财务审计主任
综合能力考核表详细内容
财务审计主任
职位说明书 | | |第1页 共3页 | |单位: 743厂 |职位名称: 主任 |签字日期: | |部门:财务审计部 |任职人: |任职人签字: | |编号: |直接主管:总会计师 |直接主管签字: | |任 |学历: 本科 |资格证书: |外语水平: | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历:财务工作5年 | | |专业知识: 金融、财务、审计、税务 | | |业务了解范围: | | |国家相关经济法律法规、兵器集团公司财务审计制度,企业组织机构、职责、 | | |业务流程及规章制度和经营、生产、科研、工程建设基本情况;同行业单位财 | | |务管理状况及发展趋势。 | |职位目的:根据国家财经法规、企业规章制度和实际情况,组织制订财务制度,会 | |计核算办法,审计制度;进行会计核算、财务管理、成本价格管理、财务审计、工 | |程审计、绩效审计,反映经济活动信息,为领导决策提供财务依据,保障国有资产 | |保值增值,形成企业良好的经济秩序,促进企业持续的健康发展。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 |9 |类别 |管理人员 |9 | | |间接 |99 | |专业人员 |98 | | |合计 |108 | |其他人员 |1 | |职位说明书 | |第2页 共3页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 | |准 | |制度制订: |全责 |合法合 | |根据国家财经政法规,企业规章制度和实际情况,组织编写企 | |规可行 | |业财务管理制度,会计核算办法,审计制度,经批准后实施, | | | |以保证财务审计工作有章可循,有法可依。 | | | |会计核算: |全责 |真实准 | |根据国家财经法规,企业财务制度和会计核算办法,组织会计 | |确有效 | |人员依据原始单据编制会计凭证,办理相关业务,审核或审订 | | | |会计报表,确保真实、准确、及时反映企业经济业务信息,为 | | | |领导经营决策提供财务依据。 | | | |财务管理: |全责 |准确及 | |根据国家财经法规、企业财务制度和企业经营生产规划,组织 | |时有效 | |编制财务预算,制订财务考核办法,监督检查评估实施效果, | | | |提出降本增效措施;组织筹措资金,有效运用资金;组织监督 | | | |控制产品生产、科研和在建工程的资金支出情况;组织审核办 | | | |理物资、资产处置手续;组织工资计发,纳税申报、财务档案 | | | |管理;负责管理成员单位委派会计核算,财务管理,协调委派 | | | |会计与派驻单位的工作关系;以控制、监督、检查、考核企业 | | | |经济活动的财务状况,不断提高企业财务管理水平,达到国有 | | | |资料保值增值。 | | | |财务审计: |全责 |合法合 | |根据国家财经法规、企业财务制度、审计制度、组织检查、评 | |规 | |审企业财务制度执行情况;审计企业财务收支、重大经济合同 | | | |、购销价格、大修项目、基建项目、国有资产保值增值、重大 | | | |债务重组、资产处置、重要投资活动、重要资产、负债、损益 | | | |项目、成员单位的经营成果,承包兑现及其它需要重点审计的 | | | |事项;审计公司中层以上干部聘任、任期、离任的经济责任; | | | |保证企业各类经济活动合法合规,建立企业良好的经济秩序, | | | |推动企业持续健康发展。 | | | |价格管理: |全责 |准确可 | |根据国家财经法规,企业财务制度,会计核算办法和企业经营 | |行 | |策略,组织制订企业产品结算价格,测算、编写军、民品对外 | | | |报价;组织开展物资比价采购,逐推行集中采购,促使企业在 | | | |供产销过程中降低成本费用,提高企业经济效益。 | | | |职位说明书 | |第3页 共3页 | |职责范围 |责任程 |衡量标 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 |度 |准 | |经济分析: |全责 |真实准 | |根据国家财经法规、企业财务制度、会计核算办法,组织编制企| |确及时 | |业财务考核办法,实施企业经济运行责任制,财务指标的考核;| | | |定期或不定期编报企业经济运行活动的全部或单项的分析报告,| | | |提出改进建议和措施,及时、准确反映企业经济活动状况,为领| | | |导经营决策提供财务信息。 | | | |属员管理: |全责 |员工满 | |根据企业人力资源管理制度,负责财务审计部机构设置,直接属| |意度 | |员的选聘、绩效考核、奖励、晋升、培训;参与间接属员关键岗| | | |位的选聘、认可和管理;加强团队建设,增加凝聚力,保证财务| | | |审计部职能的顺利履行和工作目标的实现。 | | |
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职位说明书 | | |第1页 共3页 | |单位: 743厂 |职位名称: 主任 |签字日期: | |部门:财务审计部 |任职人: |任职人签字: | |编号: |直接主管:总会计师 |直接主管签字: | |任 |学历: 本科 |资格证书: |外语水平: | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历:财务工作5年 | | |专业知识: 金融、财务、审计、税务 | | |业务了解范围: | | |国家相关经济法律法规、兵器集团公司财务审计制度,企业组织机构、职责、 | | |业务流程及规章制度和经营、生产、科研、工程建设基本情况;同行业单位财 | | |务管理状况及发展趋势。 | |职位目的:根据国家财经法规、企业规章制度和实际情况,组织制订财务制度,会 | |计核算办法,审计制度;进行会计核算、财务管理、成本价格管理、财务审计、工 | |程审计、绩效审计,反映经济活动信息,为领导决策提供财务依据,保障国有资产 | |保值增值,形成企业良好的经济秩序,促进企业持续的健康发展。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 |9 |类别 |管理人员 |9 | | |间接 |99 | |专业人员 |98 | | |合计 |108 | |其他人员 |1 | |职位说明书 | |第2页 共3页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 | |准 | |制度制订: |全责 |合法合 | |根据国家财经政法规,企业规章制度和实际情况,组织编写企 | |规可行 | |业财务管理制度,会计核算办法,审计制度,经批准后实施, | | | |以保证财务审计工作有章可循,有法可依。 | | | |会计核算: |全责 |真实准 | |根据国家财经法规,企业财务制度和会计核算办法,组织会计 | |确有效 | |人员依据原始单据编制会计凭证,办理相关业务,审核或审订 | | | |会计报表,确保真实、准确、及时反映企业经济业务信息,为 | | | |领导经营决策提供财务依据。 | | | |财务管理: |全责 |准确及 | |根据国家财经法规、企业财务制度和企业经营生产规划,组织 | |时有效 | |编制财务预算,制订财务考核办法,监督检查评估实施效果, | | | |提出降本增效措施;组织筹措资金,有效运用资金;组织监督 | | | |控制产品生产、科研和在建工程的资金支出情况;组织审核办 | | | |理物资、资产处置手续;组织工资计发,纳税申报、财务档案 | | | |管理;负责管理成员单位委派会计核算,财务管理,协调委派 | | | |会计与派驻单位的工作关系;以控制、监督、检查、考核企业 | | | |经济活动的财务状况,不断提高企业财务管理水平,达到国有 | | | |资料保值增值。 | | | |财务审计: |全责 |合法合 | |根据国家财经法规、企业财务制度、审计制度、组织检查、评 | |规 | |审企业财务制度执行情况;审计企业财务收支、重大经济合同 | | | |、购销价格、大修项目、基建项目、国有资产保值增值、重大 | | | |债务重组、资产处置、重要投资活动、重要资产、负债、损益 | | | |项目、成员单位的经营成果,承包兑现及其它需要重点审计的 | | | |事项;审计公司中层以上干部聘任、任期、离任的经济责任; | | | |保证企业各类经济活动合法合规,建立企业良好的经济秩序, | | | |推动企业持续健康发展。 | | | |价格管理: |全责 |准确可 | |根据国家财经法规,企业财务制度,会计核算办法和企业经营 | |行 | |策略,组织制订企业产品结算价格,测算、编写军、民品对外 | | | |报价;组织开展物资比价采购,逐推行集中采购,促使企业在 | | | |供产销过程中降低成本费用,提高企业经济效益。 | | | |职位说明书 | |第3页 共3页 | |职责范围 |责任程 |衡量标 | |说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 |度 |准 | |经济分析: |全责 |真实准 | |根据国家财经法规、企业财务制度、会计核算办法,组织编制企| |确及时 | |业财务考核办法,实施企业经济运行责任制,财务指标的考核;| | | |定期或不定期编报企业经济运行活动的全部或单项的分析报告,| | | |提出改进建议和措施,及时、准确反映企业经济活动状况,为领| | | |导经营决策提供财务信息。 | | | |属员管理: |全责 |员工满 | |根据企业人力资源管理制度,负责财务审计部机构设置,直接属| |意度 | |员的选聘、绩效考核、奖励、晋升、培训;参与间接属员关键岗| | | |位的选聘、认可和管理;加强团队建设,增加凝聚力,保证财务| | | |审计部职能的顺利履行和工作目标的实现。 | | |
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