三、公司CI企划书
三、公司企划书 为树立本公司的良好形象，增强公众的归属意识和认同感，弘扬企业精神，特制订本 公司企划书。 本企划书由两部分组成，其一为企划书文本，其二为导入进度规定。 表19-2 CI企划书 |NO. |项目 |作业内容 | |1． |CI计划的开始|①有关导入CI的企划被批准，获得公司内部正式承认。 | | |和确认 |②公司内部与CI有关的主管和人员得到确认。 | | | |③和公司所委托的机构订立基本契约。 | |2． |CI委员会等的|①设置CI委员会。 | | |设置 |②选定委员会负责人和事务局负责人。 | |3． |体制检查 |①以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状。 | | | |②如有必要，应通知相关部门来参与讨论。 | |4． |说明表 |①由公司内部员工记录有关CI的期待成果与现状。 | | | |②收回说明表，经过分析后再加以整理。 | |5． |体制整理·CI |①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理体制。 | | |导入方针的确|②使CI计划的推进方针明确化。 | | |认和决定 |③如有必要，可设置执行委员会来协助工作。 | |6． |实地考察事业|①确实施行对外界委托设计机构的方针确认作业。 | | |部和流通部 |②为了让外界委托设计机构了解公司情况，可安排他们 | | | |到本公司的事业部和流通部进行实地考察。 | |7． |公司内部的讯|①唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工 | | |息传递活动 |成为企划讯息的传递媒体。 | | | |②发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙宣传活动 | | | |，并分别举办各阶层员工的说明会。 | |8． |调查体系的企|①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安 | | |划 |排调查对象、调查方法、调查理论。 | | | |②确认调查方针 | |9． |调查设计调查|①选定调查对象和调查方法，调查问题和问卷设计。 | | |对象和方法的|②事先预估调查作业，选择适当的调查机构。 | | |确定 |③确认调查作业的概略计划表。 | |10．|选定调查机构|①与选定的调查机构订立契约。 | | | |②确认调查顺序调查内容的明细计划表。 | |11．|调查准备 |①根据调查计划而进行准备工作。 | | | |②调整并事先约定访问对象。 | |12．|实际调查 |①确实施行公司内、外部环境的调查作业。 | | | |②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。 | |13．|调查结果的统|①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。 | | |计分析 |②收集定性调查结果的资料，并加以整理。 | |14．|项目的提供 |①根据情报项目的需要，设计问卷调查表。 | | | |②将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内 | | | |部进行传递说明工作。 | | | |③整理项目收集的结果。 | |15．|视觉审查 |①分析原有的识别系统和要素，进行设计的视觉审查。 | |16．|访问负责人 |①直接访问负责人，了解其意向。 | | | |②向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司 | | | |未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。 | |17．|分析调查结果|①以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的问题 | | | |。 | | | |②找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的 | | | |正确方向。 | |18．|制作总概念报|①根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。 | | |告书 |②对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等，都经 | | | |过充分检查并做出结论。 | |19．|总概念的发表|①向公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。 | | | |②审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。 | |20．|企业理念体系|根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体| | |的构筑 |系的问题。 | | | |由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检| | | |查并正式通过。 | | | |完成CI计划，接收新管理系统的业务。 | |21．|企业识别系统|①根据总概念和新理念决定公司名称、公司的标志以及 | | |的再构筑 |有关个别标志的问题。 | | | |②再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。 | |22．|变更公司名称|①决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查 | | |、称呼 |后再决定公司新名称。 | | | |②办理必要的法律手续。 | |23．|制作设计开 |①根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发 | | |发计划书 |条件。 | | | |②如果须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“| | | |设计开发指引书”。 | |24．|设计助理人员|①挑选负责设计开发的设计家或设计公司。 | | |的挑选订立合|②必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或 | | |同 |机构订立契约。 | |25．|选定设计家 |①选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准， | | | |并说明各种有关设计开发的问题。 | |26．|介绍设计基本|①设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必 | | |形态 |须呈送CI给委员会和董事会。 | | | |②审议此设计案。 | |27．|设计测试 |①进行新设计基本形态的反应测验 | |28．|法律上的检定|①核定商标标志等设计案。 | | | |②办理商标登核等必要的法律手续。 | |29．|决定设计基本|①从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定一件。 | | |形态及精致化|②由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业 | | | |。 | |30．|制订企业广告|制订企业广告语，作为基本设计要素的一部分，也可采| | |语 |取在公司内部公开征求标语的方法。 | | | |②企业广告语决定后，应列入设计系统中。 | |31．|基本设计要素|①以设计基本形态为中心来开发基本设计要素，说明设 | | |系统的提案 |计系统的提案。 | | | |②以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计 | | | |的规则。 | |32．|基本设计手册|①编辑基本设计手册。 | | | |②印制基本设计手册。 | |33．|对外发表计划|①计划设计开发后对外发表。 | | | |②做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。 | | | | | |34．|公司内部的讯|①将CI的成果有效地传递给全体员工。②讯息传递的方针| | |息传递计划 |、时机、方法、顺序、资料、费用等都要有周详的计划| | | |。 | |35．|应用的适用计|①如何使开发的新设计在具体项目里得以适用计划。 | | |划 |②适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当 | | | |。 | | | |③整理新设计对各项目的应用条件。 | |36．|应用设计开发|①使基本设计具体地适用于应用项目。 | | | |②检验适用的具体项目。 | |37．|应用设计手册|①编辑应用设计手册。 | | | |②印制应用设计手册。 | |38．|新设计的适用|①按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作 | | |展开 |。 | |39．|企划制作公司|①制作公司内部讯息传递用的用具。 | | |内部用的用具|②制作公司内部讯息传递用的概念手册。 | |40．|对内发表 |对内发表CI成果，实行员工教育。 | |41．|对外发表 |①发行报导CI消息的刊物。 | | | |②利用广告媒体来公开发表活动。 | | | |③通知各交易对象。 | |42．|CI相关计划的|在公司内有效的推行方法。 | | |推行 | | |43．|管理系统的 |①确实施行CI设计的管理维持作业系统。 | | |实行 |②决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企 | | | |业情报的开发管理系统。 |
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