访谈提纲--资金管理中心等

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

访谈提纲--资金管理中心等
资本运作部 1. 请问公司资本运作的含义? 2. 公司资本运作的主要功能是什么?在公司中处于何种地位? 3. 公司资本运作有哪些内容? 4. 公司资本运作在配合租赁业务方面起着哪些作用? 5. 公司资本运作能否独立产生利润?盈利模式如何? 6. 公司资本运作的规模? 7. 公司融资功能是资本运作部的工作内容吗?如果是,是如何开展这项工作的? 8. 公司认为成功的资本运作有哪些心得、或者说成功资本运作的几个要素是什么? 9. 公司如何对资本运作部进行考核? 投资银行部(股权运作、财务管理咨询及研发等投资银行业务) 1. 公司投资银行的主要业务范围是什么? 2. 公司投资银行在支持公司租赁业务时,起何种作用、发挥何种功能? 3. 公司投资银行能否独立产生利润?如果有,盈利模式如何? 4. 公司如何对投资银行部进行考核? 关于股权租赁业务 1. 是否可以将股权租赁业务看作是一种(虚拟资产的)售后回租业务?或者配合MBO? 2. 在租赁期内,浙租是否享有这部分股权的所有者权益?比如:重大决策权、分红权等? 如果有?如果没有? 3. 如何防范由于承租人由于没有能力将部分或者全部的股权购回造成风险?即如何处理可 能的不良股权? 4. 比较深地介入企业的经营工作,怎样把握监管和帮助企业与避免过多企业干涉之间的尺 寸? 资金管理中心(负责公司的资金调度、项目融资、委托租赁等) 1. 资金管理部的主要工作是什么? 2. 资金管理部在公司中的地位如何? 3. 如何配合公司的租赁业务? 4. 对公司其它业务有无支持?如果有,是如何支持? 5. 资金管理部的主要风险是什么?如何控制这些风险? 6. 资金管理可以独立产生利润吗? 7. 公司管理资金的年规模有多大? 8. 公司如何对资金管理部进行考核? 9. 公司是如何经营外汇业务?外汇业务的比重如何?盈利模式? 10. 浙租有没有发行过金融债券?如果没有,为什么?存在什么重大困难? 介绍公司的衍生业务 股权运作? 投资顾问? 融资安排设计? 投行业务? 理财设计? 企业文化 1. 请谈谈对公司企业文化的理解? 浙租公司理念 经营宗旨:面向企业技术进步,服务地方经济和社会事业发展。 浙租人价值观:修身、敬业、诚信、安人 经营理念:浙租核心竞争力在于:全面推行现代租赁,聚集、吸纳和凝炼相应的人才、 机制和内外平台。发展勿忘稳健,创新勿忘求实。 人才理念:人才,首先是人的品质,要勤奋,做事要有责任心,然后才是才能 以人为本,年轻向上 “租赁专家”=金融家+法律专家+贸易专家+会计师+精算师 让一流的人才有超一流的发挥 服务理念:我们做的比承诺的更好 我们向社会提供的是个性化的租赁解决方案 税收问题 目前的税收政策对公司收入的影响? 也许有些小金额的、短期的经营租赁业务可以用提高租金的办法来消化这个高额的税收 ,那样的话,在保持租赁公司合理利润的情况下,租赁费率将达到14%以上。但是这样的 情况对大型企业的大型设备租赁完全不适用,尽管他们有着大量的租赁业务需求,但是 也没有一个好的企业愿意以这样高昂的代价来租赁设备。
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