阀门笔厂
阀门笔厂岗位规范 （阀门笔厂厂长）岗位规范 2 （车间主任）岗位规范 4 （综合计划员）岗位规范 6 （计划统计员）岗位规范 8 （技术员）岗位规范 10 （组长）岗位规范 12 （分厂采购员）岗位规范 14 （品质主管）岗位规范 16 （巡检员）岗位规范 18 （发料员）岗位规范 20 （打包工）岗位规范 22 （机修工）岗位规范 24 （车间副主任）岗位规范 26 （阀门笔厂厂长）岗位规范 |基本 |职位名称 |厂长 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |阀门笔厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |生产部经理 |直接下 |计划主管、车间主任 | | | | |属 | | | |设置目标 |领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推 | | | |进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。 | |职责 |负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析， | | |提高交货准期率。 | | |负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。 | | |负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。 | | |负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。 | | |负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。 | | |负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。 | | |协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。 | | |负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作 | | |。 | | |协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调 | | |工作。 | | |负责抓好分厂其它各项管理工作。 | | |日 |协调各车间关系，确保车间|定|每月汇总订单完成情况，定期| | |常 |生产正常运转 |期|进行生产分析研究 | | |工 |抓好产品质量，维护生产设|工|依作业程序组织设备维修和保| | |作 |备正确使用 |作|养 | | | |检查、督促、指导有关生产| |每半年或全年起草工作计划和| | | |管理环节，实行生产跟踪管| |工作总结 | | | |理 | |定期检查和完善车间管理制度| | | |4、审查日报表，了解生产 | |、岗位职责、操作规程 | | | |进度，保质报量完成生产任| | | | | |务 | | | |职权 |分厂内部作业安排的调度权 | | |内部员工的调动权、考核权， | | |员工辞退建议权，用工需求计划建议权 | | |在预算范围内费用的审批权 | | |对相关部门提出纠正和预防措施建议权 | | |与各职能部门进行工作的协调权 | | |对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权 | | |分厂员工培训计划的建议权 | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |（KPI | | | |） | | | | |参见各装配厂责任状 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇|定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |定期向直接上级提交产品交货准期率 | | | | |定期向直接上级提交产品一次交检合格率 | | | | |不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题 | | | |督|定期检查直属下级各项工作执行情况 | | | |导|定期检查直属下级月度工作计划与工作总结 | | | | |定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况 | | | |协|与内部分供方协调按时供货计划 | | | |调| | | | | |与内部分供方协调产品改进计划 | | | | |与物流部协调物流管理存在的有关问题 | | |外部 |与外部分供方协调按时供货计划 | | |工作 | | | |关系 | | | | |与外部分供方协调产品改进计划 | | | | | | | | | |任职|学历 |中专以上 |专业 |企业管理及相关专业 | |资格| | | | | | |年龄 |不限 |性别 |不限 | | |性格 |外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 | | |工作 |1年以上车间管理经验 | | |经验 | | | | | | | | | | | |岗位 |具有相关岗位较丰富的实践经验、所负责装配的笔类知识 | | |所需 | | | |知识 | | | | |1年以上制笔专业管理经验 | | | | | | |岗位 |良好的组织协调能力和沟 |岗位技|科目名称 |课时数 | | |技能 |通能力 |能培训| | | | |要求 | |要求 | | | | | |熟练使用Office系统和Int| |制笔专业知识 |半天 | | | |ernet | | | | | | |制笔专业实际经验 | |管理沟通技巧 |半天 | | | | | |企业管理 |两周 | | | | | | | | | |职前 |新员工入职培训 | | |培训 | | | | |公司管理现状培训 | |职业|可晋升的职|生产副总、技术总监 | |发展|位 | | | |可转换的职|生产部经理、品管部经理等 | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | （车间主任）岗位规范 |基本 |职位名称 |车间主任 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |阀门笔厂 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |厂长 |直接下 |统计员、班长、发料员 | | | | |属 |、打包工 | | |设置目标 |领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、 | | | |落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。 | |职责 |负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划 | | |负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品 | | |交货准期率 | | |负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。 | | |负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。 | | |负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。 | | |负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。 | | |负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。 | | |负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作 | | |。 | | |负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。 | | | | | |日 |安排班组日生产任务 |定|定期总结本车间工作任务完成| | |常 |跟踪和了解各类物料的到货|期|情况，安排并分析处理 | | |工 |情况，及时解决生产过程中|工|依作业程序组织设备维修和保| | |作 |的异常问题 |作|养 | | | |协调各生产组关系，确保车| |每半年或全年起草工作计划和| | | |间生产正常运转 | |工作总结 | | | |抓好产品质量，维护生产设| |定期检查和完善车间管理制度| | | |备正确使用 | |、岗位职责、操作规程 | | | |检查、督促、指导有关生产| |组织做好《目标激励法》等相关| | | |管理环节，实行生产跟踪管| |工作 | | | |理 | | | | | |审查日报表，了解生产进度| | | | | |，保质报量完成生产任务 | | | | | |检查、督促车间的“5S”管理| | ...
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