编写人力资源计划的步骤
编写人力资源计划的步骤 1．制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写 计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制 定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。 2．根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计 划陈述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置 计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 3．预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需 求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一 个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人 员数量和层次的分列表。 4．确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给 的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去 的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某 个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休 、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。 5．制定培训计划。为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进 行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培 训考核等内容。 6．制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因 、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策 、职业生涯政策、员工管理政策等。 7．编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的 预算。 8．关键任务的风险分析及对策。每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招 聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对 公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等 一系列活动来防范风险的发生。
编写人力资源计划的步骤