纺织行业解决方案
KD纺织行业(企业) 解决方案（1）V2.0 （适用类型：服装企业） 目 录 1 纺织行业（企业）特点概述 5 1.1纺织行业（企业）的行业特点 5 1.1.1产品特点 5 1.1.2生产特点 5 1.1.3 经营及营销特点 6 1.2纺织行业（企业）当前竞争与发展状况 6 2 纺织行业（企业）需求分析 10 2.1纺织行业（企业）信息化现状与特点 10 2.1.1管理信息化状况与趋势概要 10 2.1.2产品研发信息化状况概要 11 2.2纺织行业（企业）物流管理需求分析 11 2.2.1纺织行业（企业）物流管理现状和存在的问题 11 2.2.2纺织行业（企业）物流管理信息化需求特点 12 2.3原料管理的需求分析 12 2.3.1纺织行业（企业）原料管理的特点及现状 13 2.3.2纺织行业（企业）原料管理需求特点 13 2.4 机物料管理需求分析 13 2.4.1纺织行业（企业）机物料管理信息化的需求 13 2.5 生产制造管理的需求分析 13 2.5.1纺织行业（企业）生产制造管理的现状及问题 14 2.5.2纺织行业（企业）生产制造管理需求分析 14 2.6质量管理的需求分析 15 2.6.1纺织行业（企业）质量管理的现状及问题 15 2.6.2纺织行业（企业）质量管理信息化的需求 15 2.7 销售管理的需求分析 16 2.7.1纺织行业（企业）营销管理的现状及问题 16 2.7.2纺织行业（企业）销售管理的信息化需求 16 2.8 财务及成本管理需求分析 16 2.8.1纺织行业（企业）财务及成本管理的现状及信息化需求 16 2.9 设备管理需求分析 17 2.10工艺管理需求分析 18 3 金蝶纺织行业（企业）解决方案 19 3.1 金蝶纺织行业（企业）解决方案概述 19 3.1.1 金蝶纺织行业（企业）解决方案总体目标 19 3.1.2 金蝶纺织行业（企业）解决方案特点 19 3.1.3金蝶纺织行业（企业）整体解决方案总体结构 20 3.2 金蝶纺织行业（企业）物料管理解决方案 24 3.2.1 金蝶纺织行业（企业）采购物料计划管理 24 3.2.2 金蝶纺织行业（企业）采购作业控制 24 3.2.3库存管理业务 28 3.3 金蝶纺织行业（企业）销售管理解决方案 31 3.3.1销售预测管理 31 3.3.2销售业务管理 31 3.3.3销售业务单据核销、结算处理 32 3.3.4信用管理 32 3.3.5销售与分销管理报表分析 32 3.4 金蝶纺织行业（企业）成本管理解决方案 34 3.4.1物料计划单价管理 34 3.4.2 纺织企业存货核算业务管理 34 3.4.3纺织企业产品成本核算设置 37 3.4.4 费用与车间产量维护 38 3.4.5 产品成本计算 38 3.4.6成本分析 41 3.4.7成本管理报表与查询 41 3.4.8期末处理 42 3.5 纺织行业（企业）财务管理解决方案 43 3.5.1 总帐管理 43 3.5.2 财务分析 45 3.5.3 应收帐款管理 46 3.5.4 应付帐款管理 49 3.5.5工资管理 51 3.5.6固定资产管理 52 3.5.7合并财务报表管理 54 3.6 金蝶纺织行业（企业）生产管理解决方案 56 3.6.1 生产计划管理 58 3.6.2生产车间管理 60 3.7 金蝶纺织行业（企业）质量管理解决方案 64 3.8金蝶纺织行业（企业）设备管理解决方案 68 3.8.1设备管理 68 3.8.2 计量器具管理 69 3.9 纺织行业（企业）人力资源管理解决方案 71 3.9.1 KINGDEE HR总体结构 71 3.9.2日常人事管理 72 3.9.3月、季、年度绩效管理 72 3.9.4人员招聘选拔 72 3.9.5职员培训发展 73 3.9.6员工薪酬管理 73 3.9.7个人服务和系统管理 73 3.10 KD纺织行业（企业）客户关系管理解决方案 74 4 金蝶纺织行业典型客户 75 KD纺织行业(企业)解决方案 1 纺织行业（企业）特点概述 纺织行业（企业）的产品由于原料多来自于农牧业，包括棉花、羊毛、麻、蚕丝等等 因此不仅种类繁多，还对农牧业的生产有一定的依赖性。由于纺织产品在各行业的不同 作用，它们还具有多种成品和半成品形态。 纺织是将纺织纤维加工成各种纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的过程。主要有棉 纺织、毛纺织、麻纺织、丝纺织、针织、纺织复制等。 按照国民经济行业分类标准，纺织行业可细分为纤维原料初步加工、棉纺、毛纺、麻 纺、丝绢纺织、针织及其他纺织。 1.1纺织行业（企业）的行业特点 纺织行业（企业）的管理特点具有现代加工企业共同的特征，如企业内部高度集中的 指挥系统；高度发展的分工和协作；生产管理组织的多层次等。同时，由于纺织的原材 料和产品、生产技术与工艺过程等特性，使纺织企业管理也具有许多行业本身的特点。 1.1.1产品特点 （1）原料在生产成本中比重高 　原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高,少则在50以上 ,高的在80以上。这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要 地位。 （2）产品品种、花色、款式变化快 由于人们的衣着需求有追求时尚、个性化的特征，使纺织品的市场流行期短，这就使 企业必须追求品种更新快的目标，这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产 品设计。 1.1.2生产特点 （1）多工序、连续化的大量生产型 如棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线 、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生 产作业的连续、均衡、协调，需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。 （2）多机台作业 　 大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机; 纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机 。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。 （3）劳动密集型 　 许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工 。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的 繁重性。 （4）轮班作业 　纺织企业一般都采取每天2～3班作业制。这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一 系列的问题:轮班管理、夜班生产和交接班等。 1.1.3 经营及营销特点 纺织行业（企业）面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，能够根据用户需 求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按照订单生产。 （1）质量管理和成本控制 纺织品由于其消费特点，使纺织企业对质量管理的要求越来越高， 纺织行业（企业）非常重视成本控制。其中对原料市场信息，有强烈的掌握需求，因 为原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高,一般50%~80%。 （2）要求掌握销售终端产品的需求信息 匹料、原料生产企业，对纺织成品的市场需求、走向非常关心。这决定了企业的库 存计划和品种组合。因此，纺织企业对市场需求总体情况必须随时掌握。 多数织成品是通过大型商贸企业、分销渠道等流向市场的，因此，纺织企业一般都有 广泛的市场联盟。不断扩大市场通道，使市场份额提高。 （3）经营风险控制 由于纺织产品每单价值量大，需求变化快，品种变化快，销售面向多种渠道，应收 帐款总额普遍较高，导致相当高的经营风险。所以，在财务管理方面，非常重视对销售 回款，大宗原材料的采购付款等等的审批和控制。需加强对客户信额控制，业务经营信 息的及时了解，对价格的整体控制等等。 1.2纺织行业（企业）当前竞争与发展状况 我国在世界纺织工业中，既是生产大国，又是出口大国。我国加入WTO，对纺织行业 而言面临着机遇和挑战，我国纺织工业如何加快由纺织大国向纺织强国迈进的步伐，能 否保持现有的世界纺织品市场中的13％出口份额，将很大程度上取决于未来的5年竞争力 提高程度，加入WTO，对纺织行业来说应该是有利有弊，机会与挑战并存： （1）经营渠道变化 出口额将加大。我国纺织业将与世界纺织业结合，参与国际市场的竞争，国际间合作 使用将得到进一步加强，一方面有利于我国引进国外先进技术与设备，通过合资合作开 展对外贸易带动纺织业整体水平提高；另一方面，也有利于我国纺织业开展跨国经营， 协助国内企业拓宽销售渠道。 （2）市场竞争更加激烈，对纺织企业的竞争能力和低成本优势面临考验 加入WTO有利于促进纺织工业加快结构调整，在国际竞争的环境中建立与国际分工相 协调的产业结构，并将企业推向市场，利用市调节的作用促使企业尽快转换经营机制， 形成适应于激烈竞争的企业经营模式，使我国纺织工业在管理、生产、技术、营销等各 个环节上成熟起来。 但是，我国纺织业还属于劳动密集型，劳动力成本低的优势正在逐渐丧失，与我们竞 争的发展中国家越来越多，亚洲一些国家用工成本低，产品质量好，欧美国家还对有些 国家地区重点扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亚等与美国关系密切，纺织业发展迅速 ，它们必然会强有力地与中国争夺出口市场，一旦纺织产业实现一体化，所有国家均处 于同样的竞争水平之上，那么我国将面临更为激烈的竞争。 我国纺织品质量差，加工程度不深、技术装备水平落后，附加值低，竞争力不强，许 多企业是以出口原料和初级产品为主的，赶不上印度、巴基斯坦等国的竞争力，因而我 们很难在纺织品市场上立足，一旦将我国纺织品市场纳入国际市场体系，完全依靠经济 杠杆作用参与竞争，将会使许多落后企业淘汰出局。 （3）纺织行业（企业）的管理系统将受考验 我国纺织品出口体制与企业经营机制不灵活，管理水平、工作效率低，难以适应国际 市场变化。因速度、质量、品种上与别国的差距，以及国外对我国纺织品的设限，增设 技术贸易壁垒等有意抵制中国纺织品，不仅使我们难以扩大出口，可能还会因我国自身 关税与非关税壁垒的削减而使国内市场受进口纺织品的冲击，更难以与进口产品相抗衡 ，从而退出国内部分市场。 在机遇与挑战并存的情况下，我国的纺织工业应抓住机遇，并采取积极对策，在今后 的纺织品贸易自由化的国际环境中立于不败之地。我国纺织工业加入WTO的对策： （1）进一步加大纺织行业结构高速力度 棉纺织行业是一个基础性行业，纺织工业加工纤维总量的65％左右是由棉纺织行业加 工的，大力调整棉纺织行业的产品结构将为提高后加工产品的质量、品种、档次创造条 件，计划到2005年精梳棉纱的比重将由目前的16％提高到35%，无结纱、无结布的比重将 分别由28％和19％提高到50％和40％，通过调整产品结构，使棉纺织行业由低成本价格 的无序竞争走向高附加值和利润的竞争，将大大提高纺织产品的国际竞争力。 （2）尽快改进进出口产品质量，提高产品档次 通过深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界贸易保护主义日益加强、国际竞 争日益激烈的情况下，提高产品质量和档次是扩大纺织品出口的唯一途径。目前发达国 家对纺织品的配额措施性特征是只限数量不限金额，而我国目前出口的纺织品多为创汇 率不高的中低档产品，而且还有相当一部分是纺织品原料。因此，我们要在产品的质量 、档次、品种上下功夫，以大幅提高产品单价，从而达到以质取胜。 （3）加速棉纺织工业的技术改造和技术创新 为提高纺织品质量，必须淘汰陈旧落后设备，加快新型技术和设备的研制与开发工作 ，走科技创新之路。在“十五”期间，纺织行业的投资重点将更新改造棉纺锭并配套织机 改造，主要包括清梳联、自动络筒机、细纱机、无梭织机、以及配套的整经机浆纱机、 全自动气流纺纱机、喷气纺等新型纺纱设备，加快改造速度；同时企业应加强与科研院 所的合作，共同研制开发新技术、新特品种、功能性产品，以达到技术创新关键要素的 优化组合，使科技成果及时转化为现实生产力，增强企业产品竞争力。 （4）加快企业改制向国际市场转轨 从发达国家的情况看，企业以股份制形式组成的居多，起绝对优势的支柱作用。WTO 要求参与国的各个企业要有能够适应WTO规定要求的能力，求生存、求发展的道路和最好 方法就是通过企业改制组建企业集团及股份公司，或者是股份合作制企业。纺织行业在 建立现代企业制度上要取得重大进展，目前通过实施债转股、有序地进行股份改造，着 力创建和强化产供销联合体，做大做精做强。企业在生产经营中应拓宽渠道，发展纺织 业与境外的合作与投资，利用新的途径，进行产销结合的经营，这样一方面可以直接进 入东道国纺织品市场网络，另一方面更易于市场调研，掌握市场对纺织品的品种需求与 发展趋势，从而生产经营适销对路的产品。并通过企业内部的改制、改造，利用各种方 式引进技术筹借资金，坚定不移地在减人增效、减债增资、减支增收的前提下完善以按 劳分配为主和以按劳动要素参与分配的科学体系，让企业焕发出生机与活力。 （5）重视企业员工教育和人才的培训 现代企业的竞争，主要是科技的竞争，科技贡献率越来越大，科技的竞争归根到底是 人才的竞争，企业能否得到长足的发展，主要是看企业是否拥有可促进企业发展的人才 。首先要解决学习问题，缩小与发达国家的知识差距，在引进消化吸收上下功夫，把知 识变为经营管理的实践，通...
纺织行业解决方案