人力资源计划
第三章人力资源计划
主 题：1、什么是人力资源计划
2、人力资源计划予测
3、人力资源计划供需平衡
4、人力资源计划制定与执行

阅 读：●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5
● 某公司人力资源部编写的2000年度
人力资源管理计划实例
案 例：1. 伍德公司的人力资源需求计划
2、“人才楼”为何人去楼空？
3、五金制品公司的人力资源规划
课后作业：针对案例3：●老冯在编制人力资料计划
时要考虑哪些情况和因素？ ●他该制定
一项什么样的招工方案？ ●在预测公司
人力资源时，他能采用哪些技术？


第一节 人力资源计划概述
一、什么是人力资源计划（HRP）
l、定义：所谓人力资源计划，就是科
学地予测、分析组织在变化的环境中的人
力资源需求和供给状况，制定必要的政策
和措施以确保组织在需要的时间和岗位上
获得所需要的人力资源（数量、质量和结
构）的过程。
● 三层含义：1、2、3
2、制定计划须注意的三条原则。
二、人力资源计划的内容
1、 人员补充计划
（针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程）
●自然减员；技术革新；离职现象；
规模扩大等。
2、 人员发展计划
(针对企业内部员工的计划，是通过改变现有员工的能力
和技能，提高员工整体素质达到员工与企业共同成长与
发展的规计划)
●晋升计划；平调计划；培训计划。
●企业HRP与员工发展的关系
(参见《陈锷》书P48图2-1)
附录: 人力资源计划的内容模型
(见《赵曙明》书p64)
计 划类 型 目 标 政 策 步 骤 预 算
总计划 总目标（绩效、人力总数、职工满意度等） 基本政策（如扩大、
收缩、改革、稳定等） 总体步骤 总预算（万元）
人员补充计划 类型、数量、对人力结构及绩效的改善等 录用标准、人员来源、起点待遇等 拟定标准（X月）
广告宣传（X月）
考试（X月）
录用（X月） 招聘、挑选费用（XX万元）
人员使用计划 部门编制、人力结构优化及绩效改善，职务轮换制度等 任职条件、职务轮换范围及时间 略 按使用规模、类别及人员状况决定的工资、福利预算等
人才接替及提升计划 后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标等 选拔标准、资格、使用期、提升比例、未提升资深人员安置 略 职务变动引起的工薪变化
教育培训计划 素质及绩效改善、培训类型数量、提高新人力、转变态度及作风等 培训时间的保证、培训效果的保证(如待遇、考核、使用等) 略 教育培训总投入、脱产学习带来的损失等
评价及激励计划 人才流失降低、士气绩效水平改进等 激励重点、工资政策、奖励政策、反馈等 略 增加工资、奖金额等
劳动关系计划 减少非期望离职率、干群关系改进、减少投诉率及不满等 参与管理、加强沟通等 略 法律诉讼费等
退休解聘计划 编制、劳务成本降低及生产率提高 退休政策、解聘程序等 略 安置费、人员重置费等
3、 谁负责制定HRP
●高层管理者、其他职能部门经理、
HR部门及相关专家。(见《胡》p16表2-1)
4、 人力资源计划的类型：（按计划时间长短）
●长期计划；中期计划；短期计划
5、 人力资源计划的程序模型

企业的战略决策
产品组合
市场组合
竞争重点
经营区域等
企业的经营环境
人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望等 企业现有人力资源
各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率等

人力资源供求预测
各类人力需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测等
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