中国民企死亡全书序言
|中国民企死亡全书序言 | |[pic] | | | |[pic] | | | | | | | |　　人类从事企业经营活动的历史不下千年，可是有谁见过一家千年历史| |的企业？百年老店亦殊为难得。据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的| |企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不| |到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10－12年 | |；世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年。日 | |本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。《日本百强企业》一| |书记录了日本百年间的企业变迁史，在百年中，始终列入百强的企业只有| |一家。在中国，有关企业存继周期尚无如此明确的统计，但1993年、1995| |年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调 | |查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02 | |年。此外，有数据表明，中国集团公司的平均寿命约为7-8年，与2000年 | |统计的私营企业平均寿命相仿，不知这是否也就是中国企业的平均生存时| |间？倘若这一数字可信，则我国企业的平均寿命远逊日本，而大型企业( | |集团公司)的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。《科学投资》 | |相信，这是一个比较乐观的估计。以《科学投资》采访调查和研究，中国中| |小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭，| |美国每年倒闭的企业大概为10万家，倒闭数大约只有我国倒闭数的1/10，| |若考虑到两个国家在企业总数上的差别，这一数字可能会更加惊人。企业| |倒闭并不可怕，就像任何物体都有自己的生命周期一样，企业亦有自己的| |生命周期。《科学投资》研究企业的败亡，目的不在于使企业长生不老；只| |是希望使中国的企业能够活得更健康一些，痛苦更少一些，快乐更多一些| |。对于那些病入膏肓、非死不可的企业，《科学投资》亦有一个希望，就是| |希望它们的死更有价值一些，更有尊严一些，至少知道自己因何而死。凤| |凰涅磐，目的不是为了死亡，而是为了新生。但愿《科学投资》的研究，能| |对仍旧活着的企业起到一个警示、借鉴的作用。 | | | |　　一个企业的成功或失败，归结起来原因无非是内外两个方面。外，是| |指社会环境与政府环境，其中政府决策、政策，政府依法行政及政府诚信| |，对企业具有生死攸关的作用；内，则是指企业的产品研发、企业人事、| |财务、组织管理能力及市场营销。虽然这样的分析放之四海而皆准，但如| |此粗线条的分析对企业的经营管理却毫无实际意义，既不能给正在运营着| |的企业提供借鉴，亦不能使它们不再覆辙重蹈。《科学投资》通过对近年来| |一些失陷企业和企业家的采访，同时通过对近十几年来国内媒体的数百例| |相关报道的梳理，特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究，发现了| |一些具有共性的东西，导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方| |面。有些是原生性的，一直就与中国民营企业的成长历史相生相伴，至今| |仍然在严重腐蚀着中国民营企业的肌体，有些却是新生的，是近几年才出| |现的，而且其中的一些新生病菌就像SARS病毒一样，具有极强的复制性和| |蔓延性，尤其值得中国的民营企业家们警惕。 | | | | | 中国民企死亡全书来 中国民营企业第一死：死于顺 开过车的人都知道，越是平坦宽阔的大道，开车时越容易出问题。因为道路太平坦， 视野太开阔，人的精神就容易麻痹。所以，有经验的设计师在设计高速公路时，都会故 意裁直取曲，故意设计一些弯道。做人也是这样。一个人如果人生太顺利了，便难免自 以为是，目空一切，而如果这个人又恰巧是一个企业家，那麻烦了，他的企业离“出事” 不远。所以，有人说做企业不怕不赚钱，就怕一开始就赚钱，而且赚大钱。一开始不赚 钱的企业，只要他熬得住，方向对头，早晚有赚钱的一天；而一开始就赚钱，而且赚大 钱的企业，他赚的钱早晚都会是别人的，他等于是在替别人打工，替别人看家守业。这 里面的原因，就在于“顺”，人一顺，就不太容易守“规矩”，把“规矩”放在眼里，将“规矩 ”当一回事。 　　2003年5月25日，长沙警方拘捕了一个叫做李忠文的人。据说李忠文是被他的一位债 主在匿迹潜形追踪一年后，向警方检举揭发而遭拘捕的。被拘捕时，李忠文正在长沙的 一个茶馆里喝茶。 　　说起来，李忠文也是穷苦出身。他是一个渔民的儿子，从小吃不饱穿不暖。19岁时 被人推荐到天津当学徒，学习做鞋。由于为人勤恳，吃得了苦，很受师傅器重，学了一 身做鞋的好手艺。又因为做人警醒，头脑灵活，受到同为温州老乡的老板的喜爱，老板 出门谈生意时，经常会带上他一起去。有这样的条件，加上自己留心，没多久，李忠文 就将鞋业的生产经营、市场营销弄了个门儿清。 　　李忠文心很大，看见自己的温州老乡都在外面当老板，而自己只能当一个打工仔， 很不甘心。1994年，羽翼渐丰的李忠文辞了原来的老板，借了4000块钱，和哥哥两人开 始在天津打江山。 　　李忠文和哥哥吃了很多苦，饿了经常只能啃两口馒头充饥，冬天因为买不起被子， 只能穿着军大衣过夜。李忠文和哥哥经过一番考察，看上了天津一家叫做“华清池”的老 式澡堂子，他计划将其改建成鞋业专卖店。为了省钱，从粉刷房子到买各种装修材料， 哥儿俩都是自己动手。温州和福建晋江同为中国的鞋业之乡，李忠文又在鞋厂做过几年 ，有一些关系，半买半赊很快解决了货源。李忠文很有生意头脑，看到天津当时商店里 的鞋都卖得很贵，他就反其道而行之，将所有的鞋廉价销售，生意一下就红火起来。李 忠文第一次做生意，在他做生意的第一年，他那个由老式澡堂子改建的只有420平方米的 鞋店就为他带来了400多万元的收入。 　　初步富裕起来的李忠文心更大了，那个“澡堂子”鞋店除了一部分自己经营，他又分 出一部分进行出租。看到李忠文的鞋店生意红火，别人都愿意出高价租赁他的铺面。李 忠文这样做，一方面分散了风险，另一方面收取租金有更多的资金进行运营。这是李忠 文与众不同的一面，也是他为人精明的一面。到1996年，李忠文和哥哥在天津已经拥有 4家鞋店，每家单店面积都在四五百平方米，生意都不错。 　　但是，这一年的晚些时候，李忠文却突然决定将这4家鞋店都关掉，而另外租赁了5 个店面，每个单店的营业面积都扩大到上千平方米，同时打出“百信鞋业”的旗号，以“平 民化，低成本，低价位”为号召，搞起“鞋业超市”，并引进连锁概念，对外号称“中国第 一家鞋业连锁企业”。全新的经营模式，超低的商品价格，引来社会上好评如潮，慕名而 来的顾客整天挤满了店堂，为李忠文带来了丰厚的收益。 　　李忠文慢慢觉得光是一个天津已经不够自己施展了。他决心顺风扯帆，将“百信鞋业 ”之花开遍全国。从1997年起到2000年，短短的4年时间里，“百信鞋业”在全国40多个城 市开了80家连锁店，旗下拥有了2.8万名员工，总资产达到30多亿元。李忠文的鞋店，大 的单店面积超过1万平米，小的也有1千多平米，显得大气磅礴，气势非凡。 　　李忠文的生意做得简直是太顺了，顺得让别人眼红，顺得连他自己也好像是做梦一 样。这时候的李忠文已经不仅仅是个亿万富翁，而且成为社会名流，被人誉为“中国鞋王 ”。过顺的境遇使得李忠文豪气爆棚。他宣称，到2002年，“百信鞋业”要在全国开100家 连锁店，5年内跻身世界500强。他自豪地宣称，他的习惯是只做第一，不做第二。如果 哪家百信鞋店在当地的销量不是第一，他宁愿关掉它。 　　就在李忠文宣称他的“百信鞋业”要在5年内跻身世界500强的时候，灾难开始了。李 忠文开鞋店，采取的是家电经销的那一套模式，即由厂家先垫货，待一段时间之后，再 由商家给厂家结款。这种运作模式，可以很好地缓解商家资金紧张的局面，但同时也潜 伏着巨大的危险。在“百信”起步的时候，李忠文的信誉非常好，说好10天给厂家结款就 是10天结款，最多不会超过15天。但是随着李忠文的信心爆棚，短时间内一下开出几十 家店，而且单店面积越来越大，最大的超过1万平米。这些店铺占压了大量的资金，这使 “百信”的资金始终处于极度紧缺的状态。“百信”开始对厂家失信，结款的日期越来越长 ，厂家怨气日积月累。与此同时，“百信”在短时间内急剧膨胀，老板自身的知识积累和 知识结构跟不上企业的发展，管理混乱不可避免。这导致了两个后果，第一，替李忠文 打理在全国各地几十家店铺的大多是他的亲戚朋友。这些亲戚朋友乘其一时分身乏术， 开始公然地、大规模地损公肥私，化公为私，使企业利益受到极大损害；第二，劣质商 品开始大量涌入“百信”，原来打天下仰仗的两项利器，一是廉价，二是质优，现在廉价 仍旧，质优却已经谈不上了。顾客的不断投诉，引起政府管理部门的关注。因为产品质 量问题，“百信”销售额急剧下降，使本已紧张的资金链进一步绷紧。 　　“百信”内外交困，李忠文看起来固若金汤的企业帝国变得岌岌可危。正在这时，百 信一直存在的“偷逃税”事件被揭发出来，成为了压折骆驼腰的最后一根稻草。随着由工 商、税务、公安等部门联合组成的调查组进驻“百信东北分公司”，被“百信”拖欠着上亿 元巨额货款的各地供应商闻风而动。李忠文的“百信”帝国几乎是在一夜之间土崩瓦解。 李忠文做的最后一件事就是，许下一大堆诺言，开出一大堆空头支票，然后逃之夭夭。 这次李忠文在长沙的被捕，便是被人控告利用空头支票进行诈骗。 　　总结李忠文的失败，只有一个字，那就是“顺”。李忠文太顺了，顺到他认为自己无 所不能，无往而不利。因为他在天津开店，铺面越大，赚钱越多。他就将“大铺面赚大钱 ”当成了真理，在全国各地无限制地复制，以至于在一个只有几十万人的地级市，他也能 开出一家足有上万平米的鞋业专营店，全然不顾当地消费能力。“百信”前期开店，开一 家赚一家，后期开店，开一家赔一家，就显得毫不为奇了。 老话说，“生于忧患，死于安乐”。我们从不少民营企业家的失利中都能看到“顺境”下 的阴影。史玉柱是这样，怀汉新也是这样；吴炳新是这样，胡志标也是这样。当年李嘉 琛做华豫，做一个项目成一个项目。做一个木纹加工器技术，赚了18万元；做一个人造 大理石技术，赚了600万元；做一个合成燃料技术，3个月仅招待各地的取经者门票就收 了300万元，转让费又收了2000万元。于是李嘉琛认为自己无所不能了，企业不但要搞发 明，还要搞房地产，还要进军医药行业。于是，一个房地产赔了几百万元，一个“鞋足香 ”又赔了几千万元。企业几年的积蓄，在随后的一两年里败了个一干二净。李嘉琛想不明 白呀，自己这么聪明的人，几乎是干什么成什么的人，怎么就做不了房地产，做不了医 药业呢！最后竟逼得自己非得卖掉企业，非得再赔上自己的全部积蓄，去还银行的贷款 。后来李嘉琛到北大去读书，再后来李嘉琛终于想明白了，心境也平顺了。在一次接受 记者采访时，他说自己正在求职：“我要求的年薪是12万。但如果企业有发展前途，我也 可以做司机、助理，一个月给我三四千元也行，因为打工也是一种学习。”中国搞市场经 济短短的二十几年，曾经涌现过多少风光无限的企业，曾经涌现过多少风光无限的企业 英雄，这些企业、这些企业英雄而今安在？《科学投资》认为，企业、企业家境遇过“顺” 是祸不是福，过“顺”是中国民营企业的第一大敌，也是中国民营企业家的第一大敌。 中国民营企业第二死：死于情 人是讲感情的，这感情无论是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情 、朋友之情……无论哪一种感情都弥足珍贵。当你创业的时候，当你做企业的时候，往往 都需要这些感情联结起来的亲情、友情的帮助。但是处理不好，这些亲情、友情也会成 为你做企业的累赘。“世界上只有永恒的利益，没有永远的朋友。”这句话说起来冷酷， 但是在...
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