长开副总经理朱恫谦1105
朱恫谦访谈记录 |姓名 |朱恫谦 |职务 |天水长城开关厂副总经理 | |电话 |0938－8383450－213 |手机 |13909388929 | 访谈记录 |个人背景 |无线电专业，曾从事生产、计划、财务工作 | |工作职责 | | |长开生产销售情|主要产品：中压产品，国内知名品牌 | |况 |年销5500台套，国内基本没有其他企业年产过3000台套 | | |销售收入（不含税）：2.3亿（99年），2.5亿（2000年），2.8亿（2001年）| | |利润：1200万元（2000年），900万元（2001年） | | |由于招投标政策引起价格恶性竞争，外加地方保护、行业保护，导致长开厂 | | |虽销售收入逐年上升，但利润却不断减少 | |成本结构 |原材料占70％左右（部分是进口元件、指定元件） | | |费用：人工费比例最大 | |捆绑上市 |母公司不是企业性质，而是行政性质 | | |目前母公司对子公司管理：资金投放、工资水平、干部任免 | | |长开厂是整体经营性资产入主，三分开比较彻底，负担较少； | | |其他子公司是部分经营性资产入主，三分开不彻底，负担较重 | | |品牌：各子公司的品牌知名度都比母公司的品牌大 | |母子公司的关系|母公司对长开厂投资较多，但扩股后资金不到位 | | |母公司没有发挥宏观指导作用，也没有那个能力 | | |若要合并子公司，不会发挥整体效应 | |利润回收 |各子公司都流动资金短缺，利润回收影响子公司生存 | | |目前子公司每年上缴8‰管理费（母公司和电工集团），且用非入主企业的资 | | |本金偿还 | |长开厂的发展规|提升产品质量、规模 | |划 |吸引和留住人才 | |四厂一所相互联|相互没有合作，产品有冲突 | |系 |母公司没有对子公司进行统一协调，发挥整体优势 | |对控股子公司 |1、具体内容不了解，但有很大意见（认为项目投资决策不民主） | |访谈人 |李福和、田磊 |访谈日期 |2001/11/05 | 其他需要进一步了解的问题：目前经费来源
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