任免
TCL 国 际 电 工（惠州）有 限 公 司 TCL国际电工（2000）第7号 员工任免调配管理制度 为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力 资源和加强员工队伍建设，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际 情况，制定本制度。 1. 任免调配原则 1. 公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则。 2. 公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的做法。 3. 公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力 出众的员工提供晋升和发展的机会。 4. 公司各级管理人员最重要的职责之一是公正地对待每一位员工。 5. 公司根据具体情况将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 2. 公司本部人员任职审批权限 6. 公司经理助理以上人员任职，由人力资源部（营销系统由企业文化部）在全公 司范围内发出竞争上岗通知，通过员工自荐推荐，人力资源部（本部人力资 源）或企业文化部（市场人力资源）综合评审后提名，总经理办公会议讨论 通过，总经理签署任命书后生效。 7. 公司经理助理以上职务的试用期为三个月，任期每届为二年。每任满一年，向 人力资源部（本部人力资源）或企业文化部（市场人力资源）提交个人年度 述职报告，接受公司考核。考核结果报总经理。届满之后，由公司重新任命 。 8. 公司本部主任级人员的任职，由部门经理提名(一分厂需报高级经理核准)，人 力资源部经理审核，总经理批准。 9. 二分厂主任级人员的任职，由部门经理提名，二分厂行政财会部经理审核，二 分厂厂长批准，报本部人力资源部备案。 10. 公司本部主办级以下人员的任职由部门经理提名（一分厂需报高级经理核准） ，人力资源部经理批准。 11. 二分厂主办级以下人员的任职由部门经理提名，二分厂行政财会部经理审核批 准。 12. 新任职位的试用期为三个月，试用期工资不得超过新任职位工资的最低档次。 第三章 市场营销部门人员任职审批权限 13. 销售部、市场部、海外部主任级人员的任职，由部门经理提名，企业文化部经 理审核，营销副总经理核准，总经理批准。 14. 销售部、市场部、海外部主办级以下人员的任职，由部门经理提名，企业文化 部经理审核批准。 15. 区域经理任职，由销售分部经理提名，销售部经理审核，企业文化部经理审定 ，营销副总经理核准，总经理批准。 16. 销售主任任职，经办事处办公会议讨论通过，由区域经理上报，销售分部经理 审核，销售部经理核准，企业文化部经理批准。 17. 商务人员任职，由区域经理提名，销售分部经理审定，企业文化部经理批准。 第四章 调配程序 18. 公司本部职员调配使用，须先经调出部门经理和调入部门经理签字同意，而后 按审批权限逐级报批。 19. 市场营销人员调配程序：（一）市场营销部门提出申请，被调人填写《个人职 位变动评定表》；（二）企业文化部考查，按审批权限逐级报批；（三）市 场营销部门根据批准后的《员工动态表》安排被调人进行工作交接；（四）被 调人持《员工动态表》到指定地点报到。 第五章 免职审批权限 20. 免职审批权限与任职审批权限相同。 第六章 附则 21. 本制度自发布之日起实施。以前发布的有关文件和规定即行废止。 22. 本规定涉及本部人力资源部的内容，由人力资源部负责解释；涉及市场人力资 源的内容，由企业文化部负责解释。 TCL国际电工（惠州）有限公司 二000年八月十日 发：总经办、财会部、品管部、产品开发一部、项目一部、灯具项目部、销售部、市场 部、海外部、一分厂、二分厂各1份，人力资源部、企业文化部各2份。
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