中国人的管理行为
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中国人的管理行为 |[pic][pic]前 言 | |[pic] | | | | 管理是一门很奇妙的学问。说它是艺术吧,它却并不乏科学规律可循,而且今天 | |的管理已经越来越倚重科学;说它是科学吧,你却找不出任何一条管理上的公式或定 | |律能对全人类普遍适用。这使得很多中外管理者相当困惑:不管管理的手段多么高明 | |,总有人不吃你那一套。其实,管理的特殊性归根到底跟管理对象的独特性有关。 | 管理行为,尽在掌握 管理是一门很奇妙的学问。说它是艺术吧,它却并不乏科学规律可循,而且今天的 管理已经越来越倚重科学;说它是科学吧,你却找不出任何一条管理上的公式或定律能 对全人类普遍适用。这使得很多中外管理者相当困惑:不管管理的手段多么高明,总有 人不吃你那一套。其实,管理的特殊性归根到底跟管理对象的独特性有关。 管理的对象是人,这是管理科学与自然科学的本质区别。无论是天文地理也好,物 理化学也罢,它们的研究对象最多无非是整个自然界。自然界万物的繁衍生息,是有客 观规律可循的,一条天文学或者物理学的定律,放之四海而皆准。 然而,“人”就没那么好对付了,人是最复杂的生物。人的心理和行为,无时无刻不 在变动之中,世上最难捉摸的,就是人心。当代的心理学研究已经很发达,于是有人认 为,运用心理学的研究手段和成果,总能找到人类活动的客观规律吧,因此管理一定有 方法。然而要知道,人的思维和行动要受经历、背景、环境乃至遗传的影响;不同国家 、不同地区和种族的人群,他们的价值观和文化传统差异极大,怎么可能存在对所有人 都普遍适用的管理原则呢?例如在西方已经很成熟的行为科学和组织理论,拿到中国来 就未必管用。长期以来中国的管理者照搬西方的管理模式,未见有多大成效。看来身为 中国人,还是得开创具有中国特色的管理道路。 针对如何在中国土地上实施有效管理的困惑,以及系统的中国式管理模式的缺失,长 期以来一直服务于国内经理人,并致力于探索开发本土化管理模式和经营策略的宝利嘉顾 问团队,在对中国文化以及中国人的国民性进行深入发掘研究,并对中西方管理特色融 会贯通的基础上,推出了一套《中国人管理》系列图书。本套书将从中国人的习俗文化、 价值取向、行为偏好、为人处世风格、沟通特色、思维方式、谋略智慧等诸多方面分析 探讨中国人管理的无穷奥妙;始终着眼于“管理”二字,以期能为中国的管理者提供有价 值的管理之道。 《中国人的管理行为》就是本套书中的一本。这本书探索和研究的,是中国人作为管 理者和被管理者,他们在行为上所表现出来的特征。人类管理行为的历史,已经有好几 千年了。自从人类诞生的那一天开始,就无时无刻不伴随着管理行为。可以毫不夸张地 说,人类活动的历史,就是一部管理行为的历史。而就每个人在社会中的角色而言,可 以说他既是管理者,同时又是被管理者。企业要想有效实施管理,就必须了解每个成员 的心理、行为特征,而这些,正是现代管理学所要研究的一个重要课题。 近代管理学肇端于20世纪初的西方国家,发展至今,体系渐趋完备、框架日益成熟 。我们目前的管理学研究,基本上没有跳出西方的框架。例如,行为科学作为管理学的 一个重要分支,它以科学方法对人类行为作出系统的研究,自1956年以来,对管理的助 益,十分显著。然而行为科学的许多结论,都是根据西方的社会环境和人文特征而得出 的,诚然有其科学性,但难免也会产生局限性。毕竟,专门拿西方人的行为来研究,只 能够明白西方人的行为;这些结论,如何能用到中国人头上?如果身为中国企业的管理 者,即使熟谙现代管理理论,却不了解中国人的心理倾向、性格气质、言行特征,那还 怎么能管好中国人? 事实上,中国作为一个具有五千年文明史的古国,管理行为的历史几乎同样久远,并 且中国人的行为总是自觉不自觉地明显受到中国传统文化的影响,中国人的思想观念、 思维方式,明显和西方人大相径庭。因此对于管理中国人而言,如果仍然照搬西方的管 理模式,食洋不化,那无异于南辕北辙、缘木求鱼。 但有人却认为:我们不需要刻意强调中国式管理,毕竟人的行为都是大同小异的,中 国人和外国人看起来也差不多,都有着普遍的共性呀;在西方管用的那一套,想必也能 适用于我们,照搬就是了。此话看似有理,但须知中国的风土人情,却实实在在地影响 到中国人的管理,丝毫不容忽视。哪怕西方管理学“放之四海而皆准”,它既然到了中国 这片神奇的土地上,也得接受中国的改造。只有运用中国人自己的方法来解决中国人的 问题,才会事半功倍。 但是,我们既然要辨析中国式的管理行为,那首先自然要明确,“中国人”究竟应该 如何界定,是不是所有的中国人都会遵从中国式管理行为来行事呢? 我们这本书里所指的中国人,应该秉持孔子的立场:“凡是接受中华文化,以中国文 化为依据而言行的人,不论其血统、出生地、国籍如何,都是中国人。”如果根本不重视 中华文化,或是鄙视中华文化,不依中华文化而行的人,在这本书里,不把他们界定为 中国人。 由此看来,要真正懂得中国式管理,就得先了解中国人的管理行为;要了解中国人 的行为特征,还是先从中国文化入手吧。 宝利嘉管理研发中心 《宝利嘉文库》编辑部 陈克祥 2003年9月于北京大慧寺 |[pic][pic]第一部分 中国文化纵横谈 | | 我们这本书所要探讨的,乃是具有中国特色的管理行为。如何针对中国人进行有 | |效管理呢?首先当然要了解中国人的个性特征。这样一来,有人就要问了:中国幅员 | |辽阔、人口众多,而且还有诸多的少数民族,各地的自然地理环境、风俗习惯乃至方 | |言都大相径庭,各个地方的人的性格自然是不一样的,怎么能够一概而论呢 | 第1节 什么才能代表中华文化 我们这本书所要探讨的,乃是具有中国特色的管理行为。如何针对中国人进行有效 管理呢?首先当然要了解中国人的个性特征。这样一来,有人就要问了:中国幅员辽阔 、人口众多,而且还有诸多的少数民族,各地的自然地理环境、风俗习惯乃至方言都大 相径庭,各个地方的人的性格自然是不一样的,怎么能够一概而论呢? 但是我们要知道,作为炎黄子孙的中国人,有着共同的祖先,血脉相连。数千年中 国传统文化的影响和传承,其影响早已蕴含在我们的血脉里。作为中国人,他的为人处 世,总是自觉不自觉地受到中国文化的影响,成为中华民族价值观的执行者和实践者。 因此可以说,中国人的性格,当然跟悠远绵长的中国文化息息相关。 博大精深、源远流长的中华传统文化,绵延数千年而不绝,铸就了中华民族淳厚内 敛的民族性格和坚忍刚毅的民族精神。这一切都指导着中国人的行为准则和处世态度, 当然其中也蕴含了丰富的管理思想,对后世中国人的管理行为产生着深远的影响。中国 人的管理行为,无一例外地要受到中国文化和民族心理的影响,深深地打上民族的烙印 。 所以我们要探究中国人的管理行为,还先得了解一下中国传统文化的要素与特质。 中国文化的源流,斑驳庞杂,很难一下子说清楚。但是既然要洞悉中国管理,就不 能不先熟知中国文化。下面我们还是来仔细看看,中国文化到底有哪些神奇的地方吧。 什么才能代表中华文化 身为中国人,我们了解什么是中华文化的精髓吗?说来也许令人汗颜,其实多数中 国人,对于中华民族的辉煌历史,对于我们的祖先所创造的灿烂文化,还是一知半解的 。 设想一下,如果有一些外国友人,千里迢迢来到北京,目的就是要感受一下雄奇瑰 丽的中华文明,领略一番博大精深的中华文化,我们该拿什么让他们开眼呢? 外国人下了飞机,驱车进入市区,北京的街景是他们第一眼接触到的景观。看看如 今的北京,早已是一副国际大都市的气派,鳞次栉比的建筑群、宽阔舒展的街道、错落 有致的街区,跟西方国家的城市建设毫无二致,哪里还见得到半点的古都风貌!要说跟 国外相比最大的区别,无非就是满大街的中国人说着中国话而已,况如今,会洋话的中 国人已经越来越多了。外国人仅仅从这些景象中,能领略到中国文化吗? 当然只是走马观花地看看街景,外国人是不满意的,我们恐怕也会觉得遗憾。在北 京这样一个文化传统浓厚的地方,总该能找出一些足以代表中国文化的东西让老外见识 见识吧。毕竟外国人崇尚科学思维、具有理性头脑,如果列举不出直观的、感性的能代 表中华文化的事物,他们岂能认账?为了捍卫中华民族的尊严和荣誉感,至少也是为了 自己的面子问题,我们不免绞尽脑汁、挖空心思,将祖宗传下的家底在外国人面前夸耀 一番。 既然问题摆出来了,就得想办法解决。突然我们灵机一动,对了,何不带他们去看 京剧呢?京剧是我们的国粹,乃中华所独有,尽善尽美、美仑美奂,一定能让老外们为 之倾倒且陶醉。可是让我们没想到的是,外国人在欣赏的时候诚然如醉如痴,但看过后 却是一脸茫然:“这玩艺又精致又绚丽,可是我什么都没看明白呀。”我们听罢也只得苦 笑一声,老实说,京剧连我们自己也未必能完全看得明白,又怎么能苛求于外国人呢? 正在无计可施的时候,我们突然想起来,中国的文物那么多,随便挑一件都能让老 外看得目瞪口呆,下一步何不带他们去逛逛故宫博物院呢?那地方集中展示了中华民族 智慧的结晶,一定能让老外流连忘返、叹为观止。 于是好容易等到第二天,大家匆匆来到故宫博物院。那些富丽堂皇、威严气派的宫 宇殿堂和璀璨夺目、举世罕见的奇珍异宝确实让老外眼界大开,赞不绝口。听到他们的 赞美,我们心中也难免得意洋洋。可是,老外们心目中念念不忘的仍然是中国文化。于 是他们指着一件青铜器谦虚地问道:“请问这个东西又反应了中华文化的什么特质呢?”我 们想,中国文化蔚为大观,岂是这小小一件青铜器所能代表的,于是连忙摇头;老外还 不甘心,又指着一套精美的大烟具虔诚地追问:“那这个玩艺总可以代表中国文化了吧? ”我们更加哭笑不得,这根本就是中华文明的糟粕嘛,怎么可以代表灿烂辉煌的中国传统 文化呢? 就这样寻寻觅觅、问来问去,竟然找不出一件可以代表中华文化的文物,弄得我们 最后也信心全无。难道一向为国人引以自豪的悠久灿烂的中国文化,竟然找不出一桩具 有说服力的代表性物品让老外心服口服吗? 第2节 中华文化的特质:空无多有 经过前番的奔波劳顿与口舌之争,大家多少都感觉有些底气不足了。对于中华文化 的感觉,可能会越发觉得虚无飘渺。是呀,就连土生土长的中国人,也很难列举出能代 表中国文化的本质与内涵的事物,岂不愧对列祖列宗?于是外国人就会问了,既然找不 到有说服力的可以代表中华文化的东西,可见你们的文化听起来丰富多姿,实际上却是 空无所有啊,看不见也摸不着,枉称有五千年文明史。有些外国人甚至干脆不客气地说 :“中国文化,说穿了就是饮食文化吧。我们承认在‘吃’的方面你们比西方人讲究,另外 还有一些繁文缛节我们也未必学得来,至于别的就不一定谈得上了。”听到这些,我们能 服气吗? 说实在的,如今人们的头脑,几乎都是崇尚实用的头脑,满脑子装的都是实实在在的 事物。针对一个概念,如果有可以列举的例证装到头脑中,我们就会接受,反之则会怀 疑。如果拿这样一个态度来审视中国文化,当然只会觉得它玄妙而且虚妄,好似空无所 有一般了。其实中华文化的特质,如同茫茫的宇宙一般,看似空无、实则多有。 可能多数人对此不理解,既然“空无”,怎么会“多有”呢?我们不妨打一个比方,大 家看一个玻璃杯,如果杯子空空,便能装入我们想要的东西;若是杯子不虚,哪里还装 得进什么东西呢?按照老子的智慧,万物生于有,而“有”则生于“无”。表面上看起来空空 如也的东西,其内在可未必空虚。 老子曾经有这样的高论:一个车轮有十三根辐条,可是中间必须空出来,才好安放 车轴。中间空出来的地方,看起来什么也没有,可是正因为那儿什么也没有,才有放置 车轴的用处。大家试想,如果自行车的轮子既无轴亦无辐,整个一实心磨盘,看看谁能 骑得动!再如工匠盖房子,房子中间必须留有空间,人才能住进去。这个空间仿佛什么 也没有,可是如果没有这个“什么也没有”的空间,房子就不叫房子了。正是这个空间, 使房子具有了人们建造它时所要求的功能。事实上,房子的功能就在这个“空无”上。 讲了这么多“有”和“无”的辩证关系,我们可并不想把读者绕糊涂。其实在中国传统 的文化观念中,是非常重...
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中国人的管理行为 |[pic][pic]前 言 | |[pic] | | | | 管理是一门很奇妙的学问。说它是艺术吧,它却并不乏科学规律可循,而且今天 | |的管理已经越来越倚重科学;说它是科学吧,你却找不出任何一条管理上的公式或定 | |律能对全人类普遍适用。这使得很多中外管理者相当困惑:不管管理的手段多么高明 | |,总有人不吃你那一套。其实,管理的特殊性归根到底跟管理对象的独特性有关。 | 管理行为,尽在掌握 管理是一门很奇妙的学问。说它是艺术吧,它却并不乏科学规律可循,而且今天的 管理已经越来越倚重科学;说它是科学吧,你却找不出任何一条管理上的公式或定律能 对全人类普遍适用。这使得很多中外管理者相当困惑:不管管理的手段多么高明,总有 人不吃你那一套。其实,管理的特殊性归根到底跟管理对象的独特性有关。 管理的对象是人,这是管理科学与自然科学的本质区别。无论是天文地理也好,物 理化学也罢,它们的研究对象最多无非是整个自然界。自然界万物的繁衍生息,是有客 观规律可循的,一条天文学或者物理学的定律,放之四海而皆准。 然而,“人”就没那么好对付了,人是最复杂的生物。人的心理和行为,无时无刻不 在变动之中,世上最难捉摸的,就是人心。当代的心理学研究已经很发达,于是有人认 为,运用心理学的研究手段和成果,总能找到人类活动的客观规律吧,因此管理一定有 方法。然而要知道,人的思维和行动要受经历、背景、环境乃至遗传的影响;不同国家 、不同地区和种族的人群,他们的价值观和文化传统差异极大,怎么可能存在对所有人 都普遍适用的管理原则呢?例如在西方已经很成熟的行为科学和组织理论,拿到中国来 就未必管用。长期以来中国的管理者照搬西方的管理模式,未见有多大成效。看来身为 中国人,还是得开创具有中国特色的管理道路。 针对如何在中国土地上实施有效管理的困惑,以及系统的中国式管理模式的缺失,长 期以来一直服务于国内经理人,并致力于探索开发本土化管理模式和经营策略的宝利嘉顾 问团队,在对中国文化以及中国人的国民性进行深入发掘研究,并对中西方管理特色融 会贯通的基础上,推出了一套《中国人管理》系列图书。本套书将从中国人的习俗文化、 价值取向、行为偏好、为人处世风格、沟通特色、思维方式、谋略智慧等诸多方面分析 探讨中国人管理的无穷奥妙;始终着眼于“管理”二字,以期能为中国的管理者提供有价 值的管理之道。 《中国人的管理行为》就是本套书中的一本。这本书探索和研究的,是中国人作为管 理者和被管理者,他们在行为上所表现出来的特征。人类管理行为的历史,已经有好几 千年了。自从人类诞生的那一天开始,就无时无刻不伴随着管理行为。可以毫不夸张地 说,人类活动的历史,就是一部管理行为的历史。而就每个人在社会中的角色而言,可 以说他既是管理者,同时又是被管理者。企业要想有效实施管理,就必须了解每个成员 的心理、行为特征,而这些,正是现代管理学所要研究的一个重要课题。 近代管理学肇端于20世纪初的西方国家,发展至今,体系渐趋完备、框架日益成熟 。我们目前的管理学研究,基本上没有跳出西方的框架。例如,行为科学作为管理学的 一个重要分支,它以科学方法对人类行为作出系统的研究,自1956年以来,对管理的助 益,十分显著。然而行为科学的许多结论,都是根据西方的社会环境和人文特征而得出 的,诚然有其科学性,但难免也会产生局限性。毕竟,专门拿西方人的行为来研究,只 能够明白西方人的行为;这些结论,如何能用到中国人头上?如果身为中国企业的管理 者,即使熟谙现代管理理论,却不了解中国人的心理倾向、性格气质、言行特征,那还 怎么能管好中国人? 事实上,中国作为一个具有五千年文明史的古国,管理行为的历史几乎同样久远,并 且中国人的行为总是自觉不自觉地明显受到中国传统文化的影响,中国人的思想观念、 思维方式,明显和西方人大相径庭。因此对于管理中国人而言,如果仍然照搬西方的管 理模式,食洋不化,那无异于南辕北辙、缘木求鱼。 但有人却认为:我们不需要刻意强调中国式管理,毕竟人的行为都是大同小异的,中 国人和外国人看起来也差不多,都有着普遍的共性呀;在西方管用的那一套,想必也能 适用于我们,照搬就是了。此话看似有理,但须知中国的风土人情,却实实在在地影响 到中国人的管理,丝毫不容忽视。哪怕西方管理学“放之四海而皆准”,它既然到了中国 这片神奇的土地上,也得接受中国的改造。只有运用中国人自己的方法来解决中国人的 问题,才会事半功倍。 但是,我们既然要辨析中国式的管理行为,那首先自然要明确,“中国人”究竟应该 如何界定,是不是所有的中国人都会遵从中国式管理行为来行事呢? 我们这本书里所指的中国人,应该秉持孔子的立场:“凡是接受中华文化,以中国文 化为依据而言行的人,不论其血统、出生地、国籍如何,都是中国人。”如果根本不重视 中华文化,或是鄙视中华文化,不依中华文化而行的人,在这本书里,不把他们界定为 中国人。 由此看来,要真正懂得中国式管理,就得先了解中国人的管理行为;要了解中国人 的行为特征,还是先从中国文化入手吧。 宝利嘉管理研发中心 《宝利嘉文库》编辑部 陈克祥 2003年9月于北京大慧寺 |[pic][pic]第一部分 中国文化纵横谈 | | 我们这本书所要探讨的,乃是具有中国特色的管理行为。如何针对中国人进行有 | |效管理呢?首先当然要了解中国人的个性特征。这样一来,有人就要问了:中国幅员 | |辽阔、人口众多,而且还有诸多的少数民族,各地的自然地理环境、风俗习惯乃至方 | |言都大相径庭,各个地方的人的性格自然是不一样的,怎么能够一概而论呢 | 第1节 什么才能代表中华文化 我们这本书所要探讨的,乃是具有中国特色的管理行为。如何针对中国人进行有效 管理呢?首先当然要了解中国人的个性特征。这样一来,有人就要问了:中国幅员辽阔 、人口众多,而且还有诸多的少数民族,各地的自然地理环境、风俗习惯乃至方言都大 相径庭,各个地方的人的性格自然是不一样的,怎么能够一概而论呢? 但是我们要知道,作为炎黄子孙的中国人,有着共同的祖先,血脉相连。数千年中 国传统文化的影响和传承,其影响早已蕴含在我们的血脉里。作为中国人,他的为人处 世,总是自觉不自觉地受到中国文化的影响,成为中华民族价值观的执行者和实践者。 因此可以说,中国人的性格,当然跟悠远绵长的中国文化息息相关。 博大精深、源远流长的中华传统文化,绵延数千年而不绝,铸就了中华民族淳厚内 敛的民族性格和坚忍刚毅的民族精神。这一切都指导着中国人的行为准则和处世态度, 当然其中也蕴含了丰富的管理思想,对后世中国人的管理行为产生着深远的影响。中国 人的管理行为,无一例外地要受到中国文化和民族心理的影响,深深地打上民族的烙印 。 所以我们要探究中国人的管理行为,还先得了解一下中国传统文化的要素与特质。 中国文化的源流,斑驳庞杂,很难一下子说清楚。但是既然要洞悉中国管理,就不 能不先熟知中国文化。下面我们还是来仔细看看,中国文化到底有哪些神奇的地方吧。 什么才能代表中华文化 身为中国人,我们了解什么是中华文化的精髓吗?说来也许令人汗颜,其实多数中 国人,对于中华民族的辉煌历史,对于我们的祖先所创造的灿烂文化,还是一知半解的 。 设想一下,如果有一些外国友人,千里迢迢来到北京,目的就是要感受一下雄奇瑰 丽的中华文明,领略一番博大精深的中华文化,我们该拿什么让他们开眼呢? 外国人下了飞机,驱车进入市区,北京的街景是他们第一眼接触到的景观。看看如 今的北京,早已是一副国际大都市的气派,鳞次栉比的建筑群、宽阔舒展的街道、错落 有致的街区,跟西方国家的城市建设毫无二致,哪里还见得到半点的古都风貌!要说跟 国外相比最大的区别,无非就是满大街的中国人说着中国话而已,况如今,会洋话的中 国人已经越来越多了。外国人仅仅从这些景象中,能领略到中国文化吗? 当然只是走马观花地看看街景,外国人是不满意的,我们恐怕也会觉得遗憾。在北 京这样一个文化传统浓厚的地方,总该能找出一些足以代表中国文化的东西让老外见识 见识吧。毕竟外国人崇尚科学思维、具有理性头脑,如果列举不出直观的、感性的能代 表中华文化的事物,他们岂能认账?为了捍卫中华民族的尊严和荣誉感,至少也是为了 自己的面子问题,我们不免绞尽脑汁、挖空心思,将祖宗传下的家底在外国人面前夸耀 一番。 既然问题摆出来了,就得想办法解决。突然我们灵机一动,对了,何不带他们去看 京剧呢?京剧是我们的国粹,乃中华所独有,尽善尽美、美仑美奂,一定能让老外们为 之倾倒且陶醉。可是让我们没想到的是,外国人在欣赏的时候诚然如醉如痴,但看过后 却是一脸茫然:“这玩艺又精致又绚丽,可是我什么都没看明白呀。”我们听罢也只得苦 笑一声,老实说,京剧连我们自己也未必能完全看得明白,又怎么能苛求于外国人呢? 正在无计可施的时候,我们突然想起来,中国的文物那么多,随便挑一件都能让老 外看得目瞪口呆,下一步何不带他们去逛逛故宫博物院呢?那地方集中展示了中华民族 智慧的结晶,一定能让老外流连忘返、叹为观止。 于是好容易等到第二天,大家匆匆来到故宫博物院。那些富丽堂皇、威严气派的宫 宇殿堂和璀璨夺目、举世罕见的奇珍异宝确实让老外眼界大开,赞不绝口。听到他们的 赞美,我们心中也难免得意洋洋。可是,老外们心目中念念不忘的仍然是中国文化。于 是他们指着一件青铜器谦虚地问道:“请问这个东西又反应了中华文化的什么特质呢?”我 们想,中国文化蔚为大观,岂是这小小一件青铜器所能代表的,于是连忙摇头;老外还 不甘心,又指着一套精美的大烟具虔诚地追问:“那这个玩艺总可以代表中国文化了吧? ”我们更加哭笑不得,这根本就是中华文明的糟粕嘛,怎么可以代表灿烂辉煌的中国传统 文化呢? 就这样寻寻觅觅、问来问去,竟然找不出一件可以代表中华文化的文物,弄得我们 最后也信心全无。难道一向为国人引以自豪的悠久灿烂的中国文化,竟然找不出一桩具 有说服力的代表性物品让老外心服口服吗? 第2节 中华文化的特质:空无多有 经过前番的奔波劳顿与口舌之争,大家多少都感觉有些底气不足了。对于中华文化 的感觉,可能会越发觉得虚无飘渺。是呀,就连土生土长的中国人,也很难列举出能代 表中国文化的本质与内涵的事物,岂不愧对列祖列宗?于是外国人就会问了,既然找不 到有说服力的可以代表中华文化的东西,可见你们的文化听起来丰富多姿,实际上却是 空无所有啊,看不见也摸不着,枉称有五千年文明史。有些外国人甚至干脆不客气地说 :“中国文化,说穿了就是饮食文化吧。我们承认在‘吃’的方面你们比西方人讲究,另外 还有一些繁文缛节我们也未必学得来,至于别的就不一定谈得上了。”听到这些,我们能 服气吗? 说实在的,如今人们的头脑,几乎都是崇尚实用的头脑,满脑子装的都是实实在在的 事物。针对一个概念,如果有可以列举的例证装到头脑中,我们就会接受,反之则会怀 疑。如果拿这样一个态度来审视中国文化,当然只会觉得它玄妙而且虚妄,好似空无所 有一般了。其实中华文化的特质,如同茫茫的宇宙一般,看似空无、实则多有。 可能多数人对此不理解,既然“空无”,怎么会“多有”呢?我们不妨打一个比方,大 家看一个玻璃杯,如果杯子空空,便能装入我们想要的东西;若是杯子不虚,哪里还装 得进什么东西呢?按照老子的智慧,万物生于有,而“有”则生于“无”。表面上看起来空空 如也的东西,其内在可未必空虚。 老子曾经有这样的高论:一个车轮有十三根辐条,可是中间必须空出来,才好安放 车轴。中间空出来的地方,看起来什么也没有,可是正因为那儿什么也没有,才有放置 车轴的用处。大家试想,如果自行车的轮子既无轴亦无辐,整个一实心磨盘,看看谁能 骑得动!再如工匠盖房子,房子中间必须留有空间,人才能住进去。这个空间仿佛什么 也没有,可是如果没有这个“什么也没有”的空间,房子就不叫房子了。正是这个空间, 使房子具有了人们建造它时所要求的功能。事实上,房子的功能就在这个“空无”上。 讲了这么多“有”和“无”的辩证关系,我们可并不想把读者绕糊涂。其实在中国传统 的文化观念中,是非常重...
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