附表六：部 门 互 评 表
部 门 互 评 表 被评定部门： ___________ 考核时段： ____年第 ____季度 |项 |考核内容/评判标准 |评分区|评 |说明 | | | |间 |分 | | |工作 |全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错|16-20 | | | |效率 |漏状况 | | | | | |大部分工作效率较高，质量尚可，当季度拖延或错漏在两件|12-16 | | | | |以内 | | | | | |勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错 |6-12 | | | | |全体工作效率低，时有差错 |0-6 | | | |协调 |有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖|16-20 | | | |配合 |延或抵触 | | | | | |尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务|12-16 | | | | |配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务 |6-12 | | | | |欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作 |0-6 | | | |创新 |善于创新和改进，且能防患于未然，提高效率、节省成本、|16-20 | | | |和改 |有合理化建议一件以上，部门目标和业绩较上季度有增长，| | | | |进 |100%完成任务 | | | | | |少许创新和改进，未妨碍工作进度，工作质量和效率没明显|12-16 | | | | |提高 | | | | | |不知改进，致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度 |6-12 | | | | |屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展 |0-6 | | | |纪律 |全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部|16-20 | | | |风尚 |门投诉，100%达成部门目标和计划 | | | | | |大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内 |12-16 | | | | |，达成部门目标和计划80%以上 | | | | | |部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上 |6-12 | | | | |部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难|0-6 | | | | |达成部门目标和计划 | | | | |成本 |全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效 |16-20 | | | |意识 | | | | | | |大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象 |12-16 | | | | |缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于|6-12 | | | | |两次 | | | | | |全体成本意识欠缺，以致常有浪费 |0-6 | | | |评定总分 |100 | | | |备注： | 评分说明：1、总分为100分，精确到个位数。 2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说 明； 3、评完分后交于人力资源专员汇总，报总裁。
附表六：部 门 互 评 表