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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

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岗位描述 车间主任 岗位名称: 车间主任 直接上级: 生产部总监 直接下级: 工段长 本职工作: 车间生产管理工作。 直接责任: 1. 主持车间例会,并参加有关会议。 2. 批阅有关文件,贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。 3. 正确传达上级指示文件。 4. 根据需要进行车间生产现场指挥。 5. 向上级报告真实情况,及时对下级的争议做出裁决,并代表车间投诉。 6. 对车间的经济核算和各项管理工作。 7. 协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门,检验部门工作联系,并做 好与相关部门之间的工作界定。 8. 对下级授权。 9. 定期组织经济分析,总结经验改进工作。 10. 制定本部门各项工作计划,报批并执行。 11. 制定车间生产经营计划,全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。 12. 了解工作情况及有关本部门工作的数字。 13. 对生产进行管理做好均衡生产,日均衡、月均衡生产。 14. 组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。 15. 关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。 领导责任: 1. 对车间生产效益负责。 2. 对生产岗位的作业指导负责。 3. 对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 4. 对车间生产工作给企业造成的影响负责。 主要权利: 1. 下属员工的人事调动建议权。 2. 对车间各工序质量检查权。 3. 对生产指标完成情况的检查权。 4. 对车间下属工作范围的裁判权。 5. 对劳动纪律的监督管理权。 6. 对生产工艺纪律执行的管理权。 7. 对下属表彰建议权。 8. 对车间违反工艺纪律有批评权。 9.
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