图纸会审、设计变更制度
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图纸会审、设计变更制度
图纸会审、设计变更制度 1、 图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料,进行自审,然后集中会审, 再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后,应将会 审中提出的问题及解决办法,根据详细记录写出会审记录(必要时由设计单位写出修改 图纸),参加会审几方签字盖章后列人工程技术挡案作为施工依据 2、 施工过程中,发现图纸仍有差错或与实际情况不符,或因职工提出合理化建议等原因, 需要进行施工图修改时,必须严格执行设计变更签证制度。 3、 图纸熟悉、审查的主要内容 一、设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。 二、设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取措施时技术上有无困难,能否保证安 全施工。 三、有无特殊材料或新材料,其品种、规格、数量能否满足要求。 四、建筑、结构与设备安装之间有无矛盾。 五、 图纸及说明是否齐全、明确,图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉接点是否相 符。 六、 总体设计和单项工程, 单项工程和分项的图纸是否相符。 4、 图纸会审工作由项目经理或技术负责人组织有关人员参加,重大工程项目图纸会审,公 司工程部(各地区域公司质量技术部门)等有关部室和项目部主任工程师(技术负责人 )及有关人员参加。 5、 设计变更的管理 一、 在施工过程中,对建设单位、设计单位提出的重大设计变更,项目部技术部门根据 设计变更收到的时间与工程实际形象对照,对变更造成的损失、技术处理应予以 治商签证。 二、 在施工过程中,项目上提出的重大变更,须征得项目主任工程师(技术负责人)同意 再将工程洽谈记录单送出,经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。 三、 材料代用变更由单位工程技术负责人提出,项目技术负责人审核,经设计或建设单 位同意后实施,并办理洽商手续。 四、 经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。 2、 图纸管理 一、 项目经理部施工技术部门应指定专人负责图纸的收发、登记、整理和保管工作。 二、 施工图纸必须有设计单位的正式签章,方可据以施工。 三、 保密工程图纸的管理,应严格按照保密条例执行。 四、 凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。
图纸会审、设计变更制度
图纸会审、设计变更制度 1、 图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料,进行自审,然后集中会审, 再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后,应将会 审中提出的问题及解决办法,根据详细记录写出会审记录(必要时由设计单位写出修改 图纸),参加会审几方签字盖章后列人工程技术挡案作为施工依据 2、 施工过程中,发现图纸仍有差错或与实际情况不符,或因职工提出合理化建议等原因, 需要进行施工图修改时,必须严格执行设计变更签证制度。 3、 图纸熟悉、审查的主要内容 一、设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。 二、设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取措施时技术上有无困难,能否保证安 全施工。 三、有无特殊材料或新材料,其品种、规格、数量能否满足要求。 四、建筑、结构与设备安装之间有无矛盾。 五、 图纸及说明是否齐全、明确,图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉接点是否相 符。 六、 总体设计和单项工程, 单项工程和分项的图纸是否相符。 4、 图纸会审工作由项目经理或技术负责人组织有关人员参加,重大工程项目图纸会审,公 司工程部(各地区域公司质量技术部门)等有关部室和项目部主任工程师(技术负责人 )及有关人员参加。 5、 设计变更的管理 一、 在施工过程中,对建设单位、设计单位提出的重大设计变更,项目部技术部门根据 设计变更收到的时间与工程实际形象对照,对变更造成的损失、技术处理应予以 治商签证。 二、 在施工过程中,项目上提出的重大变更,须征得项目主任工程师(技术负责人)同意 再将工程洽谈记录单送出,经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。 三、 材料代用变更由单位工程技术负责人提出,项目技术负责人审核,经设计或建设单 位同意后实施,并办理洽商手续。 四、 经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。 2、 图纸管理 一、 项目经理部施工技术部门应指定专人负责图纸的收发、登记、整理和保管工作。 二、 施工图纸必须有设计单位的正式签章,方可据以施工。 三、 保密工程图纸的管理,应严格按照保密条例执行。 四、 凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。
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