三情建设：促销拦截的后台运作
三情建设：促销拦截的后台运作 [pic] 中国营销传播网， 2004-11-26， 作者: 牛雪峰， 访问人数: 1278 　　当您步入到一家稍有规模的商场或超市时，您就会发现每个售区都有很多营业员围 着您推荐商品，这种情况在任何一个城市的颇具规模的商场或超市中都会出现。如果您 是从事营销或策划工作的，您自然很清楚这些促销员都是厂家派驻的。如果您的产品也 是以这种方式促销的话，恐怕您会为这种三步一岗、人满为患的促销竞争环境而焦虑。 　　有人说这是后终端时代的竞争必然情态。而无论终端拦截到了什么时代，其竞争要 素是不会改变的：终端拦截远远不止是几个促销员在卖场里为了一个顾客，争得脸红脖 子粗。这只是最初级的终端拦截，同时也是终端拦截的一种最外在的表象。如果您对终 端拦截的理解仅仅是几个促销员之争，那么您就大错而特错了。 　　实际上终端拦截是一个系统性的营销模式，它的竞争载体是向大型店派驻促销员， 其竞争主体是由“宣传策略”、“竞情策略”、“产品策略”、“促销策略”四大系统组成的。 宣传策略包括了店内宣传、人际宣传、物料宣传及店外甚至周区宣传；产品策略包括了 利润线、竞情线、客情线、客服线等多种产品线策略，如：您的利润线产品是补血类的 ，而店内有一种补血产品同时又能补钙，店内竞争力量十分强大。您则可以利用某个补 钙类产品实施竞情压制策略，采取买赠策略或以成本价出售等策略，对竞品实施打击。 牺牲了补钙产品的利润，拼争了补血销量的份额，而且会少了一个强势的竞争对手；促 销策略则包括了“卡位拦截”、“政策拦截”、“声势拦截”、“服务拦截”、“体验拦截”等， 从促销形式分又包括了“低价促销”、“奖赠促销”、“抵值促销”、“加值促销”、“体检促销 ”、“体验促销”、“义诊促销”、“服务促销”等许多方式。这些具体的竞争策略，我们会在 以后的文章中向大家详细介绍。今天，我们主要来谈谈“竞情策略”。 　　我们经常遇到这样的事情：在店内竞争时，往往有很好的促销活动，店方却不批准 实施，或者要交纳很多费用；我们一名很优秀的促销员被其它厂家的促销员联名上告， 导致产品及促销员撤柜离场。 　　竞情策略将直接关系到您能否在店内竞争中生存下来。即使您的促销活动再好、促 销员再优秀，若不允许实施或被迫离店的话，一切都是枉然。竞情策略是非常重要的基 础性竞争手段，其主导作用是“改善产品在店内竞争环境中所处的地位”，她包括了“店情 关系”、“客情关系”及“敌情关系”策略，下面我们来介绍一下这三种关系的建设及应用。 　　首先我们来看一下三情的作用。 [pic] 　　店情的作用主要是提高销售利润、降低销售成本；客情的作用主要是为提高销售业 绩争取有利环境；敌情的作用主要是增加店内生存力和促销力。 　　1、店情建设 　　店情建设分为“建设”及“维护”。一般情况下，店情的日常性维护，都是通过业务人 员来完成的。最常见的管理方法是“划区划片”及“责任到人”，也就是我们通常所说的“跑 店”，而业务人员是不具备强势的店情建设素质的。所以，我们应该将新的店情建立起来 之后，再交给业务人员来维护。 　　很多企业忽视了店情建设工作，或不了解店情工作的重要性。在店情建设的时候， 就由业务人员来承担，而造成了销售成本提高、利润率下降。为以后的终端拦截战术开 展带来了灭顶的障碍。终端竞争过程中，很多战术的实施都是有成本的，销售利润不仅 关系到企业的发展，而且也支撑了终端战术的实施。产品的入店价格、陈列费、POP宣传 费、回款帐期，都涉及到了成本及效率的问题。 　　下面，我们来看一个例子： 　　小王及小张是某企业的两名业务代表，该企业的新产品上市，需要两名业代铺货。 小张负责A店新品入店，小王负责B店新品入店，而AB两个店是同级别的，我们来算一笔 账： [pic] 　　假设A、B店每月销售零售价为100元的新品60盒，月销售6000元。我们来计算一下小 张及小王的费率： 　　小张： 6000×75%×1%＋700＝745元 　　小王： 6000×70%×5%＋1100＝1310元 　　按照这样的结果，小王每个月要比小张多付出565元，而一年要多付出0.7万元。而 十个店、百个店的费率差就更是一个巨大的数额了。 　　一般情况下，新品入市、老品派员或建设终端拦截模式的过程中，都会涉及到“店情 建设”。下面，根据牛策略营销企划顾问公司的实践经验，我们提供了三种店情建设的方 法： 　　A.派遣专员法：对于大多数的业代而言，店情建设的谈判是有难度的。我们所说的 难度并不是“能否入店”，而是“能否争取到更有利的销售条件”。不过有很多时候，就是 我们要向店内派驻促销员都是有很大难度的，因为一般大型店中的促销员早已是“人满为 患”了。 　　实践经验证明，对业代施加苛刻的任务条件会影响产品上市的进度及铺店数量。所 以，我们需要派遣事先培训的入店谈判专员，去协同业代完成重点店的谈判事务，在谈 判过程中对业代进行示范，达到工作中传帮带，有利于业代对一些非重点店的谈判。 　　B.问题解决法：很多时候，我们在入店时都会遇到一些难题或拒绝。但是，我们要 明白自己的工作就是与店方的拒绝打交道。我们要知难而上，不能回避拒绝，更重要的 是，我们要找出店方的拒绝原因来，解决这些原因就可以变拒绝为接受。 　　我们要在入店过程中，多了解一下店方的拒绝理由，不要回避拒绝，而要进一步找 出拒绝理由的真正背景，并加以解决。解决了店方的回避理由，也就彻底化解了店情障 碍。现场不能马上解决的，要回去考虑清楚再答复，主任不能解决的要让经理做决策， 经理也不能解决的，请总部拿主意。　 　　在店情建设的过程中，实践证明了“问题解决法”的可行性及有效性。同时在搜集店 方拒绝因素时，还要以伴随着其他的谈判技巧，因为往往店方对任何入店要求及申请都 抱以“见面砍三分”的习惯，无论您提出的要求是否合理。所以，您如果是主要谈判人， 最好在对重点店进行谈判之前，先派遣一个人“打探虚实”，把“见面砍三分”的回绝理由 带回来，下次前往谈判时，您拿着问题解决方案或理由，有备而谈才会获得成功。 　　我们来看一个真实的案例：塘厦办主任韩林峰的入店谈判 　　深圳某公司的一个新产品上市，小韩负责给地区的入店工作。因为整个办事处就他 一个业务人员，所以小韩找了一个谈判素质较高的促销员去打前站，并嘱咐其几个要求 ： 　　“多问深询”：要在了解店方拒绝理由的过程中，多进行更深度的询问，比方说面对 店方的“我们不想再上美容减肥类产品”了。这个不能代表店方的拒绝理由，我们要更深 入询问：“为什么”“怎么啦”“只有拒绝进场这一种方法能解决这个问题吗”、“还有什么问 题导致您不想再经营美容减肥类产品呢”等等。 　　“边问边记”：一边询问一边现场认真的做笔记。这样更有利于营造一个专心想解决 问题的印象，并表示对店方意见的关注，也能促使对方愿意更深入的谈下去。　 　　小韩派促销员去摸底询问时，自己就在楼下等促销员，如果打前阵的促销员出来以 后，有些拒绝理由调查得不是很清楚，小韩可以马上列出几个更深入的问题，让促销员 再回去请教清楚。而店方人员也很大程度都乐意回答打前阵人员遗漏的问题，并留下一 个负责的印象。　 　　小韩通过促销员彻底了解店方的拒绝理由，事先准备好解决拒绝理由的方案。第二 天让促销员领着他一起去与店方谈。促销员向店方介绍：“这是我们公司的韩经理，专门 来解决您上一次提到的那些问题的”。这个时候，韩主任的姿态比较高，而且对方感觉到 公司能够另外派一个经理来解决问题，也是对他们的尊重，会在情绪上、语气上、态度 上收敛很多，也为谈判营造了一个更有力的氛围。再加上韩主任已经提前有了解决方案 ，两个方面加起来会水到渠成的完成谈判，改变对方的拒绝态度。 　　如果这次谈判不是先派上一个人去谈的话，反反复复就是小韩一个人在谈判，今天 这个条件不答应、明天考虑了一下又答应了；今天这个要求不能解决，明天又就这个要 求提出新的想法。 　　这样会让店方产生一种拖拉、纠缠、水分很大的感觉，容易产生不耐烦、厌恶的心 理，而且越往后谈条件越苛刻，不利于解决问题，反而会产生更多的新问题。 　　 　　C. 政策替代法：如果某产品在全国市场范围上市，则展开大面积的“店情建设”工作时，以 上两种方法将影响店情建设进度，则需要更有效的方法。牛策略营销企划顾问公司在面 对这样的情况时，以前实践中多采取“入店政策”或“互惠条件”替代“入店谈判”的方法。 　　我们曾在广东市场上做过《重点客户服务工程》，主要是针对某企业多种新品上市时 的店情建设工作。当时该公司的谈判人员少、各办事处业务人员谈判能力差的多种障碍 ，严重影响了当地市场的客情建设。我们便提出了一项《重点客户服务工程》，主要是针 对一些大型终端药店及商场的服务项目或互利政策。例如，我们代理了一些几元钱的生 活用品，而且这些生活用品看起来个个价值不低，哪一种都象几十元钱的价格。对于那 些入店条件苛刻的店，我们就在该店内进行免费抽奖活动，顾客购物超过一定数额时都 可以免费参加抽奖。而我们也可以将奖品发放数量进行控制，每月发放出去的奖品我们 以市场零售价折算为店杂费，这样店方不要我们任何的入店费用及促销费用，而我们则 免费提供奖品给店方。折算起来，店方认为占了厂家的便宜，而实际上我们按实际购买 费用计算还不到正常入店杂费的一半，这样厂家与店方都愿意接受。 　　我们还针对《重点顾客服务工程》专门设计、印制了精美的谈店版，将重点终端店的 服务项目及内容说明，很详细易懂的写在上面。替代了业务人员的解说及讨论工作，只 要业务员“跑到给到”，剩下的事情都由“谈店版”来说服店方。 　　开展《重点客户服务工程》以来，该企业的新品上市进行得很顺利，我们对第一轮的 上市费用进行了折算，仅广东市场每月大约节省了70万元的费用，而且推进时间缩短了 20多天。更重要的是，该企业新品在店内的陈列位置及面积、促销活动场次等都是该店 最佳的，同时也为店内销售业绩立下了汗马功劳。　　 2、客情建设：客情关系的建设，主要是针对该店经理、组长、店员及非竞品促销员的。 我们都知道，销量越大客情维护越容易。相反销量越小，客情关系越难。很多人一直认 为，销量大了客情自然就会提高，其实这就失去了维护客情意义。 　　我们的目的是借助客情来提高销量，一个良好的客情关系，是为了增加店方支持， 减少竞争压力。所以，我们不能任由产品在该店的销量决定客情关系，即使在产品销量 不理想的情况下，就更要建立客情关系，并依靠良好的客情关系来提升销量。 　　牛策略营销企划顾问公司在实践过程中发现：在同一个药店中，很多的促销员帮着 不在班上的其他产品促销员卖货。她们帮助不在岗位上的促销员卖货，而等她们不在岗 位时，其他的促销员也帮助她卖货。 　　非竞争产品的促销员之间的帮忙，主要的动力是人际关系因素。而促销员之间的互 助，也是最低层级的客情状态。但是其客情的建立很容易，并且也是对产品促销作用最 大的。 　　所以，在销量提升的初期，客情建设的过程中，促销员关系的建设是第一步骤。 　　与非同类产品的促销员关系相同，店员的客情关系也是同理。但在大多数店中，店 员促销是需要提供一定额度的销售奖金，我们称之为“带金”或“挂金”。在销量提升的初 期，客情建设的过程中，店员关系的建设是第二步骤。 　　店方对促销员的管理一般是由店长（或经理）直接负责的，而大型终端店则是由组 长或班长、促销主管等人员进行管理的。 　　客情关系建设中，经理（店长）关系及组长（柜长）关系则是最高级的客情关系， 同时也是对店内竞争影响最大的。多数终端店对促销员的管理依据，大多数都是一些不 成文的口头规定或一些促销行规，被称为《店规》或《促销员管理办法》。很多大型终端店 用自己的《店规》或《促销员管理办法》对新驻场的厂家促销员进行岗前培训及考核。下面 ，我们举几个最常规、也是最重要的店规例子： 　　甩客：厂家促销员在接待非目标消费者时，即使来了目标消费者也不准促销员抛开 非目标消费者而去接待目标消费者； 　　抢客：竞品促销员接待的消费者时，即使消费者没有选择该促销员推销的产品，也 不允许同类产品的促销员上前推销，而是应该由原接待的促销员做全程推销。 　　人治：对于促销员之间的投诉、违规处理，都是店长或组长等负责人进行仲裁、处 罚的。 　　对于一个驻店促销员而言，一天接待100名目标消费者，与一天接待10名消费者的意...
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