三洋7sea管理
生产现场7SEA管理活动的实践 作者：肖永勤 王东 徐新跃 一、 生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础 （一） 产生的背景 不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当 他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，无不对整洁的厂房 、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹，进而饶有兴趣地 探求起企业现场管理的奥秘所在。 1993年10月，作为国内第一家制冷行业的合资企业-- 三洋制冷开业了。三洋制冷清醒的认识到：有了引进的先进技术、高精尖的制造和检验 设备，并不等于企业的发展就有了保障。而面对国内外同行业企业竞争所形成的巨大市 场压力，三洋制冷依靠什么才能站稳脚跟并获得更大的发展呢？ 三洋制冷的管理者在对国内外优秀企业的管理经验进行分析后认为：衡量企业管理水平 高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础 并且通过现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做 保证，全面提高企业素质，只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意 义的。因此，三洋制冷审时度势，在公司内确定了"以强化现场管理为突破口，进而带动 企业整体经营管理水平全面提高"的方针。 为此，从开业伊始，三洋制冷首先把日本行之有效的"5S管理"引入到公司的现场管理中 ，遵循着"整理、整顿、清洁、清扫、素养"等方面的要求，从各方面踏踏实实地做好基 础工作，并对内容进行细化分解，对引进的管理知识进行"国产化"，形成三洋制冷特有 的各种管理制度，并且随着企业的发展，员工素质的不断提高，不断地把引进的国内外 技术标准和优秀企业的管理经验进行消化吸收，使人本管理思想、系统论、ISO9002质量 管理体系、ISO14001环境管理体系、"5S"管理等内容，逐渐地和企业自身的特点相融合 ，从而形成了具有创新特色，并且在不断发展和完善的三洋制冷的现场管理方法-- 7SEA现场管理法。 （二） 7SME现场管理法的理论基础 7SEA现场管理法是在"5S管理"的基础上进一步完善发展起来的，它是以系统论为模型， 把生产现场视为一个动态的系统，以人本管理思想为核心内容，又融入了ISO9002质量体 系的管理要素，ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进概念，精益生产、清洁 生产和安全生产的思想，现场的目视管理法，PDCA循环控制方法，CS营销战略的顾客服 务理念和三洋制冷创造无止境改善的企业文化，最终形成的动态管理方法。 系统论认为：所谓系统，是指由相互作用和相互联系的若干组成部分结合而成的，在一 定环境中具有特定功能的有机整体。任何一个系统，都包括输入、处理、反馈、输出四 个环节，具有把输入对象经过处理变成输出成果的功能。反馈是指把输出的一部分再输 入，以便同目标值相对比，及时发现偏差，加以纠正，而调节输出的过程。 任何复杂的系统都可以简化为一种框图： [pic] 如果把三洋制冷作为一个总系统，那么生产现场就是一个子系统，自然生产现场管理就 是一个管理的子系统，具有系统的一切属性和特征。 现场是由各生产要素所构成的，现场管理是对人、机、料、法、环、信息、制度等生产 要素的综合管理，而人是现场管理中诸要素的核心，只有满足了员工"自我实现"的高层 次追求，实现员工"自我发展，自我完善"的个人价值观，同时营造出员工"自我管理"的 企业文化氛围和参与管理的"自我改善"机制，才能实现以人为本的对现场进行全方位的 优化，为企业管理的整体优化打下坚实的基础，进而提高企业的核心竞争力，取得市场 的竞争优势。三洋制冷的7SEA现场管理法，实现了以"自我管理"的员工为主体，对生产 现场中诸要素进行整体优化，使生产现场中诸要素形成一个自然、和谐、和睦、和顺的 有机整体，已形成一个信息形象系统工程，使生产现场的诸要素始终处于受控状态，在 5S管理的基础上形成了一个创新的现场管理机制。 三洋制冷的现场管理，已不仅仅是过去人们想象中的文明生产和清洁现场了，它已成为 公司质量管理体系的坚实基础，成为环境体系的重要组成部分，成为劳动职业卫生管理 的重要一环。 二、 7SEA生产现场管理的基本内涵及特征 （一） 基本内涵 传统的生产现场，除受生产制造部门的直接领导外，还必须在某种程度上接受技术、质 量、设备、安全、计划等职能部门的专项管理，各部门都强调自身的重要性，导致生产 现场在某种程度上成为各种利益冲突的场所，部分削弱了现场管理的功效。那么有没有 一种管理方法可以有效地解决这个问题呢？ 7SEA生产现场管理法就是采用系统论的方法，把生产现场作为一个动态系统来研究，是 三洋制冷在原有的"5S"管理的基础上，把一些互不联系的、分散的管理理论、思想和方 法，用系统论的方法进行整合，从而在企业的生产现场建立起一个新型动态管理系统， 它是多种先进管理思想和企业实际情况相结合的产物，是三洋制冷多年实践经验的结晶 和升华。 三洋制冷在推行"5S"管理中发现，"5S"虽然也对生产现场中的第一要素"人"提出很多要 求，但着重研究的是对物的要素的特定管理，无法满足现场管理的整体性和综合性要求 ，因此必须在"5S"中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能满足不断变化的外部 环境对生产现场的更高要求。生产现场7SEA管理系统，就是以"5S"管理为基础，以高素 质的员工队伍为保证，以系统理论为指导思想，在生产现场建立的一种全员参加的对全 部生产要素进行综合管理立体控制的管理系统。它是依据系统的观点，把生产现场的要 素视为相互联系作用的有机整体，作为系统来研究和运行，从而超越了传统的单纯依靠 制约型的管理模式，把强制性实施的管理制度发展成为在动态系统内员工自觉的行为， 使系统内的各要素具有了"自我调整"和 "自我完善"的意识，使系统在不断自我调整中达到最佳状态。 （二） 特征 生产现场7SEA动态管理系统具有以下特性： 1、整体性和协调性：按照系统管理的原则，追求各要素间的最佳组合，克服了多头专项 管理的各自为政弊端，使系统的整体大于各部分的总和。 2、目的性和反馈性：把各专项管理的目标纳入到生产现场目标管理体系中，在系统整体 优化的前提下，使各种科学和技术成果在系统内得到综合运用和优化，保证生产现场始 终处于有序的状态中。当出现失控情况时，要通过规定的途径进行反馈，用管理手段加 以解决，及时恢复受控状态。 3、动态性和开放性：动态的系统为了保持生命力，不仅生产要素在不停地运动，管理方 法也需要不断调整，而且必须对外开放，和公司的职能管理部门持续进行物质和信息的 交换，以便进行自我完善。 4、激励性和自主性：并不是传统意义上的自上而下的管理，而是逐步过渡为员工"自我 教育、自我提高、自我约束、自我实现"的自我管理机制，突出员工在现场管理中的主体 作用和自我改善精神，最大限度地激励和释放员工的积极性和创造性，使系统不断得到 完善，是一种互动性管理。 5、可靠性和预防性：通过强有力的管理手段和员工的自主行动，不仅使生产现场能在正 常状态下运行，而且能保证在非常状态下的快速有效应变，并能起到预防各种问题发生 的作用。 三、生产现场7SEA管理法的要素和相互关系 （一） 管理要素 7SEA现场管理法中的字母分别是"素养（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整顿（Stra ighten）"、"清扫（Sweep）"、"清洁（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"节约（Sav e）"、"环保（Environmental protection）"和"活动（Activity）"、的英文开头字母，也是构成7SEA管理法的要素。 三洋制冷认为，现场是由各生产要素构成的，现场管理是对人、机、料、法、环、信息 、制度等生产要素的综合管理，而人不仅是诸多生产和管理要素的核心，更是实施各项 管理的主体。因此，只有把员工作为系统最重要的要素，去主动推动和保证系统的运行 ，才能在系统中的其他要素发生变化时，由人这个第一要素及时准确地进行相应的变化 ，推动系统的处理和反馈，使生产现场的各要素重新达到和谐统一。没有了人，再完善 的系统也将失去生命力。而和人员的数量相比，高素质的员工是系统的决定性的要素。 因此，三洋制冷把高素质的员工作为现场管理的根本，首先对"5S"的顺序进行调整，把 "素养"作为7SEA的第一条，纲举目张，总领其它要素，并且对各要素的内容进行了充实 和新的诠释，进一步发展和完善了"5S"管理。 1、素养（Sentiment） 在"5S"理论中，素养是最后一个步骤，其主要内容是：要努力提高人员的素质，养成严 格遵守规章制度的习惯和作风，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是 开展了也坚持不了。 三洋制冷在管理实践中认识到：员工的素养实际上是指员工队伍的综合素质，它不仅是 生产现场中的第一要素，而且是所有管理活动的核心，需要放在7SEA的首位。它既强调 公司对员工进行各种培训教育，更注重员工进行自我学习和提高，当员工们通过7SEA的 一个完整的循环后，其素养得到进一步的提高，更为下一个循环打下了坚实的基础。7S EA起于素养，终于素养，不断循环，螺旋上升，以至无穷。 2、整理（Sort） 就是将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以 处理，是改善生产现场的第一步。其目的是：改善和增加作业面积，确保生产安全，提 高工作效率，减少质量事故的发生率，节约资金。 它是第一要素人对其它要素进行管理的第一步。处于无序状态的系统要想达到有序状态 ，首先要由人对其它要素进行区分，最终留下对系统有用的物品，清除无效的物品，为 系统的有序打好基础。 3、整顿（Straighten） 是由人把整理以后留下的物品进行科学合理的布置、摆放和标识，关键是要总结出适合 本公司特点的物品放置方法，要做到定位、定品、定量，推行标准化，尽可能实行目视 管理。 经过整理后留在系统内的各要素，仍然处于无序状态，只有经过整顿后，被安置在能发 挥作用的场所，系统才能处于稳定，达到有序状态。 4、清扫（Sweep） 是由人彻底地将周围的工作环境打扫干净，它在传统的卫生工作基础上，着重于对设备 等的点检维修，以确保生产的正常进行。清扫工作是现场每个员工工作的组成部分，要 做到日常化、随时化，是在保持整理整顿成果的基础上改善现有工作，因此清扫过程又 是一个发现问题进而解决问题的过程。 生产现场是一个动态系统，各种生产要素始终处于一种流动的状态，经过一次整理和整 顿活动形成的井然有序的生产现场，经过再一次的生产活动，又会形成无序的格局，需 要再次恢复正常，因此需要清扫。系统就是不断地进行着从有序到无序再到有序的循环 ，并在循环过程中对各要素重新进行组合协调，使系统攀升到新的层次。 5、清洁（Sanitary） 在环境良好的生产现场，高效率地生产高质量的产品，是现场管理的基本要求，因此要 通过清洁来对整理、整顿、清扫之后的工作成果进行认真维护，使现场保持完美和最佳 状态。清洁是对前三项活动的坚持和深入，是一种随时随地的工作，并且需要持之以恒 ，贵在坚持。 清洁是一种进行保持的日常管理活动，需要制定文字化的实施程序来进行工作指导并严 格遵守。如果没有对系统的清洁活动，经过整理整顿等所做的努力将有可能化为水泡， 因此它是系统为保持自身的稳定和有序而进行的一种自我约束，具有很强的目的性。 6、安全（Safety） "安全第一"是在生产劳动过程中，处理安全同其它工作关系的准则，是现场管理工作的 重中之重。它是在"5S"管理所营造出良好的生产现场的基础上，建立健全各项安全管理 制度并严格遵守，以预防为主，消除各种安全隐患，全员参与，确保人身与财产不受侵 害，以创造一个零伤害、无意外事故发生的工作场所。 安全是系统的目的之一，它是通过对生产现场诸要素进行综合控制和管理，使系统处于 稳定状态而达到的一种效果，而安全如果不能得到保证，则系统内的其它要素也会处于 混乱状态，系统将变为失控，现场管理就无法顺利进行。 7、节约（Save） 不仅是对整理工作的补充和指导，而且是对时间、空间、能源等方面加以合理利用，以 发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的物尽其用的工作场所。实施时应该秉承三 个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢 弃，丢弃前要思考起剩余之使用价值。 任何系统都要追求最大的投入产出效果，这是系统的目的，现场管理系统也不例外。因 此通过节约，可以保证产出效果增加，反过来又会再增加对系统的投入，使系统得以进 入良性循环。 8、环保（environmental protection） 系统是开放...
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