任"占奥s掌
任务职掌一览表 0000年 10 月 22 日 |单 位 |((课 |副课 长 |李(( |组 员 |曾等9人 | |任 |负责管理课内之铭板生产事宜，适时的调配生产，以期达到交期，产品品 | |务 |质，合乎下工序及客户之要求，且生产成本妥当控制。 | |职 | | | |员工教育训练工作及技术辅导之排定及实施。 | |务 |安排填写原材料请购单和与盘点确认。 | | |安排机台生产和人员之调配与支援。 | |内 |首件检查表、领料单和日报表的确认。 | | |机台异常问题的处理。 | |容 |颜色的确认。 | | |新打样产品菲林的核对。 | | |核算新承认产品的拼版尺寸及模数，并分配拼版。 | | |核对新拼大版菲林。 | | |机器故障的处理。（除电路外） | | |产品的异常分析及解决对策。 | | |原材料的异常与采购或供应商的联系。 | | |机器设备保养维护及操作技能的督导及车间环境整理、整顿、清扫工作。 | | |督导全员遵守公司的一切规章制度。 | | |负责全面技术指导及工作安排。 | | |异常之防范。 | | |生产效率之有效提升。 | | |生产原物料之追踪。 | | |督导及执行考核。 | | |负责追踪进度、合理调度和质量的控制。 | | |机器操作说明的编制。 | | |分析产品质量异常原因及制定改善对策。 | | |负责与其他部门的工作协商。 | | |24．材料使用量之分析及控制。 | |核 准 | |主 管 | |提 案 | | 任务职掌一览表 0000年 10 月 22 日 |单 位 |财务 |课 长 |黄(( |组 员 |周等4人 | |任 | 财务部分分为财会、现金、成本三者经由每月结帐，提供正确财务报 | |务 |表及成本，上报总经理作经营决策参考与全体股东投资指标，并做好资金 | | |调度，使公司成本降低，提高竞争力，营业顺畅。 | |职 |现金、银行存款等货币资金的收付工作。 | | |日常报销凭证的审核。 | |务 |现金，银行日记帐、总账及其他各类明细账的记账工作。 | | |审核原始凭证，制作会计凭证，凭证审核及汇总。 | |内 |及时掌握资金情况，反馈有关信息便于领导资金安排。 | | |销售发票的开具，月结单与送货单之核对，电子申报系统资料之录入，对 | |容 |帐工作。 | | |应收、应付的核对，提供业务各组应收款明细，呆帐及时上报。 | | |会计报表的填制，每月期申报有关报表。纳税、退税、免税申报并核销。 | | |月初及时提供当月应收，应付明细，对各业务员催收货款进行追踪。 | | |统计报表的编制及报送。 | | |进口来料的采购及相关合同的签订、开证及押汇有关银行业务处理。 | | |员工工资单的核算及发放。 | | |电算化并账过程中凭证的输入、审核及与手工帐的核对工作。 | | |贷款手续的申报，审批手续。 | | |各业务组业绩的核算及发放。 | | |会计资料的装订、归档工作。 | | |领导交办的其他工作。 | | |18．公司重要文件、和约书保管。 | | |19．投资递减有关事项之处理。 | | |20．所经报表之编制与会计所查帐。 | | |21．成本制度之规划，产品成本之核算及分析。 | | |22．各部门结帐报表之跟催与审查。 | | |23．盘点作业之主办及督导。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |核 准 | |主 管 | |提 案 | | 任务职掌一览表 0000年 10 月 22 日 |单 位 |人 事 |课 长 |黄(( |组 员 |张等10人 | |任 |充分了解公司各部门的实际情况，不断健全人事制度及开发人力资源，并 | |务 |负责协助各部门团结士气，提高生产力之责，使公司更快、更好地成长 | |职 |员工考勤管理及工时核算。 | | |员工招聘及人员绩效之考核。 | |务 |人事资料建立、存档。 | | |人员调动、叙薪、离职等办理。 | |内 |员工各项福利事项的办理。 | | |员工年度教育训练的制定。及实施。 | |容 |文化办公用品的请购、入库及发放。 | | |公司制度之公告。 | | |工伤之处理。 | | |员工合同书的鉴定及保管。 | | |员工进厂、离厂手续的办理。 | | |配合市主管部门的检查工作。 | | |各类证件的办理，如：暂住证、就业证、台胞证等。 | | |平时、周六、周日值班排定。 | | |负责上报每月的人员管理台帐。 | | |新员工的入厂教育训练及考核。 | | |厂服的发放。 | | |停电、停水的通知。 | | |每天填写行政部门的《出勤登记表》。 | | |上级指定办理的其它事项。 | | |委外教育训练之办理。 | | |人事管理规章之执行。 | | |公司政策之执行。 | | |24．人员关系之协调。 | | | | |核 准 | |主 管 | |提 案 | | 任务职掌一览表 0000年 10 月 22 日 |单 位 |((课 |课 长 |吴(( |组 员 |赖等41人 | |任 | | |务 |负责管理课内健峰Zn生产事宜，适时的调配生产，以期达到交期，产品品 | | |质合乎下工程及客户之要求且生产成本妥当控制。 | |职 |．员工的技术辅导及教育培训之排定及实施。 | | |人员安排（机组）。 | |务 |安排机台生产和人员之调配与支援。 | | |颜色的确认。 | |内 |对材料请购审批（材料与辅助材料）。 | | |机器故障维修（除电路外）。 | |容 |产品异常状况的分析，了解现状、改善对策制定。 | | |制定本课一些制度。 | | |首件确认。 | | |作业指导书审批。 | | |教育部属要遵守公司一切规章制度。 | | |12．产效率之有效提升。 | | |13．督导及执行考核。 | | |14．负责进度追踪合理调度和质量控制。 | | |15．机器操作说明的编制。 | | |16．材料使用量之分析及控制。 | | |17．客户抱怨之降低及防止。 | | |18．人员士气之提振。 | | |19．依据生产计划达成每日生产目标。 | | |20．确实遵守作业标准规范做好品质管制。 | | |21．防止意外事件发生，维持人员机器设备安全。。 | | |22．考核所属人员之出勤，缺勤、债效及教育训练成果 | | |23．生产排程之安排。 | | |24．机器设备保养、维护及操作技能的督导。 | | | | |核 准 | |主 管 | |提 案 | | 任务职掌一览表 0000年 10 月 22 日 |单 位 |品 证 ...
任"占奥s掌