长控副厂长郑昕1105
综合能力考核表详细内容
长控副厂长郑昕1105
郑昕访谈记录 |姓名 |郑昕(中专学历) |职务 |天水长控副厂长 | |电话 | |手机 | | 访谈记录 |对总部看法 |股份公司还是有希望的 | | |在产品结构和导向上,总部没有一个完整的规划,产品交叉 | |公司情况和问题 |公司业绩下滑的原因是国企的通病:没有脱离计划经济的管理模式 | | |80年代中期,企业搞产业调整,上大量的新项目,致使贷款超过1个亿,目| | |前财务成本高 | | |人员包袱重,退休人员有1400人 | | |产品成本高,财务制度严格,使营销更困难 | | |产品质量好,信誉高,品牌叫得响 | | |16家销售办事处,有自己的门店和帐号,三角结帐,损害公司利益 | | |销售费用20%,而毛利只有10%,价格大战,中标费高 | |母子公司关系 |股份公司上市,长控得到好处 | |未来发展 |发展的关键是资金 | |访谈人 |朱琳、潘勇 |访谈日期 |2001/11/05 | 其他需要进一步了解的问题:
长控副厂长郑昕1105
郑昕访谈记录 |姓名 |郑昕(中专学历) |职务 |天水长控副厂长 | |电话 | |手机 | | 访谈记录 |对总部看法 |股份公司还是有希望的 | | |在产品结构和导向上,总部没有一个完整的规划,产品交叉 | |公司情况和问题 |公司业绩下滑的原因是国企的通病:没有脱离计划经济的管理模式 | | |80年代中期,企业搞产业调整,上大量的新项目,致使贷款超过1个亿,目| | |前财务成本高 | | |人员包袱重,退休人员有1400人 | | |产品成本高,财务制度严格,使营销更困难 | | |产品质量好,信誉高,品牌叫得响 | | |16家销售办事处,有自己的门店和帐号,三角结帐,损害公司利益 | | |销售费用20%,而毛利只有10%,价格大战,中标费高 | |母子公司关系 |股份公司上市,长控得到好处 | |未来发展 |发展的关键是资金 | |访谈人 |朱琳、潘勇 |访谈日期 |2001/11/05 | 其他需要进一步了解的问题:
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