 o 医院院长对存贮信息的要求 o 医院院长应用信息的思路和方法 o 医院院长应用信息的原则 o 医院院长注重专业的思路 o 医院院长注重专业应注重的问题 o 医院院长选择重点专业的原则 o 医院院长选择重点专业的步骤 o 医院院长投资重点专业的观念 o 医院院长投资重点专业的步骤 o 医院院长评价医学专业的方式 o 医院院长评价专业应注意的问题 o 医院院长拓展医学专业的思路 o 医院院长拓展医学专业的方法 o 医院院长提高医疗质量的思路 o 医院院长加强基础质量管理的原则 o 医院院长加强基础质量建设的方法 o 医院院长监控环节质量的思路 o 医院院长监控环节质量的方法 o 医院院长评价终末质量的观念 o 医院院长评价终末质量的原则 o 医院院长强化立体质量的方法 o 医院院长管理医学科研的内容 o 医院院长管理医学科研的观念 o 医院院长对课题审定的指导原则 o 医院院长协调科研的原则 o 医院院长协调协调科研的方法 o 医院院长转化医学科研的观念 o 医院院长在转化医学科研的要点 o 医院院长重视医德医风的观念 o 医院院长教育医德医风的方法 o 医院院长医德医风修养的观念 o 医院院长督导医德医风的原则 o 医院院长对医德医风评价的要求 [pic]科主任管理之道 o 科主任的职能作用 o 科主任应具备的条件 o 科主任应具有的观念 o 科主任应具有的能力 o 科主任的领导谋略 o 科主任如何实行人才管理 o 科主任如何实行目标管理 o 科主任负责制 o 科室有效管理的基本内容 o 医疗质量管理标准和方法 o 科室管理中的心理学 o 科室管理中的医学道德 o 科室管理中的统计学
医院管理详案——巨献(一)
医院管理 目录 [pic]医院管理体制及其改革 o 国内外医院管理模式介绍 [pic]医院组织体系 o 医院部门划分及基本组织结构 o 医院人员编制基本规定 o 我军医院部门及科室基本设置 o 我军医院床位的编设 [pic]医院院长管理之道 o 医院领导结构 o 医院院长应有的素质和能力 o 医院院长的领导方法和艺术 o 医院院长选拔人的方法 o 医院院长选拔人的原则 o 医院院长培养人的方法 o 医院院长培养人的内容 o 医院各级领导的任职条件 o 医院院长使用人的原则 o 医院院长使用人时应避免的误区 o 医院院长协调人的内容 o 医院院长协调人的方法 o 医院院长与钱的管理 o 医院院长赚钱的观念和方法 o 医院院长赚钱时应该纠正的问题 o 医院院长巧花钱的思路和步骤 o 医院院长巧花钱的原则和方法 o 医院院长节省钱的重点部位 o 医院院长节省钱的方法 o 医院院长节省钱的思想误区 o 医院院长“挖掘”钱的艺术和方法 o 医院院长认识物的观念 o 医院院长购置物资的原则 o 医院院长使用物资的观念 o 医院院长使用物资的思路 o 医院院长对仪器设备的维修原则 o 医院院长对维修工作的管理 o 医院院长更新物资的步骤 o 医院院长更新物资的观念 o 医院院长的时间观念 o 医院院长珍惜时间的观念 o 医院院长的时间调配 o 医院院长抓紧时间的观念 o 医院院长抓紧时间的方法 o 医院院长借用时间的形式 o 医院院长借用时间的原则 o 医院院长节约时间的概念 o 医院院长节约时间的途径 o 医院院长获取信息的方法 o 医院院长获取信息的思想 o 医院院长对信息加工的要求 o 医院院长对存贮信息的要求 o 医院院长应用信息的思路和方法 o 医院院长应用信息的原则 o 医院院长注重专业的思路 o 医院院长注重专业应注重的问题 o 医院院长选择重点专业的原则 o 医院院长选择重点专业的步骤 o 医院院长投资重点专业的观念 o 医院院长投资重点专业的步骤 o 医院院长评价医学专业的方式 o 医院院长评价专业应注意的问题 o 医院院长拓展医学专业的思路 o 医院院长拓展医学专业的方法 o 医院院长提高医疗质量的思路 o 医院院长加强基础质量管理的原则 o 医院院长加强基础质量建设的方法 o 医院院长监控环节质量的思路 o 医院院长监控环节质量的方法 o 医院院长评价终末质量的观念 o 医院院长评价终末质量的原则 o 医院院长强化立体质量的方法 o 医院院长管理医学科研的内容 o 医院院长管理医学科研的观念 o 医院院长对课题审定的指导原则 o 医院院长协调科研的原则 o 医院院长协调协调科研的方法 o 医院院长转化医学科研的观念 o 医院院长在转化医学科研的要点 o 医院院长重视医德医风的观念 o 医院院长教育医德医风的方法 o 医院院长医德医风修养的观念 o 医院院长督导医德医风的原则 o 医院院长对医德医风评价的要求 [pic]科主任管理之道 o 科主任的职能作用 o 科主任应具备的条件 o 科主任应具有的观念 o 科主任应具有的能力 o 科主任的领导谋略 o 科主任如何实行人才管理 o 科主任如何实行目标管理 o 科主任负责制 o 科室有效管理的基本内容 o 医疗质量管理标准和方法 o 科室管理中的心理学 o 科室管理中的医学道德 o 科室管理中的统计学
医院管理详案——巨献(一)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695