长控副厂长李世俊1105

  文件类别:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:6K

  下载次数:92

  所需积分:1点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

长控副厂长李世俊1105
李世俊访谈记录 |姓名 |李世俊(没学历) |职务 |天水长控常务副厂长 | |电话 |0938-8383435-297 |手机 |13809389531 | 访谈记录 |对总部看法 |股份公司对企业给了很大帮助,主要是资金方面,大约6000万 | | |上市在销售方面没有对子公司产生促进作用,长城电工没有品牌效应 | |公司情况和问题 |95年后出现综合问题,领导班子变化频繁 | | |共有8位厂级领导 | | |认为领导既要有管理能力,又要技术特长 | | |主要产品:配电方面的低压产品、制动器、接触器、母线槽(设计能力1个| | |亿,但目前只有2000万)、智能型开关 | | |2000年原厂长提出要治长控先治本,搞内部管理,实施内部分厂制,结果 | | |经理都放在内部改革上,没有抓市场,2000年产值只有6000万 | | |职工2400人,入组1000多人入组产值4000万 | | |今年头三季度出现严重困难,厂长工资发的很少 | | |去年投入100万搞出9个可研成果,今年没钱搞了 | | |有自己的销售网络 | | |应收帐款大,资金回收时间长,质保金难以收回 | |三分开 |非入组1000多人,产值2000万 | | |非入组资产主要是工艺性资产,成立了长控有限责任公司,从形式上分的 | | |清 | | |董事长是一人,帐分不清 | |母子公司关系 |总部与机械集团的管理模式相同 | | |经营指标由子公司上报,母子公司协商,对长控厂指标不高 | | |认为总部应该更多的把钱投在全资子公司上,集中地投在一个项目上,没 | | |有必要投17个控股子公司 | | |总部杨董事长要求公司减人,但认为减不了 | | |如果总部不支持,还可以维持3年 | |未来发展 |公司的发展还是有希望的,但要总部的支持 | |访谈人 |朱琳、潘勇 |访谈日期 |2001/11/05 | 其他需要进一步了解的问题:
长控副厂长李世俊1105
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有