车间主任岗位说明书
综合能力考核表详细内容
车间主任岗位说明书
岗位说明书 | | |岗位|车间主任 |定员 |三名 | |名称| | | | |1 |按生产计划及调 |分配生产任务; | | | |度指令安排生产 |各种生产报表的审阅; | | | | |视具体情况进行调整。 | | |2 |工艺标准贯彻 |工艺标准教育、落实; | | | | |日常巡视; | | | | |问题对应。 | | |3 |考勤管理 |请假审批; | | | | |出勤状况填报; | | | | |加班申请。 | | |4 |品质管理 |工程不良日报表了解; | | | | |品质状况巡视; | | | | |品质异常状况分析对应; | | | | |员工作业指导。 | | |5 |环境6S管理 |卫责任安排; | | | | |环境整理标准建立; | | | | |日常环境点检。 | | |6 |设备使用管理 |设备操作教导、督导; | | | | |操作巡视; | | | | |问题纠正。 | | |7 |成本管理 |如何做能降低成本? | | | | |合乎成本目标吗?----------经常研究并实施 | | |8 |效率管理 |降低非作业时间; | | | | |提高员工熟练度; | | | | |改善工作方法; | | |9 |工作指导 |新设备使用; | | | | |新机种工艺; | | | | |特殊技能掌握; | | | | |新进人员或异动人员教导; | | | | |作业标准; | | | | |其他应知、应会。 | | |10 |部属考核 |工作表现记录; | | | | |工作表现考核; | | | | |沟通面谈。 | | |11 |公司规章制度贯 |宣导; | | | |彻执行 |执行监督。 | | |职务资格: | |学历:高中以上; | |能力:组织能力强,具一定的沟通协调能力,有领导能力,金工车间 | |主任需对机加工技术十分熟悉,其他车间主任需有较强的动手能力,有发展潜力的大、中专毕业 | |生或放宽要求。 | |经验:从事生产管理工作三年以上; | |性别及年龄:22岁以上。 | 文件编号: 版本号: 生效日期: 制定者:
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岗位说明书 | | |岗位|车间主任 |定员 |三名 | |名称| | | | |1 |按生产计划及调 |分配生产任务; | | | |度指令安排生产 |各种生产报表的审阅; | | | | |视具体情况进行调整。 | | |2 |工艺标准贯彻 |工艺标准教育、落实; | | | | |日常巡视; | | | | |问题对应。 | | |3 |考勤管理 |请假审批; | | | | |出勤状况填报; | | | | |加班申请。 | | |4 |品质管理 |工程不良日报表了解; | | | | |品质状况巡视; | | | | |品质异常状况分析对应; | | | | |员工作业指导。 | | |5 |环境6S管理 |卫责任安排; | | | | |环境整理标准建立; | | | | |日常环境点检。 | | |6 |设备使用管理 |设备操作教导、督导; | | | | |操作巡视; | | | | |问题纠正。 | | |7 |成本管理 |如何做能降低成本? | | | | |合乎成本目标吗?----------经常研究并实施 | | |8 |效率管理 |降低非作业时间; | | | | |提高员工熟练度; | | | | |改善工作方法; | | |9 |工作指导 |新设备使用; | | | | |新机种工艺; | | | | |特殊技能掌握; | | | | |新进人员或异动人员教导; | | | | |作业标准; | | | | |其他应知、应会。 | | |10 |部属考核 |工作表现记录; | | | | |工作表现考核; | | | | |沟通面谈。 | | |11 |公司规章制度贯 |宣导; | | | |彻执行 |执行监督。 | | |职务资格: | |学历:高中以上; | |能力:组织能力强,具一定的沟通协调能力,有领导能力,金工车间 | |主任需对机加工技术十分熟悉,其他车间主任需有较强的动手能力,有发展潜力的大、中专毕业 | |生或放宽要求。 | |经验:从事生产管理工作三年以上; | |性别及年龄:22岁以上。 | 文件编号: 版本号: 生效日期: 制定者:
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