任正非在华为的文章汇总
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任正非在华为的文章汇总
刊号:007期(1994.6.7) 标题:4版:胜利祝酒辞 作者:任正非 内容: 任正非在华为的文章汇总 胜则举杯相庆,败则拼死相救的市场工作原则,几年来感召了多少英雄儿女一批一批地 上前线。商场如战场,却比战场更加持久的残酷与艰苦,苦难的历程又抚育成长了多少 市场营销干部。没有他们一滴汗、一滴泪的奋斗,就不会有今天月销售额突破12万线的 好成绩。我代表公司向市场部全体成员表示衷心的祝贺。在全国多个市场上,各省管局 都较大幅度地接纳了C&C08。预计6月份的市场将上升10%。这些与科研人员日夜的辛劳 、计划生产系统优良的管理、公司各部门的努力服务分不开的。我代表市场部向他们表 示深深的感谢。 公司在6月份将在广东省开通多个母局带模块局的试验,我们相信会十分成功。争取作为 国产机第一家较大规模地进入广东市场,使回收货款的状况有所改善。随着县本地网体 制的确立和推广,C&C08以光交换为中心形成的强大处理能力的母局,用三次群光纤在5 0公里范围内,连接分布16~32个2000门模块远端模块群,由远端模块群再在7~8公里范 围内用线路倍增技术连接分布4~8个64~512门远端模块组的全分散的交换机,会在集中 维护、集中管理的号角声中得到较大规模的使用,特别是C&C08的功耗仅为1240的1/5, 使无人值守变为现实。加之我司7号信令已通过了国家测试,并到8月份参加邮电部在广 州与各国机器对接的检验,并由邮电部安排在实际网上试验。明年全网将开7号信令,我 们的这些优势都会使明年的市场逐渐转好。加上公司推出的全数字ISDN排队机、智能平 台、200号平台、双向CT2、7号信令的监视仪……,都会相互推动市场,促进销售。 几年的时光一晃就过去了,华为从一个小公司逐渐变为一个有实力的公司,更有机会向 市场提供良好的服务,售后服务的成本也在降低。在当前市场外患内乱、不正当的竞争 几乎把国内厂家逼到临近破产的状况下,我们一定要坚持提升技术的先进性,不惜提高 产品质量的可靠性,建立及时良好的售后服务体系。在当前产品良莠不分的情况下,我 们承受了较大的价格压力,但我们真诚为用户服务的心一定会感动上帝,一定会让上帝 理解物有所值,逐步地缓解我们的困难。我们一定能生存下去,为中华民族的通信产业 ,发出光和热。历史给了我们巨大的压力、危机,也给了我们难得的机遇。处在民族通 信工业生死存亡的关头,我们要竭尽努力,在公平竞争中生存发展,决不退步、低头。 马克思在100多年前就告诉我们一条真理,我们要深刻地去理解它。“从来就没有什么救 世主,也没有神仙皇帝,中国要富强,必须靠自己。”我们从事的事业,是为了祖国的利 益、人民的利益、民族的利益。相信我们的事业一定会胜利,一定能胜利。 一九九四年六月五日 刊号:008期(1994.7.20) 标题:1版:对中国农话网与交换机产业的一点看法 作者:任正非 内容: 一、中国农话的现状及发展趋势 中国是一个农业大国,农村地域和农业人口占了总数的80%左右。这几年,随着国家经 济的蓬勃发展,农村经济特别乡镇企业发展非常迅猛,从而促使农村电话的大发展,潜 力很大。但也不能用资本主义国家的方法来测算。我国农村总体文化不发达,商品经济 还未成熟,通信是要发展,不会这么快,这么急迫;现在的估计过大了一些,造成严重 的供过于求。放号率不高,资金回笼困难,这些矛盾又转嫁给生产厂,造成拖欠货款长 期难以回收。一些不切实际的口号,如一步到位等,又牵动了发展的负担,各种攀比心 态,又推动了不平衡的加剧。但由于经济发展不平衡,全国农话网的发展差距也相当大 ,整个网上的通信设备,包括了数字程控交换机、空分模拟(程控、机电)交换机,有 全自动交换接续,有各种半自动,甚至人工交换设备、传输从光缆、数字微波、同轴电 缆至载波均有。另外还有一些非标设备同时存在于网中,造成了整个网络结构非常复杂 ,计费方式多种多样。归结起来,农话通信网有以下几个特点: 1.发展不平衡,传输手段复杂多样,交换设备层次多,接口复杂。 2.标准、非标准并存,网络复杂,计费方式多样。 3.话音通信为主,兼容数据业务。 4.维护力量有限,对交换机防护要求高。 5.环境差,供电系统要求高。 随着全程全网的结构改造,本地网是必然发展趋势。特别是母局带远端模块群,远端模 块群再带远端用户单元组网方式会得到较大的采用。集中维护、集中计费和集中网管是 本地网发展方向。作为本地网的一部分,农话网必须协调发展,目前农话网以话音通信 为主,但在网络规划上特别是发达地区光纤传输网建设上,必须考虑数据通信和新业务 发展的需求,提高标准化程度,避免重复投资,这也是通信设备所必须关注的问题。 二、中国农话市场和产业现状 经过几年的发展,国产交换机的技术发展已达到了比较高的水准,达到国外先进交换机 的水平,生产也有相当规模,可以满足国内市场的需求;但也存在着以下几个问题: 第一:内乱外患。由于通信发展迅速,市场大,国外、国内的厂家都想抢占这个市场, 出现了目前市场混乱的现象。品种多,产品质量差异很大,一些低质量产品推到市场, 影响了农话网通信质量,全程全网的服务指标下降。由于这些低质产品,影响了国产交 换机的声誉。 第二:农话建设资金短缺。很多国外已淘汰的国内生产/仿造交换机,和低档低质交换机 价格低,也解决了部分地区通信扩容的暂时问题,但造成制式杂乱,增加了网复杂程度 ,造成了设备重复投资。 第三:作为高技术产品的程控交换机,同时也是高投入的,厂家只有紧跟世界先进技术 水平,在开发上大量投入,才能保证设备具有世界一流的技术水平;只有在市场、培训 、服务投入,才能保证设备在交换网运转良好,适应高质量通信网建设。但目前市场并 没有体现“优质优价”,做长线产品技术与设备大量投入,负担重,发展遇到重重困难, 而短期行为投入少,利润却颇为不错。如果国内厂家几年之内,继续无资金进行更新改 造,加速科研投入的话,几年后将被外国企业一扫而空。 第四:内外政策不平等。许多国外整机进口产品实行免税、减增值税政策,国产产品纳 全税,同时国外厂家利用雄厚的资金和本国政府的支持打进中国市场,非常不利于民族 工业的发展。以市场换技术是我国的目标。现在市场丢失了,技术没有拿到手。上星期 天(6月19日),江泽民总书记在深圳接见了我,多次谈及通信产业的政策。中央财经领 导小组的领导也述说了,国家要有主力机型,要逐步以国产为主,国家很快解决取消国 外交换机利用商业贷款获得的免除关税、增值税的作法,保护国内工业,使国内外工业 处于公平竞争。 三、中国农话交换网和农话交换机技术方面的建议 农话网作为本地网的一部分,首先必须遵从《邮电部电话交换设备总技术规范书》要求, 同时应考虑以下几点: 1) 集中维护、集中计费和集中网管农话本地网的突出需求,应建立规范的接口要求和组网 标准。母局带远端模块,远端模块带远端用户单元方式是农话本地网的良好选择。 2) 应具有简便的中文菜单设定、维护、计费等操作,应具备信令跟踪监视功能。 3) 容量系列、交换机能力、话务负荷应明确严格的要求。 4) 对雷击、过压防护,包括电源防护应有严格要求,至少做到220V碰线和4000V雷击自动恢 复。 5) 由于农话经营管理的特点,计费方式多样,应扩充计费建议标准做到规范化。 6) 减少机型品种,减少过渡型机器入网。对已入网机型要加强质量管理及技术提升规划。 7) 对传输网建设要考虑到数据业务。 8) 对机器功耗应有要求,功耗和机器对环境的要求是实现无人值守是很关键的一个内容。 只有电源和空调也无人值守,才能做到真正集中维护,从根本上解决农话维护技术力量 薄弱的问题。 9) 体积、安装等工艺水平要求。 四、宏观调控政策建议 1. 加强市场管理,减少入网机型。进网证必须严格管理,以保护优质厂家的生存与发展。 2. 国产交换机的生产应逐步向股份合作、集团化方向发展,没有任何一个国家有象中国这 么多的交换机生产厂家,各厂家各自为政,很难使国产交换机的整体水平提高档次,也 是产生许多短期行为的原因。现在的现实,好的厂家都会被拖垮,差的厂家又成不了气 候。中国的通信工业处在一个非常时期。 3. 要保证交换设备在网上高质量运行,不仅设备要好,同时还包括了技术培训、技术服务 、安装、维护维修、备件供应等方面因素。发展集团化,走合作化发展的道路,提高交 换设备的综合质量水平,更好地对交换机的售后服务提供完善的保证。 4.19日江泽民总书记在接见我时,我说到程控交换机技术关系到国家的安全,一个国家 没有自己的程控交换机,就好象没有自己的军队一样。江总书记明确地答到:说得好。 是谁说的?我说是广东省邮电管理局石清泉处长说的。中国电子工业中,唯有程控交换 机有可能成为中国的拳头产品。国家要行强力干预,使之健康发展,成为中国走向世界 的一个拳头产品。目前的现状,入关后堪忧。 5. 减少品种,扩大规模,提升工艺,降低成本,加强售后服务,加强科研投入。减少自相 残杀,股份制联合发展,这是摆在中国通信产业面前的现实问题。必须正视,回避不得 。只有这样,才能避免复关后,全军覆没。 一九九四年六月二十一日 刊号:11期(1994.12.25) 标题:3版:从二则空难事故看员工培训的重要性 作者:任正非 内容: 我走过许多国家,考察过众多的工厂,无一不对资本主义国家的员工的敬业精神所感动 。我多次在员工教育会上进过,我们要赶超发达的资本主义国家,就应向他们学习长处 。公司近些年的发展迅猛,除了万门机进入世界一流水平,大量投产开局外,还在进行 处理能力极强、中继容量数万门的智能网的SSCP点的研究。一旦成功,将担负起中心城 市各种新业务的汇接。如果,我们的员工素质不高,培训不严,因经验不足,处理不当 ,造成全网瘫痪,这是多么可怕的局面。因此,从难从严,从实际出发,各级组织,加 强员工培训,是一项长期的艰巨任务。 下面二则空难可以看出。韩国航空公司的班机降落时已经发生事故,几分钟后就发生爆 炸。而在该机组空姐的疏导下,二分钟内全体人员撤离飞机。最后一名空姐检查完确认 机上已无人跳出机舱,这时飞机已陷入大火之中,旋际,连串的爆炸开始。 我国西北航空公司的图154飞机,在西安机场检修时,自动驾驶仪的偏航回路导线,被错 接到倾斜控制系统上,而倾斜回路的导线被错接在偏航控制回路上。如果飞行前作一次 严格的检查,如果飞行员训练有素,在塔台工作人员的指挥下,处理果断一些,160人的 生命将会得以挽救。而命运之神一次,一次被错过了。这是缺乏严格管理而导致的。 市场部去国外考察,他们报告,国外企业十分重视员工培训,他们将在一、二年内,通 过员工现场报告,将工作水平提高到国际水平。 我十分高兴。希望每一个部门都认真对待这个问题。我们生存下去的唯一出路是提高质 量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团,一棒打垮。 刊号:11期(1994.12.25) 标题:2版:致新员工书 作者:任正非 内容: 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上, 度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。 华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它 的历史使命,它需要所有的员工必需坚持合作,走集体奋斗的道路。没有这一种平台, 你的聪明才智是很难发挥,并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集体 奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴,还不如试用期 中,重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇,因为公司是以贡献定报酬的,凭 责任定待遇。对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此十分歉意。如果您是一个开 放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借助别人提供的基础,可能进步就会很 快。如果封闭自己,怕工分不好算,就需要较长时间,也许到那时,你的工作成果已没 有什么意义了。实践是您水平提高的基础,它充分的检验了您的不足,只有暴露出来, 您才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳 总结,才会有飞跃的提高。有一句名言,没有记录的公司,迟早要跨掉的,多么尖锐。 一个不善于总结的公司会有什么前途,个人也不是如此吗? 实践改造了人,也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从工人做起,已经在公司深 入人心。进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在内地取得的地位均消失,一切 凭实际才干定位,已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进 ,不惜碰得...
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刊号:007期(1994.6.7) 标题:4版:胜利祝酒辞 作者:任正非 内容: 任正非在华为的文章汇总 胜则举杯相庆,败则拼死相救的市场工作原则,几年来感召了多少英雄儿女一批一批地 上前线。商场如战场,却比战场更加持久的残酷与艰苦,苦难的历程又抚育成长了多少 市场营销干部。没有他们一滴汗、一滴泪的奋斗,就不会有今天月销售额突破12万线的 好成绩。我代表公司向市场部全体成员表示衷心的祝贺。在全国多个市场上,各省管局 都较大幅度地接纳了C&C08。预计6月份的市场将上升10%。这些与科研人员日夜的辛劳 、计划生产系统优良的管理、公司各部门的努力服务分不开的。我代表市场部向他们表 示深深的感谢。 公司在6月份将在广东省开通多个母局带模块局的试验,我们相信会十分成功。争取作为 国产机第一家较大规模地进入广东市场,使回收货款的状况有所改善。随着县本地网体 制的确立和推广,C&C08以光交换为中心形成的强大处理能力的母局,用三次群光纤在5 0公里范围内,连接分布16~32个2000门模块远端模块群,由远端模块群再在7~8公里范 围内用线路倍增技术连接分布4~8个64~512门远端模块组的全分散的交换机,会在集中 维护、集中管理的号角声中得到较大规模的使用,特别是C&C08的功耗仅为1240的1/5, 使无人值守变为现实。加之我司7号信令已通过了国家测试,并到8月份参加邮电部在广 州与各国机器对接的检验,并由邮电部安排在实际网上试验。明年全网将开7号信令,我 们的这些优势都会使明年的市场逐渐转好。加上公司推出的全数字ISDN排队机、智能平 台、200号平台、双向CT2、7号信令的监视仪……,都会相互推动市场,促进销售。 几年的时光一晃就过去了,华为从一个小公司逐渐变为一个有实力的公司,更有机会向 市场提供良好的服务,售后服务的成本也在降低。在当前市场外患内乱、不正当的竞争 几乎把国内厂家逼到临近破产的状况下,我们一定要坚持提升技术的先进性,不惜提高 产品质量的可靠性,建立及时良好的售后服务体系。在当前产品良莠不分的情况下,我 们承受了较大的价格压力,但我们真诚为用户服务的心一定会感动上帝,一定会让上帝 理解物有所值,逐步地缓解我们的困难。我们一定能生存下去,为中华民族的通信产业 ,发出光和热。历史给了我们巨大的压力、危机,也给了我们难得的机遇。处在民族通 信工业生死存亡的关头,我们要竭尽努力,在公平竞争中生存发展,决不退步、低头。 马克思在100多年前就告诉我们一条真理,我们要深刻地去理解它。“从来就没有什么救 世主,也没有神仙皇帝,中国要富强,必须靠自己。”我们从事的事业,是为了祖国的利 益、人民的利益、民族的利益。相信我们的事业一定会胜利,一定能胜利。 一九九四年六月五日 刊号:008期(1994.7.20) 标题:1版:对中国农话网与交换机产业的一点看法 作者:任正非 内容: 一、中国农话的现状及发展趋势 中国是一个农业大国,农村地域和农业人口占了总数的80%左右。这几年,随着国家经 济的蓬勃发展,农村经济特别乡镇企业发展非常迅猛,从而促使农村电话的大发展,潜 力很大。但也不能用资本主义国家的方法来测算。我国农村总体文化不发达,商品经济 还未成熟,通信是要发展,不会这么快,这么急迫;现在的估计过大了一些,造成严重 的供过于求。放号率不高,资金回笼困难,这些矛盾又转嫁给生产厂,造成拖欠货款长 期难以回收。一些不切实际的口号,如一步到位等,又牵动了发展的负担,各种攀比心 态,又推动了不平衡的加剧。但由于经济发展不平衡,全国农话网的发展差距也相当大 ,整个网上的通信设备,包括了数字程控交换机、空分模拟(程控、机电)交换机,有 全自动交换接续,有各种半自动,甚至人工交换设备、传输从光缆、数字微波、同轴电 缆至载波均有。另外还有一些非标设备同时存在于网中,造成了整个网络结构非常复杂 ,计费方式多种多样。归结起来,农话通信网有以下几个特点: 1.发展不平衡,传输手段复杂多样,交换设备层次多,接口复杂。 2.标准、非标准并存,网络复杂,计费方式多样。 3.话音通信为主,兼容数据业务。 4.维护力量有限,对交换机防护要求高。 5.环境差,供电系统要求高。 随着全程全网的结构改造,本地网是必然发展趋势。特别是母局带远端模块群,远端模 块群再带远端用户单元组网方式会得到较大的采用。集中维护、集中计费和集中网管是 本地网发展方向。作为本地网的一部分,农话网必须协调发展,目前农话网以话音通信 为主,但在网络规划上特别是发达地区光纤传输网建设上,必须考虑数据通信和新业务 发展的需求,提高标准化程度,避免重复投资,这也是通信设备所必须关注的问题。 二、中国农话市场和产业现状 经过几年的发展,国产交换机的技术发展已达到了比较高的水准,达到国外先进交换机 的水平,生产也有相当规模,可以满足国内市场的需求;但也存在着以下几个问题: 第一:内乱外患。由于通信发展迅速,市场大,国外、国内的厂家都想抢占这个市场, 出现了目前市场混乱的现象。品种多,产品质量差异很大,一些低质量产品推到市场, 影响了农话网通信质量,全程全网的服务指标下降。由于这些低质产品,影响了国产交 换机的声誉。 第二:农话建设资金短缺。很多国外已淘汰的国内生产/仿造交换机,和低档低质交换机 价格低,也解决了部分地区通信扩容的暂时问题,但造成制式杂乱,增加了网复杂程度 ,造成了设备重复投资。 第三:作为高技术产品的程控交换机,同时也是高投入的,厂家只有紧跟世界先进技术 水平,在开发上大量投入,才能保证设备具有世界一流的技术水平;只有在市场、培训 、服务投入,才能保证设备在交换网运转良好,适应高质量通信网建设。但目前市场并 没有体现“优质优价”,做长线产品技术与设备大量投入,负担重,发展遇到重重困难, 而短期行为投入少,利润却颇为不错。如果国内厂家几年之内,继续无资金进行更新改 造,加速科研投入的话,几年后将被外国企业一扫而空。 第四:内外政策不平等。许多国外整机进口产品实行免税、减增值税政策,国产产品纳 全税,同时国外厂家利用雄厚的资金和本国政府的支持打进中国市场,非常不利于民族 工业的发展。以市场换技术是我国的目标。现在市场丢失了,技术没有拿到手。上星期 天(6月19日),江泽民总书记在深圳接见了我,多次谈及通信产业的政策。中央财经领 导小组的领导也述说了,国家要有主力机型,要逐步以国产为主,国家很快解决取消国 外交换机利用商业贷款获得的免除关税、增值税的作法,保护国内工业,使国内外工业 处于公平竞争。 三、中国农话交换网和农话交换机技术方面的建议 农话网作为本地网的一部分,首先必须遵从《邮电部电话交换设备总技术规范书》要求, 同时应考虑以下几点: 1) 集中维护、集中计费和集中网管农话本地网的突出需求,应建立规范的接口要求和组网 标准。母局带远端模块,远端模块带远端用户单元方式是农话本地网的良好选择。 2) 应具有简便的中文菜单设定、维护、计费等操作,应具备信令跟踪监视功能。 3) 容量系列、交换机能力、话务负荷应明确严格的要求。 4) 对雷击、过压防护,包括电源防护应有严格要求,至少做到220V碰线和4000V雷击自动恢 复。 5) 由于农话经营管理的特点,计费方式多样,应扩充计费建议标准做到规范化。 6) 减少机型品种,减少过渡型机器入网。对已入网机型要加强质量管理及技术提升规划。 7) 对传输网建设要考虑到数据业务。 8) 对机器功耗应有要求,功耗和机器对环境的要求是实现无人值守是很关键的一个内容。 只有电源和空调也无人值守,才能做到真正集中维护,从根本上解决农话维护技术力量 薄弱的问题。 9) 体积、安装等工艺水平要求。 四、宏观调控政策建议 1. 加强市场管理,减少入网机型。进网证必须严格管理,以保护优质厂家的生存与发展。 2. 国产交换机的生产应逐步向股份合作、集团化方向发展,没有任何一个国家有象中国这 么多的交换机生产厂家,各厂家各自为政,很难使国产交换机的整体水平提高档次,也 是产生许多短期行为的原因。现在的现实,好的厂家都会被拖垮,差的厂家又成不了气 候。中国的通信工业处在一个非常时期。 3. 要保证交换设备在网上高质量运行,不仅设备要好,同时还包括了技术培训、技术服务 、安装、维护维修、备件供应等方面因素。发展集团化,走合作化发展的道路,提高交 换设备的综合质量水平,更好地对交换机的售后服务提供完善的保证。 4.19日江泽民总书记在接见我时,我说到程控交换机技术关系到国家的安全,一个国家 没有自己的程控交换机,就好象没有自己的军队一样。江总书记明确地答到:说得好。 是谁说的?我说是广东省邮电管理局石清泉处长说的。中国电子工业中,唯有程控交换 机有可能成为中国的拳头产品。国家要行强力干预,使之健康发展,成为中国走向世界 的一个拳头产品。目前的现状,入关后堪忧。 5. 减少品种,扩大规模,提升工艺,降低成本,加强售后服务,加强科研投入。减少自相 残杀,股份制联合发展,这是摆在中国通信产业面前的现实问题。必须正视,回避不得 。只有这样,才能避免复关后,全军覆没。 一九九四年六月二十一日 刊号:11期(1994.12.25) 标题:3版:从二则空难事故看员工培训的重要性 作者:任正非 内容: 我走过许多国家,考察过众多的工厂,无一不对资本主义国家的员工的敬业精神所感动 。我多次在员工教育会上进过,我们要赶超发达的资本主义国家,就应向他们学习长处 。公司近些年的发展迅猛,除了万门机进入世界一流水平,大量投产开局外,还在进行 处理能力极强、中继容量数万门的智能网的SSCP点的研究。一旦成功,将担负起中心城 市各种新业务的汇接。如果,我们的员工素质不高,培训不严,因经验不足,处理不当 ,造成全网瘫痪,这是多么可怕的局面。因此,从难从严,从实际出发,各级组织,加 强员工培训,是一项长期的艰巨任务。 下面二则空难可以看出。韩国航空公司的班机降落时已经发生事故,几分钟后就发生爆 炸。而在该机组空姐的疏导下,二分钟内全体人员撤离飞机。最后一名空姐检查完确认 机上已无人跳出机舱,这时飞机已陷入大火之中,旋际,连串的爆炸开始。 我国西北航空公司的图154飞机,在西安机场检修时,自动驾驶仪的偏航回路导线,被错 接到倾斜控制系统上,而倾斜回路的导线被错接在偏航控制回路上。如果飞行前作一次 严格的检查,如果飞行员训练有素,在塔台工作人员的指挥下,处理果断一些,160人的 生命将会得以挽救。而命运之神一次,一次被错过了。这是缺乏严格管理而导致的。 市场部去国外考察,他们报告,国外企业十分重视员工培训,他们将在一、二年内,通 过员工现场报告,将工作水平提高到国际水平。 我十分高兴。希望每一个部门都认真对待这个问题。我们生存下去的唯一出路是提高质 量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团,一棒打垮。 刊号:11期(1994.12.25) 标题:2版:致新员工书 作者:任正非 内容: 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上, 度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。 华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它 的历史使命,它需要所有的员工必需坚持合作,走集体奋斗的道路。没有这一种平台, 你的聪明才智是很难发挥,并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集体 奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴,还不如试用期 中,重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇,因为公司是以贡献定报酬的,凭 责任定待遇。对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此十分歉意。如果您是一个开 放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借助别人提供的基础,可能进步就会很 快。如果封闭自己,怕工分不好算,就需要较长时间,也许到那时,你的工作成果已没 有什么意义了。实践是您水平提高的基础,它充分的检验了您的不足,只有暴露出来, 您才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳 总结,才会有飞跃的提高。有一句名言,没有记录的公司,迟早要跨掉的,多么尖锐。 一个不善于总结的公司会有什么前途,个人也不是如此吗? 实践改造了人,也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从工人做起,已经在公司深 入人心。进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在内地取得的地位均消失,一切 凭实际才干定位,已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进 ,不惜碰得...
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