部门间-满意度评估表
综合能力考核表详细内容
部门间-满意度评估表
表7:部门间满意度评估表 年 月 被评价部门: 接受服务部门: 接受服务部门主管: | |提供服务的时间及内容 |我部门对服务的要求 |重要事实记录 |权重 |评价等级 | | | | | | | | |1 | | | | | | | | | | | | | |2 | | | | | | | | | | | | | |3 | | | | | | |4 | | | | | | | | | | | | | |5 | | | | | | | | | | | | | |6 | | | | | | |对该部门总体满意度等级: |接受服务部门负责人签名: | |主要工作改善建议 | | | | | | | |评价等级标准和操作说明: | |A.(10分) | |非常满意,提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任 | |务的数量、质量等明显超出规定的标准,能够设身处地的为接受服务的部门着想,积极主动沟通,态度热情,给接受服务 | |部门的工作带来极大的方便。 | |B (8分) 比较满意,提供的服务经常超越接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求 | |完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,能够了解接受服务的部门要求,态度比较热情,给 | |接受服务部门的工作带来方便。 | |C (6分) 可接受,提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时 | |间、数量、质量等工作标准,不影响接受服务部门的正常工作。 | |D (4分) 不够满意,提供的服务效基本维持或偶尔未达到接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的 | |疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,或有时服务态度不好,有时影响接受服务部门的正常工作。 | |E (2分) 非常不满意,提供的服务显著低于接受服务部门的常规工作标准要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失 | |误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,经常突击完成任务,服务态度不好,严重影响接受服务部门的正常 | |工作。 |
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表7:部门间满意度评估表 年 月 被评价部门: 接受服务部门: 接受服务部门主管: | |提供服务的时间及内容 |我部门对服务的要求 |重要事实记录 |权重 |评价等级 | | | | | | | | |1 | | | | | | | | | | | | | |2 | | | | | | | | | | | | | |3 | | | | | | |4 | | | | | | | | | | | | | |5 | | | | | | | | | | | | | |6 | | | | | | |对该部门总体满意度等级: |接受服务部门负责人签名: | |主要工作改善建议 | | | | | | | |评价等级标准和操作说明: | |A.(10分) | |非常满意,提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任 | |务的数量、质量等明显超出规定的标准,能够设身处地的为接受服务的部门着想,积极主动沟通,态度热情,给接受服务 | |部门的工作带来极大的方便。 | |B (8分) 比较满意,提供的服务经常超越接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求 | |完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,能够了解接受服务的部门要求,态度比较热情,给 | |接受服务部门的工作带来方便。 | |C (6分) 可接受,提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时 | |间、数量、质量等工作标准,不影响接受服务部门的正常工作。 | |D (4分) 不够满意,提供的服务效基本维持或偶尔未达到接受服务部门的常规标准要求,通常具有下列表现:偶有小的 | |疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,或有时服务态度不好,有时影响接受服务部门的正常工作。 | |E (2分) 非常不满意,提供的服务显著低于接受服务部门的常规工作标准要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失 | |误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,经常突击完成任务,服务态度不好,严重影响接受服务部门的正常 | |工作。 |
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