部品车间岗位职责说明书
部品车间岗位职责说明书 文件编号： 版本：A 第1次修改 生效日期：2003年8月6日 |部 门 |部品车间 |岗位名称 |部品车间副主任 |人员配置 | | |直接上级 |生产制造部部长 |直 接 下 级 |助理主任、工艺主管、品质主 | | | | |管、设备主管、黑球工段长、 | | | | |生产调度 | |岗位综述： | |全面负责部品车间的生产组织、产品品质控制、成本控制与降低，安全文明生产，现场管 | |理，不断提升车间基层管理水平 | |工 作 职 责 |工 作 内 容 |工作要求 | |1、负责部品车间全面工作及自|负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘|全责 | |主改善管理 |与考核。 | | | |严格确保公司各项规章制度的执行、落实。 | | | |按照责任制，控制部门费用预算。 |责任制指标 | | | |范围内 | | |负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务| | | |目标。 | | |2、负责组织完成公司下达的生|组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公|按公司要求 | |产任务 |司下达的任务。 | | | |完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺| | | |物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平| | | |。 | | |3、负责装配过程制造成本控制|1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装 | | | |配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成| | | |本。 | | | |2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料 | | | |消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低| | | |制造成本。 | | | |3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低 | | | |水电气耗用，降低费用消耗。 | | |4、负责控制和不断提高装配过|1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工 | | |程品质控制 |艺管理水平。 | | | |2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的 | | | |能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控| | | |水平。 | | |5、不断提升内部管理水平，提|1、不断进行内部规范和管理提升。 |全责 | |升内部人员素质，基层管理水 | | | |平 | | | | |2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促 | | | |成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝| | | |聚力。 | | | |3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规|全责 | | |划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素 | | | |质和工作能力，实现人员优化高效。 | | | |4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不 | | | |断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学| | | |习型团队，提高车间整体素质。 | | |6、负责部品车间设备安全管理|1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪 |为生产任务 | | |器仪表等设施的管理、维护和保养。 |完成提供设 | | | |备保障 | | |2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生 |全责 | | |产的落实。 | | |7、负责车间现场的管理工作 |负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。| | | |负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查|每月 | | |与考核。 | | | |不断优化作业环境，改善员工工作环境。 | | |8、个案式工作 |完成上级领导交付的个案式工作。 | | |任职要求： | |1、相关专业本科以上文化程度，三年以上工程技术管理经验； | |2、了解公司运作流程、集团、事业部、公司政策，国家法规；； | |3、具备良好的综合管理能力，掌握分析的基本工具和方法； | |4、具有很强的组织、协调、综合判断能力； | |5、良好的公文写作能力及文字处理能力，方案的分析、整理能力； | |6、掌握必备电脑知识，可熟练操作OFFICE及其他办公软件。 | |资源支持： | |1、基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套； | |2、电脑一部；部门共用打印机； | |3、安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件； | |4、可印制名片；可申领厂服。 |
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