附录C-1 项目估计表1
项目估计表 0. 基本信息 |项目名称 | | |项目经理 | | |规划小组成员 | | |日期 | | 1. 产品的WBS 提示：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于 项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。 2. 产品规模估计 提示：产品规模估计方法参见 [SPP-PROC-PP]。 |产品的组件 |新开发组件的规模 |复用或自动生成的组件的| | |（代码行、类、文档页数|规模 | | |） |（代码行、类、文档页数| | | |） | |组件1 | | | |组件2 | | | |组件3 | | | | | | | |… | | | |规模总和 | | | 3. 工作量估计 提示：工作量估计方法参见 [SPP-PROC-PP]。 |估计项目研发的工作量 | |估算公式 |项目研发工作量 ≈ 新开发组件的规模 * 难度系数 / | | |人均生产率 | |新开发组件的规模 | | |难度系数 | | |人均生产率 | | | | |细分： 需求开发工作量 ≈ | |项目研发工作量 | |系统设计工作量 ≈ | | | |编程工作量 ≈ | | | |测试工作量 ≈ | | | |…… | |估计项目管理的工作量 | |估算公式 |项目管理工作量 ≈ 项目研发工作量 * 比例系数 | |比例系数 | | | | |细分： 项目规划工作量 ≈ | |项目管理工作量 | |项目监控工作量 ≈ | | | |需求管理工作量 ≈ | | | |风险管理工作量 ≈ | | | |…… | |估计机构支撑的工作量 | |估算公式 |机构支撑工作量 ≈ 项目研发工作量 * 比例系数 | |比例系数 | | | | |细分： 配置管理工作量 ≈ | |机构支撑工作量 | |质量保证工作量 ≈ | | | |外包与采购工作量≈ | | | |培训管理工作量 ≈ | | | |…… | 4. 成本估计 提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。 |类别 |细分、说明 |金额 | | | | | |人力资源成本 | | | | | | | | | | | | | | | |软硬件资源成本| | | | | | | | | | | | | | | |商务活动成本 | | | | | | | | | | | |… | | | | | | | |总成本 | | ----------------------- 产品（系统） 组件C3 组件C2 组件C1 组件B1 组件B3 组件B2 组件A3 组件A2 组件A1 子系统A 子系统C 子系统B
附录C-1 项目估计表1