部属不当行为的分析表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

部属不当行为的分析表
|部属不当行为的分析表 | | | | | |○工作态度 | |□1.无故缺席、迟到、早退的情形增加 | | | | | | | |□2.上班时间不会沉浸在娱乐场所 | | | | | | | |□3.工作的内容不变,业绩却急剧下降 | | | | | | | |□4.有事外出,碰到紧急要事却联络不上 | | | | | | | |□5.热衷于兼职或事业 | | | | | | | |○交友、生活态度 | |□1.私人的访客变多 | | | | | | | |□2.很多私人的电话 | | | | | | | |□3.突然变得奢侈、挥金如土 | | | | | | | |□4.未经报告上司而接受别人的招待 | | | | | | | |□5.有花边新闻或家庭不和的谣传 | | | | | | | |○金钱、物品的处理 | |□1.没写出货单就出货 | | | | | | | |□2.没写退货单就处理退货 | | | | | | | |□3.申请费用时,没有收据的情形很多 | | | | | | | |□4.伪造收据的日期或金额 | | | | | | | |□5.销售的折扣或更改价格的理由很暖昧 | | | | | | | |○抱怨 | |□1.顾客对个人的业务活动抱怨增多 | | | | | | | |□2.怀疑给顾客的回扣是否合理 | | | | | | | |□3.应收帐款未收回是不正常的状况 | | | | | | | |□4.付款人发牢骚 | | | | | | | |□5.是否挪用收回的款项 | | | | | | | |○个人的谈话或传言 | |□1.经常扬言说要辞职 | | | | | | | |□2.谈话中透露为借钱而苦恼 | | | | | | | |□3.有私人的情形变多 | | | | | | | |□4.赌博的情形变多 | | | | | | | |□5.有敲诈顾客的传言 | | | | | | |
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