做一份职业生涯
做一份职业生涯 “你希望做什么工作？”，职业发展规划中的内容主要包括五个方面： 　　 1、 确定职业目标； 　　 2、 确定成功标准； 　　 3、 制定职业发展通路计划； 　　 4、 明确需要进行的培训和准备； 　　 5、 列出大概的时间安排。 　　制定职业发展规划，具体应该怎么做？我们以一个工作3年以上的人为例，可以按如 下步骤进行： 　　1、 自我分析 　　分析什么？ 　　第一、 我是谁？ 　　思考你所扮演的各种角色与你的特征，如儿子、科长、兄长、父亲等，能力如何， 个性是什么样的。尽量多的写出各种答案，你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想 想哪些是暂时的，哪些是永久的，哪些是应该保留的，哪些必须抛弃或改正的。可以到 专业机构接受心理测试，帮助自己进行分析。 　　第二、 我在哪里 　　首先用几分钟思考你的一生，从摇篮到坟墓，画一个图，画出过去也画出未来,仔细 考虑,它将成为什么样子,然后在上面标上"*"表示你所在的位置。 　　第三、 我将是什么样子？ 　　在职业生涯中，我将完成什么事？有哪些成就？仔细思考，然后写在纸上。回到眼 前，思考你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西。 　　2、 自我诊断　 　　诊断目前存在的问题，主要包括三个方面： 　　第一、诊断问题发生的领域，是家庭问题、自我问题、还是工作问题；或是其中两 者或三者的共同作用？ 　　第二、诊断问题的难度。是否需要学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人 改变态度与价值观。 　　第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献，是否学会在组织内部 适合自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业 生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。 　　3、制定职业发展通路计划 　　把职业生涯中的重要方面，发展、调动、晋升等结合在一起，它的第一个步骤是确 定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高 拾阶而上。如财务分析员－主管会计－财务部主任－公司财务副总裁；可以按着职业生 涯通路来安排个人的工作变动，从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能 力。 　　职业生涯通路计划应该包括以下内容： 　　（1） 描述各种流动的可能性。 　　（2） 反映工作内容、组织需要的变化 　　（3） 详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。 　　4、 明确需要作的培训和准备。 　　列一张目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好？什么做得不好？你还需要什 么-- 需要学习，需要扩大权利？需要增加经验？再想，怎样应用你的培训成果？你拥有什么 资源？那么，你现在应该停止做什么？开始干什么？培训和准备的时间如何安排？ 　　5、 求询 　　可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究，特别是和伴侣交谈意见，询问一些 诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径，如何应付目前的问题；如何同某种上级打交 道，怎样兼顾家庭与工作等。 　　6、 总结并把自己的规划写出来 　　确定自己的职业发展领域，确定自己何时内部发展何时重新选择，发展通路是怎样 的。简单如下： 　　技术型 　　典型特征　　性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致。职业选择时，主要注意力 是工作的实际技术。即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技术职能区提升。 　　成功标准　　 　 在本技术区达到最高管理位置，保持自己的技术优势。 　　主要职业领域　　财务分析、计划。 　　典型职业通路　　财务分析员－主管会计－财务部主任－公司财务副总裁。在承担 主管会计两年后，如果本企业发展不佳，到大中型企业发展。 　　培训和准备　　　两年内取得注册会计师资格，在业余时间进修管理学知识。需要 提高处理信息的能力，保持积极的心态。 　　管理型 　　典型特征　　　　考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的 情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。 　　成功标准　　　　管理越来越多的下级，承担的责任越来越大，独立性越来越大。 　　主要职业领域　　企业组织或部门的主要负责人。 　　典型职业通路　　工人－生产组组长－生产线经理－部门经理－行政副总裁－总裁 。在公司内部发展。 　　培训和准备　　　不断接受先进的专业理论、系统接受人力资源管理的培训。需要 在人际交往上作些努力。
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