长控副厂长李世俊1105
综合能力考核表详细内容
长控副厂长李世俊1105
李世俊访谈记录 |姓名 |李世俊(没学历) |职务 |天水长控常务副厂长 | |电话 |0938-8383435-297 |手机 |13809389531 | 访谈记录 |对总部看法 |股份公司对企业给了很大帮助,主要是资金方面,大约6000万 | | |上市在销售方面没有对子公司产生促进作用,长城电工没有品牌效应 | |公司情况和问题 |95年后出现综合问题,领导班子变化频繁 | | |共有8位厂级领导 | | |认为领导既要有管理能力,又要技术特长 | | |主要产品:配电方面的低压产品、制动器、接触器、母线槽(设计能力1个| | |亿,但目前只有2000万)、智能型开关 | | |2000年原厂长提出要治长控先治本,搞内部管理,实施内部分厂制,结果 | | |经理都放在内部改革上,没有抓市场,2000年产值只有6000万 | | |职工2400人,入组1000多人入组产值4000万 | | |今年头三季度出现严重困难,厂长工资发的很少 | | |去年投入100万搞出9个可研成果,今年没钱搞了 | | |有自己的销售网络 | | |应收帐款大,资金回收时间长,质保金难以收回 | |三分开 |非入组1000多人,产值2000万 | | |非入组资产主要是工艺性资产,成立了长控有限责任公司,从形式上分的 | | |清 | | |董事长是一人,帐分不清 | |母子公司关系 |总部与机械集团的管理模式相同 | | |经营指标由子公司上报,母子公司协商,对长控厂指标不高 | | |认为总部应该更多的把钱投在全资子公司上,集中地投在一个项目上,没 | | |有必要投17个控股子公司 | | |总部杨董事长要求公司减人,但认为减不了 | | |如果总部不支持,还可以维持3年 | |未来发展 |公司的发展还是有希望的,但要总部的支持 | |访谈人 |朱琳、潘勇 |访谈日期 |2001/11/05 | 其他需要进一步了解的问题:
长控副厂长李世俊1105
李世俊访谈记录 |姓名 |李世俊(没学历) |职务 |天水长控常务副厂长 | |电话 |0938-8383435-297 |手机 |13809389531 | 访谈记录 |对总部看法 |股份公司对企业给了很大帮助,主要是资金方面,大约6000万 | | |上市在销售方面没有对子公司产生促进作用,长城电工没有品牌效应 | |公司情况和问题 |95年后出现综合问题,领导班子变化频繁 | | |共有8位厂级领导 | | |认为领导既要有管理能力,又要技术特长 | | |主要产品:配电方面的低压产品、制动器、接触器、母线槽(设计能力1个| | |亿,但目前只有2000万)、智能型开关 | | |2000年原厂长提出要治长控先治本,搞内部管理,实施内部分厂制,结果 | | |经理都放在内部改革上,没有抓市场,2000年产值只有6000万 | | |职工2400人,入组1000多人入组产值4000万 | | |今年头三季度出现严重困难,厂长工资发的很少 | | |去年投入100万搞出9个可研成果,今年没钱搞了 | | |有自己的销售网络 | | |应收帐款大,资金回收时间长,质保金难以收回 | |三分开 |非入组1000多人,产值2000万 | | |非入组资产主要是工艺性资产,成立了长控有限责任公司,从形式上分的 | | |清 | | |董事长是一人,帐分不清 | |母子公司关系 |总部与机械集团的管理模式相同 | | |经营指标由子公司上报,母子公司协商,对长控厂指标不高 | | |认为总部应该更多的把钱投在全资子公司上,集中地投在一个项目上,没 | | |有必要投17个控股子公司 | | |总部杨董事长要求公司减人,但认为减不了 | | |如果总部不支持,还可以维持3年 | |未来发展 |公司的发展还是有希望的,但要总部的支持 | |访谈人 |朱琳、潘勇 |访谈日期 |2001/11/05 | 其他需要进一步了解的问题:
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